리더십 이론과 특성

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본문내용

: 생산과업 중시, 생산에 관심, 공식권한과 권력에 의존, 세밀한 감독
종업원중심 리더십 : 부하와의 관계 중시, 부하의 개인적 문제에 관심, 권한 위양, 자유재량 부여
생산성 향상에 종업원 중심적 리더십이 효과적
연결핀 역할
: 종업원 중심적 리더스타일에서 효과적인 리더가 되려면 효과적인 부하가
되어야 하고 효과적인 동료가 되어야 함
오하이오 대학의 연구와 다른 점
: 생산중심 리더십과 종업원 중심 리더십은 독립적인 차원이 아니라 연속선상의 양극단에 존재하는 상반된 개념으로 파악하도 있다.
④ 매그지리얼 그리드 이론
: 리더의 행동유형을 리더 자신이 평가
이상형을 목표로 조직체의 관리자의 체계적, 단계적 리더행동 개발 프로그램에 적용
리더 행동 유형에 직접적인 초점을 두지 않고 리더의 관심과 태도에 초점을 두었는데, 그것은 인간과 생산에 대한 관심
인 9
간 8
에 7
6
대 5
한 4
3
관 2
심 1
친목형
팀형
중간형
무관심형
과업형
1 2 3 4 5 6 7 8 9
과업에 대한 관심
팀형 : 인간과 생산에 대한 높은 관심을 가진 리더이다. 이런 스타일을 추구하는 리더는 응집력 있는 작업집단을 만들고 작업자들 사이의 상호 몰입된 감정을 유발한다.

키워드

경영학,   리더십,   리더쉽