목차
1. 들어가며
2. 조직수명주기 일반모형
3. 조직성장연구의 중요성
4. 조직의 성장단계
2. 조직수명주기 일반모형
3. 조직성장연구의 중요성
4. 조직의 성장단계
본문내용
되고, 구성원 참여적, 팀 접근적인 방식을 선호하게 된다.
그러나 여기에서 일정 시점 후 팀워크도 관료적 속성으로 변하여 조직의 환경에 적시적응 못하고 더 이상 성장 못하는 경우 쇠퇴기에 진입하게 된다. 따라서 신제품 개발, 스탭 수 축소 등으로 관료적 특성 줄이고, 새로운 관리자고용 등 조직혁신과 내부합리화 통한 조직재활 추구가 요구되는 단계이다.
그러나 여기에서 일정 시점 후 팀워크도 관료적 속성으로 변하여 조직의 환경에 적시적응 못하고 더 이상 성장 못하는 경우 쇠퇴기에 진입하게 된다. 따라서 신제품 개발, 스탭 수 축소 등으로 관료적 특성 줄이고, 새로운 관리자고용 등 조직혁신과 내부합리화 통한 조직재활 추구가 요구되는 단계이다.
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