조직의 기본변수와 상황변수와의 관계

소개글

조직의 기본변수와 상황변수와의 관계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
조직의 기본변수와 상황변수란?

Ⅱ. 조직의 기본변수와 상황변수
1. 조직의 기본변수
1) 복 잡 성
2) 집 권 화
3) 공 식 화
4) 복잡성, 집권화 및 공식화간의 관계
2. 조직의 상황변수
1) 규 모
2) 기 술
3) 환 경
4) 전 략
5) 권 력 작 용

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

감소 쪽으로 나아가며, 급진적 변혁보다 점진적 변화를 추구하는 것은 따지고 보면 조직구조설계에 권력작용 변수가 암암리에 작용하고 있음을 보여준다. 왜냐하면 조직구조에 대한 권력작용은 비교적 안정적이고 기계적인 구조를 택하는 경향이 있기 때문이다. 기계적인 구조는 안정성·일상화·중앙집권적 통제를 하는 데 적합하다. 점증주의도 소규모 변화를 시도하기는 하지만 이전의 조직구조에서 크게 벗어나지 않도록 함으로써 안정성 유지를 꾀한다. 그 약간의 변화도 본질적 변화가 아니라 발전적 변화일 뿐이다. 권력행사자는 대부분 자기의 통제력을 극대화시키기 위해 복잡성을 최소화하고 공식화와 집권화를 최대화하는 조직구조를 선호한다.
권력과 조직구조와의 관계를 살펴보면, 권력작용과 복잡성과의 관계에서 권력행사자들은 모든 조건이 동일하다면 가능한 한 복잡성이 낮은 구조를 선호한다. 그러나 조직규모가 커지고 기술이 발달하며 환경이 불확실할수록 복잡성은 높아져가며, 조직의 효과성에 만족스런 범위 안에서 복잡성이 최소한도로 낮은 것을 선택한다. 권련작용과 공식화와의 관계에서 권력행사자는 통제가 그들이 바라는 목표이기 때문에 조직이 고도로 공식화되기를 기대한다. 법칙과 규정이 확립될수록 통제는 그만큼 용이하기 때문이다. 권력행사자는 과업을 가능한 한 정형화하고 불확실성을 감소시키려는 노력을 한다. 마지막으로 권력작용과 집권화와의 관계를 살펴보면, 권력행사자에게 있어 집권화는 강력한 지배도구이다. 특히 치명적 손해를 가져올 수 있는 의사결정을 해야 하거나, 일시적으로 외부의 위협이 존재할 때, 의사결정에 전체로서의 조직에 대한 이해가 반영되는 것이 중요한 경우, 그리고 권한행사자가 자기 손으로 의사결정을 하고 싶어할 때 집권화가 일어난다.
< 그림 9 > 권력과 조직구조와의 관계
Ⅲ. 결론
지금까지 조직을 형성시키는 조직의 기본변수와 상황변수에 대하여 알아보았다. 앞에서도 살펴보았듯이, 조직은 조직의 기본변수인 복잡성, 집권화, 공식화 정도에 따라 조직 구조가 변화하게 된다. 또한 조직은 여러 상황변수인 규모, 기술, 환경, 전략, 권력작용에 따라서 변화하여 형성되게 된다. 이러한 조직의 기본변수와 상황변수를 통해서, 조직의 기본변수와 상황변수가 조직구조와 어떠한 관계가 있고, 서로 어떠한 영향을 미치는지에 대해서 중점적으로 살펴보았다.
이렇게 조직구조의 다양한 영향을 미치는 조직의 기본변수와 상황변수와의 관계를 다시 한 번 간단하게 살펴보면 다음과 같다. 첫 번째로 규모와 기본변수와의 관계를 살펴보면, 규모의 증대에 따라 복잡성, 공식화는 증가하지만 집권화는 감소한다고 할 수 있다. 규모의 증대는 일정한 비율로 전문화의 증가를 가져오지만 어느 수준을 넘어서면 규모의 증대에 따른 전문화의 증가 비율을 체감하게 된다. 두 번째로 기술과 기본변수와의 관계를 살펴보면, 일상적 기술일수록 집권화와 공식화가 높고, 복잡성은 낮아지며, 비일상적 기술일수록 복잡성은 높아지고, 집권화와 공식화가 낮게 나타난다. 그리고 반복적, 정형적, 기계화된 기술일수록 기술적 복잡성이 높게 나타난다. 기술적 복잡성이 높거나 낮을 경우 유기적 구조가 적합하고, 중간일 경우 기계적 구조가 적합하다. 세 번째로 환경과 기본변수와의 관계를 살펴보면, 확실한 환경일수록 집권화와 공식화가 높고, 복잡성의 정도는 낮으나, 불확실한 환경일수록 집권화와 공식화가 낮고, 복잡성의 정도는 높게 나타난다. 네 번째로 전략과 기본변수와의 관계를 살펴보면, 둘은 서로 분리될 수 없는 유기적인 관계를 맺고 있다. 전략은 조직을 떠나 존재할 수 없으며, 조직은 환경적응을 위해 그리고 살아남기 위해 전략을 필요로 한다. 전략에서 주로 사용하는 전략으로는 방어형과 공격형이 있는데, 방어형은 공식화와 집권화 경향이 높고, 공격형은 복잡성과 분권화 경향이 높다. 마지막으로 권력작용과 기본변수와의 관계를 살펴보면, 권력작용은 안정적이고 기계적인 구조를 택하도록 만든다. 권력자들은 기술의 일상화와 환경의 불확실성 관리를 통해서 구조적인 변화를 최소화하려 노력하는 경향이 있다. 또한 권력자들은 그들이 통제를 유지하도록 하는 조직구조를 선택하게 되고, 그 구조는 복잡성을 최소화하고 공식화와 집권화를 최대화하는 구조가 되는 것이다.
결론적으로, 조직의 기본변수와 상황변수의 관계를 통해서 알아보고자 하는 것은, 조직구조를 효과적인 조직구조로 변화시키려는 조직설계과정의 목적이 바로 상황에 적합한 조직구조를 설계하는 것에 있다는 것이다. 어떤 조직구조가 조직의 효과성을 달성하는데 효과적인지 알아내는 것이 바로 조직설계 과정이라고 할 수 있겠다. 즉, 조직의 기본변수와 상황변수의 다양하고 복잡한 관계를 알아냄으로써, 조직의 효율성을 증대시키는데 필요한 각각의 변수의 직면하는 과제를 파악해야 할 것이다. 즉, 조직의 다양한 측면을 생각하면서 조직에 적합한 기본변수들과 상황변수를 선택해야 할 것이다. 예를 들어, 조직이 창의력을 많이 요구하는 조직인 경우에는 분권화된 수평적인 조직을 취하면 되는 것이고, 관료적인 성격이 짙은 조직이라면 집권화된 수직적인 조직을 취하면 될 것이다. 또한 그 안에서의 다양한 상황에 따라서 조직의 규모, 기술, 환경, 전략, 권력작용 등의 상황변수에 따라서 기본변수와의 관계를 고려하면서 조직을 효과적으로 운영하는 것이 조직을 형성하는데 있어서 가장 중요한 점이라고 생각한다. 즉, 효과적이고 효율적인 조직을 형성하는데 있어서 중요한 것은 바로 조직의 기본변수와 상황변수의 관계를 고려하면서 조직을 형성해야 하는 것이다.
참고문헌
1. 문 헌
최종태(1997), 【 현 대 조 직 론 】, 경세원
최재열·심화섭(1999), 【 조직이론의 현재와 미래 】, 학문사
2. 인 터 넷
삼성경제연구소, http://www.seri.org
네이버 백과사전, http://100.naver.com
싸이월드 블로그, 조직설계의 기본변수와 상황요인
http://www.cyworld.com/blueking87/3302337
네이버 블로그, 조직구조의 설계 및 상황적 변수
http://blog.naver.com/mcse1?Redirect=Log&logNo=80024993148

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기본변수와 상황변수와의 관계,   기본변수,   상황변수