목차
Ⅰ. 사회복지행정의 특성
1. 사회복지행정의 정의
2. 사회복지행정의 특성
Ⅱ. 사회복지조직의 특성
1. 사회복지조직의 개념
2. 사회복지조직의 특성
3 사회복지조직별 특성
Ⅲ. 사회복지행정과 사회복지조직의 비교
1. 사회복지행정의 정의
2. 사회복지행정의 특성
Ⅱ. 사회복지조직의 특성
1. 사회복지조직의 개념
2. 사회복지조직의 특성
3 사회복지조직별 특성
Ⅲ. 사회복지행정과 사회복지조직의 비교
본문내용
본질은 모두 조직의 작용, 관리 구조와 실천가의 활동에 영향을 주고 있다.
사회복지조직의 핵심적인 생산과정은 서비스 제공자와 이용자 간의 관계이다. 대부분의 사회복지조직에서는 주주에게 이익을 주는 것보다 서비스대상자의 복지를 증진 및 향상시키는 것이 조직의 성과가 되며, 조직의 존재를 정당화시킨다. 회복지조직은 비영리를 기초로 운영되고 정부 보조금이나 민간 자선기부금에 의해 지원받는다. 사회복지조직이 목적을 달성하기 위해 사용하는 방법은 개인 접근의 범위가 광범위하고 소비자와 처리되는 욕구의 특성이 상당히 다양하게 분포하기 때문에 판에 박히거나 결정적이지 않는 것으로 간주되고 있다. 치료의 목표와 결과는 흔히 무형적이며, 바람직한 결과를 얻기 위해 적절하다고 간주되는 단계에 관한 인식은 매우 다양하다.
사회복지조직의 핵심적인 생산과정은 서비스 제공자와 이용자 간의 관계이다. 대부분의 사회복지조직에서는 주주에게 이익을 주는 것보다 서비스대상자의 복지를 증진 및 향상시키는 것이 조직의 성과가 되며, 조직의 존재를 정당화시킨다. 회복지조직은 비영리를 기초로 운영되고 정부 보조금이나 민간 자선기부금에 의해 지원받는다. 사회복지조직이 목적을 달성하기 위해 사용하는 방법은 개인 접근의 범위가 광범위하고 소비자와 처리되는 욕구의 특성이 상당히 다양하게 분포하기 때문에 판에 박히거나 결정적이지 않는 것으로 간주되고 있다. 치료의 목표와 결과는 흔히 무형적이며, 바람직한 결과를 얻기 위해 적절하다고 간주되는 단계에 관한 인식은 매우 다양하다.
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