목차
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 직능자격제도
Ⅲ. 직능급의 형태 및 결정방법
Ⅳ. 직능급제도의 장단점
Ⅴ. 효율적 운영방안
Ⅱ. 직능자격제도
Ⅲ. 직능급의 형태 및 결정방법
Ⅳ. 직능급제도의 장단점
Ⅴ. 효율적 운영방안
본문내용
교육훈련 및 적정배치 및 인력운영으로 종업원 능력개발위한 제도적 장치가 마련되어야 하며, 능력주의 패러다임으로의 조직문화 개선이 선행되어야 한다.
이런 점들을 고려하여 노사 상호간 신뢰분위기 속에서 직능급 제도를 실시할 경우 기존의 연공급과 새로운 형태의 직무급의 중간 영역에서 우리나라의 기업문화와 일치하는 좋은 임금체계로의 자리매김이 가능할 것이다.
이런 점들을 고려하여 노사 상호간 신뢰분위기 속에서 직능급 제도를 실시할 경우 기존의 연공급과 새로운 형태의 직무급의 중간 영역에서 우리나라의 기업문화와 일치하는 좋은 임금체계로의 자리매김이 가능할 것이다.
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