인센티브 성과급제도에 대한 인사관리상 검토

목차

Ⅰ. 서설

Ⅱ. 개인인센티브 제도

Ⅲ. 집단 인센티브 제도 - 성과배분제도

Ⅳ. 인센티브 제도의 성공조건

Ⅴ. 결어

본문내용

즈 분석을 통해 이에 적합한 유형의 보상 내용을 제시해야 할 것이다.
5. 고과승급제와 인센티브제의 최적 믹스
성과주의 보상체계를 오랫동안 적용해 온 선진국의 사례를 보면 일반적으로 월정급여를 조정하는 고과승급이 월외급여를 조정하는 인센티브보다 임금의 동기유발 효과가 큰 것으로 나타나고 있다. 따라서 실정에 맞게끔 merit pay와 incentive pay의 최저믹스를 결정하고 적용해야 할 것이다.
6. 코피티션(co-opetition)지향의 인센티브제
개별 인센티브는 자칫 잘못하면 구성원들간에 과도한 경쟁을 유발시켜 경영성과에 오히려 부정적인 영향을 미칠 수도 있다. 따라서 종업원간 선의의 경쟁과 협력을 유도하면서 조직 전체의 성과를 높이기 위해서는 개인의 성과와 집단의 성과를 조직화시키는 코피티션 지향의 인센티브제를 만들어야 한다.
코피티션(co-opetition)은 협력(cooperation)과 경쟁(competition)의 합성어이다. 이러한 코피티션 인센티브제를 지향해 가기 위해서는, 집단 단위의 인센티브를 도입하고 팀에 대한 공헌도를 보상의 기준으로 설정하며, 집단 차원의 보상과 개인 차원의 보상을 동시에 고려하는 방법을 활용할 수 있을 것이다.
7. 경영층의 확고한 철학, 구성원들의 공감, 서로간의 신뢰가 필요하다.
Ⅴ. 결어
지나친 경쟁 메커니즘은 협력적인 인간관계를 저해하고 비인간화를 초래하는 부작용을 지니고 있지만, 인센티브제와 같은 성과주의 보상체계는 적절한 경쟁 메커니즘을 형성하고 결과적으로 조직의 효율성을 증진하는데 큰 도움이 된다. 따라서 인센티브제, 연봉제 등 성과주의 보상체계를 확립하기 위해서 많은 노력이 필요할 것이다.
다만, 주의할 점은 보상체계는 단지 보상체계의 도입만으로 해결될 수는 없다는 것이다. 보상체계가 기업가치를 창출하기 위해서는 성과능력주의 인사철학, 바람직한 인재상의 정립, 공정한 평가제도의 확립, 성과창출의 기반이 되는 구성원들의 임파워먼트 혹은 인력개발, 자발적인 참여와 몰입이 가능한 기업문화 등 Total system 적인 접근이 필요한 것이다.
또 한가지 명심할 점이 있다. 즉, 성과급인센티브제를 도입하는 목적은 단순히 인건비를 절감하는데 있는 것이 아니라, ‘기업 가치를 창출할 수 있는 인적자원을 기르는데 있다’는 것이다. 따라서 인적자원을 더 이상 비용으로 보지 않고 투자로 볼 수 있는 새로운 인사 철학을 정립하는 일이 시급한 과제라 할 수 있다.

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