직업의식과 직업윤리, 사회변화와 윤리의식

목차

1. 직업의식
1) 소명의식과 천직의식
2) 직분의식과 봉사정신
3) 책임의식과 전문가의식

2. 사회변화와 윤리의식
1) 윤리의식의 형성
· 개인적 요인
· 사회적 요인
· 경제, 제도적 요인
· 문화적 요인
2) 윤리의식의 변화

3. 직업윤리
1) 직업윤리의 개념
2) 직업인의 윤리
3) 윤리적 의사결정
4) 비윤리적 행동에 대한 대응
5) 솔선수범의 윤리의식


*참고문헌

본문내용

드는 것이 그 예이다.
· "나에게 이익을 가져다 주기 때문에 괜찮을 거야"라고 자신을 설득하는 합
리화
뇌물이나 촌지를 받는 것에 대하여 '내 월급이 작으니까 이런 것은 누
구나 월급을 보충하는 수단으로 쓰는 것' 이라고 자신을 합리화시키기도
한다.
· "내가 이런 행동을 하더라도 아무도 모를 거야"라는 생각
부도덕한 행위를 하는 사람들의 대부분은 다른 사람들이 자신의 이런
행동을 눈치채지 못할거라고 생각한다. 그러나 세상에는 완벽한 비밀이
란 없다.
· "나 자신의 이익을 위해서가 아니라 결과적으로 조직이나 회사를 위하는 일이기 때문에 나중에 설사 문제가 발생하더라도 괜찮을 거야"라는 생각
경제가 국제화되고 개방화될수록 투명성과 공정성을 요구하기 때문에
뇌물이나 향응 제공과 같은 비윤리적인 행동은 결과적으로 회사를 위하
는 일이 될 수 없다.
4) 비윤리적 행동에 대한 대응
만약 회사 내에서 누군가가 비윤리적인 행동을 하는 것을 알았을 때는
어떻게 해야 하는가? 라는 질문은 직장생활을 하는 사람이면 한번쯤은
부딪치게 되는 질문이다. 그 질문에 대한 해답으로는 비윤리적인 행동을
하는 사람으로 하여금 누군가가 그 잘못이나 비리를 알고 있다는 것을 간
접적 혹은 직접적으로 알게 하는 방법과 그 사람을 상급 부서 에 고발하여
진실이 드러나게 하는 방법 등이 있을 수 있다.
그러나 현실적으로는 잘못을 고발하는 사람이 오히려 '고자질장이' 나
'문제사원' 으로 따돌림 당하는 경우가 많다. 특히 우리나라와 같이 구조
적으로 또는 조직적으로 부정이 확산되어 있으며 많은 사람들이 '관행'
이나 '관례' 라는 이름으로 어떤 대가를 받고 각종 특혜나 이권에 개입하
는 것이 일반화된 사회에서는 대부분 사람들의 윤리의식이 무디어져 있
어서 문제를 제기하는 사람이 불이익을 당하는 경우도 적지 않다.
자신이 투철한 윤리의식을 가졌을 때에도 다른 사람의 비리를 공개적
으로 고발해야 하는가 하는 행동 자체에 대하여 갈등을 겪는 경우도 많
다. 일단 고발을 하면 그에 따라 본인에게 돌아올 감정적인 그리고 시간
적인 손해도 적지 않고 다른 사람으로부터 "저 사람은 자기 혼자 깨끗한
척 해서 시끄럽게 만들어"라는 비난을 받는 등 본래의 의도와 달리 억울
한 오해를 받을 수도 있다. 따라서 이런 위험과 번거로움 때문에 비리를
알면서도 모르는 척 용인하는 경우가 많으며, 문제가 발생하였을 때는 본
의 아니게 피해를 당하기도 한다.
어떤 경우에는 본인은 원하지 않지만 상사로부터 기업이나 상사의 이
익을 위하여 비윤리적이고 불법적인 명령을 수행하도록 요구받기도 한
다. 이럴 때는 그 명령을 따르지 않으려면 회사를 떠나는 방법밖에 없다
고 생각할 수도 있으나 회사를 떠나는 것은 근원적인 해결방법 이 되지 않
으며 다른 회사에 가면 또 그와 유사한 문제가 있음을 발견하게 된다.
따라서 비윤리적인 조직문화와 환경에 굴하지 않고 나부터 바른 윤리
관을 가지고 실천해 나가야 한다는 굳은 의지와 함께 정직성을 회복하여
비슷한 생각을 가진 사람들이 점차 많아질 수 있도록 힘써야 한다. 뿐만
아니라 조직이나 회사 차원에서도 부정을 고발하는 사람에게 불이익이
돌아가는 것이 아니라 보상하는 분위기와 제도를 정착시켜야 한다.
최근에 와서 공직사회나 회사 혹은 전문직 단체에서 윤리위원회를 설
치하고 윤리헌장을 정립하는 현상이 늘어가고 있는데 이는 바람직하다
고 할 수 있으며 , 단지 구호에만 그칠 게 아니라 실질적으로 사회를 정화
해 나갈 수 있는 역할을 할 수 있어야 한다. 그러나 자칫 잘못하면 조직원
들 사이 에 불신을 조장하거나 다른 사람을 모함하는 투서와 같은 역기능
이 생길 수도 있으므로 운영에 있어 유의를 하여야 한다.
5) 솔선수범의 윤리의식
조직원들 사이에 있어서 윤리의식을 높이고 비윤리적인 행동을 방지
하는 보다 근원적인 방안은 기업과 조직 리더들이 확고한 윤리의식으로
무장하는 것이다. 먼저 기업이 기업경영에 있어 기업윤리를 지키며 투명
하게 기업경영을 하고 경영자들 또한 윤리적인 경영철학을 지니고 원칙
을 존중하는 기업경영을 할 때 부하직원들에게도 마찬가지의 행동과 의
식을 요구할 수 있으며 부하직원들도 자연히 상사의 원칙을 따르게 된
다. 자신은 비윤리적인 행동을 하면서 부하직원들이나 자녀들에게는 윤
리적으로 행동하라고 말하는 것은 설득력이 없다.
위 사례에서 볼 수 있는 바와 같이 지사장으로서 자신의 이익을 위해
회사의 경비를 낭비하면서 부하직원에게는 경비를 줄이라고 요구할 수
는 없을 것이다.
부하직원이 비윤리적이거나 정직하지 못한 행동을 하는 것을 발견했
을 때는 일차적으로 비공개적인 자리에서 잘못을 지적하고 시정할 것을
요구한다. 그래도 시정되지 않을 때는 회사의 법규나 관례에 따른 징계
를 내릴 수 있다. 그러나 하급 직원으로서 회사 내 상사나 혹은 다른 동료
들이 비윤리적이고 정직하지 못한 일을 행하는 것을 알았을 때는 문제해
결이 간단하지 않다. 이를 어떻게 막아야 할지 혹은 누구에게 알려야 할
지를 망설이게 된다. 평소 직장에 믿을 만한 선배나 상사가 있으면 함께
의논하여 신중을 기함으로써 개인의 성급한 판단에 따라 행동하지 않도
록 유의한다.
성경에 "타인의 눈에 있는 티는 보면서 자신의 눈에 있는 대들보는 보
지 못한다"는 비유가 있다. 보통 사람들은 타인에게는 엄격한 윤리기준
을 적용하면서 자신의 그보다 더한 행동에 대해서는 나름대로의 이유를
내세워 합리화시키는 어리석음을 자주 범한다. 따라서 자신의 가치관과
윤리기준을 정립하여 스스로 실천하며 사회에서 구조적으로 행해지는
부정에 대하여서도 문제의식을 가지고 개선해 나가는 노력이 필요하다
고 하겠다.
특히 우리 사회에 만연해 있는 '봉투문화' ,즉 촌지를 추방할 때 비로
소 정직하고 깨끗한 거래가 정착되고 신뢰할 수 있는 사회가 될 수 있을
것이다.
*참고문헌
-김혜숙 외, 인간관계론, 양서원. 2000
-설기문, 인간관계와 정신건강, 학지사. 1997
-양창삼, 인간관계와 갈등관리, 경문사. 1997
-이학종, 조직행동론, 세경사. 1997
-최승희, 김수옥, 심리학개론, 박영사 1997
-유기현, 인간관계론, 무역경영사. 1999

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영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황