경영정보시스템(ERP)의 기업 활용사례에 대한 논의

소개글

경영정보시스템(ERP)의 기업 활용사례에 대한 논의에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 경영정보시스템(ERP)에 대한 고찰
1. 경영정보시스템(ERP)의 정의
2. 경영정보시스템(ERP)의 목적 및 의의
3. 경영정보시스템(ERP)의 특징
4. 경영정보시스템(ERP)의 장단점
5. 경영정보시스템(ERP)이 기업에 미치는 영향

Ⅱ. 경영정보시스템(ERP)의 기업 활용사례
1. 현대건설의 상황 및 경영정보시스템(ERP) 도입배경
2. 현대건설의 경영정보시스템(ERP) 도입절차 및 활용방안
3. 현대건설의 경영정보시스템(ERP) 도입에 따른 성과

Ⅲ. 다른 경영기법과의 연계
1. 경영정보시스템(ERP)과 Six Sigma의 연계
2. 경영정보시스템(ERP)과 Six Sigma 기법 비교

Ⅳ. 시사점

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

가능하다. 시스템 구축이 완료되면 현장본사에서 기표한 전표가 실시간으로 관리되며, 해외의 경우 타지역 지원비용에 대한 공사원가 이체송장(D/Note)이 없어져, 월별 원가마감을 조기에 손쉽게 완료할 수 있고, 마감된 실적은 즉시 경영정보 시스템(EIS)에 반영돼 경영정보로 활용된다. 또 담당자와 관리자는 자동계획배부 및 다양한 분석 리포트를 활용한 원가분석으로, 지금까지는 대부분 엑셀에 의존하던 작업을 보다 신속하고 효율적으로 할 수 있게 된다.
Ⅲ. 다른 경영기법과의 연계
1. ERP 시스템과 비즈니스 리엔지니어링
경영정보시스템(ERP)의 도입은 비즈니스 리엔지니어링과 밀접한 관계를 이루며, 먼저 기업의 업무 리엔지니어링을 실시한 후에 업무 프로세스와 경영정보시스템(ERP)이 제공하는 업무 프로세스를 대응시켜서 프로토타입시스템의 구축을 권장한다. 도입 작업의 검토 도중에 기업의 업무 프로세스에 존재하는 단계가 경영정보시스템(ERP)에는 존재하지 않는 경우가 있는데, 이때 자사의 업무 프로세스를 고칠 것인지 시스템을 고칠 것인지를 결정할 수 있다. 경영정보시스템(ERP) 도입작업은 업무 프로세스의 상세 단계에서 어떻게 조직과 업무의 기능을 결합시키고 업무 프로세스를 선택, 결정하여 변혁해 갈 것인가를 강요하는 역할을 하며, 경영정보시스템(ERP)은 단순한 기업 정보시스템의 표준 패키지가 아니라, 기업의 비즈니스 리엔지니어링을 이끌고 가는 추진자이고 비즈니스 리엔지니어링의 실현을 가능케 해주는 실행자인 것이다. 비즈니스 리엔지니어링이 소개된 지도 십여 년이 지났고, 많은 기업들이 시도를 했지만, 실패한 경우도 많았다. 비즈니스 리엔지니어링의 선구자라고 할 수 있는 마이클 해머(Micheal Hammer)도 70%의 기업이 실패를 했다고 인정한 바 있다. 많은 기업이 관심을 갖고 추진을 했지만 성공하기가 쉽지만은 않은 실정이다. 비즈니스 리엔지니어링은 아직 정립과정의 개념이라는 측면에서 구체적이고 정형화된 접근 방법론이 결여되어 있으며, 조직 내의 수용에 대한 문제가 있다.
2. 방법으로서의 리엔지니어링의 전략
비즈니스 리엔지니어링을 하지 않고도 시스템을 도입하는 것이 전혀 불가능한 것은 아니지만, 경영정보시스템(ERP) 도입을 성공하기 위해서는 비즈니스 리엔지니어링은 필수적인 전제조건이다. 그 동안 제기된 비즈니스 리엔지니어링의 방법론들을 살펴보면 초기의 연구는 대체로 개념적 수준에 불과하다. 비즈니스 리엔지니어링의 방법론으로 정보시스템의 활용이 거론되어 왔다. 특히, 비즈니스 리엔지니어링의 환경에서 중역의 역할이 중요하므로 중역정보시스템이 좋은 도구로 관심을 모으기도 했었다. 경영정보시스템(ERP)에는 중역정보시스템이 좋은 도구로 관심을 모으기도 했었다. 경영정보시스템(ERP)에는 중역정보시스템이 하나의 모듈로 내장되어 있고, 더욱이 이 시스템은 산업분야별로 가장 우수하다는 비즈니TM 프로세스를 참고로 만들었기 때문에 방법론에 대해서는 어느 정보 해결책을 제시했다고 볼 수 있다. 가트너 그룹(Gartner Group)의 조사에 따르면 경영정보시스템(ERP)을 도입할 때, 경영정보시스템(ERP) 구축과 동시에 비즈니스 리엔지니어링을 추진하는 경우는 메이커 별로 50~75% 정도이며, 그 나머지는 대부분 사전에 비즈니스 리엔지니어링을 완료하고 난 후 시스템을 도입하는 것으로 나타났다. 비즈니스 리엔지니어링에 대한 사례와 경험이 많다면 사전에 비즈니스 리엔지니어링을 실시한 후에 경영정보시스템(ERP)을 맞추어야 한다고 볼 때, 경영정보시스템(ERP) 도입과 동시에 비즈니스 리엔지니어링을 추진해 가는 것이 가장 효율적이라고 볼 수 있을 것이다. 외부 컨설팅사를 활용하면 경영정보시스템(ERP) 도입과 병행해서 비즈니스 리엔지니어링을 실시할 경우 발생하는 문제점인 시스템 구축 소요기간을 단축시킬 수 있어 권장되고 있는 상황이다.
Ⅳ. 시사점
우리나라 기업의 경우 e-Business의 중요성을 인식하고 정보통신 기반인프라를 개선하거나 구축하는 작업을 추진하고 있으며, 국내 조사대상 기업의 62%가 이미 사내 네트워크를 구축 완료하였고, 51%의 기업이 서버를 도입하여 업무활동을 지원하는 응용시스템을 운영하고 있다. 하지만 운영되는 시스템의 대부분은 생산, 자재, 판매, 인사, 회계 등의 분야에서 개별적인 시스템이 운영되고 있으며, e-Business가 새로운 비즈니스의 기회라기보다는 대부분 준비과정이나 마인드 확산측면에서 관심을 가지는 정도에 머물고 있다. 경영정보시스템(ERP) 개발을 추진하기 이전에 고려되어야 할 전제조건으로는 기업들의 불필요한 업무를 제거하여 부가가치를 창출하는 업무위주로 재설계해야 하며, 제품설계나 부품공급과 관련하여 업무 및 데이터의 표준화가 우선되어야 한다. 그리고 경영정보시스템(ERP) 도입을 위한 최고경영자의 확신과 의지가 필요하며, ERP 추진결과에 대한 확고한 신념을 기반으로 하여 끊임없는 경영혁신이 필요하다. 또한 ERP 구현을 위한 정보화 인프라가 구축되어 H/W, S/W, DB Network 등의 정보기술과 기업내 하부구조인 본사와 공장, 작업장 간의 실시간 정보교환이 이루어지도록 기업의 정보화 기반이 조성되어야 한다. 또한 국내 기업의 환경은 보유자원 측면에서 대기업보다 월등히 부족한 자원과 환경을 가지고 있으며, 핵심역량을 가지지 못한 기업에게는 ERP 구축이 기업의 생존전략으로 인식되기 위한 정보화 마인드가 필요한 것으로 보인다.
Ⅴ. 참고문헌
강정대, 현대조직경영론, 박영사, 1994
김영효, 경영정보시스템의 이론과 실제, 조세통람사, 1986
김영렬, 한대문, e-비즈니스 시대의 ERP & CRM, 대경, 2005
노중균, ERP 실행기업의 경영성과 분석, 한국학술정보, 2004
심기보, ERP 프로젝트 이렇게 성공했다, 어드북스, 2007
안상현, 한국기업의 ERP 도입과 운영의 변천사, 서울대학교출판부, 2006
이진주, 박성주, 이재규, 김은홍, 정문상, 경영정보시스템, 다산출판사, 1996
이남주, 김재석, 성과측정시스템의 과거, 현재 그리고 미래, 서강경영논총, 2000
한재민, 경영정보시스템, 학현사, 1998

키워드

경영정보시스템,   ERP,   경영정보시스템 기업활용,   Six Sigma