[비영리조직 자원동원활동] 비영리조직과 자원동원의 중요성과 자원동원활동과 조직특성, 조직의 관리능력

목차

*비영리조직 자원동원활동

Ⅰ. 비영리조직과 자원동원의 중요성

Ⅱ. 자원동원활동과 조직특성

Ⅲ. 자원동원활동과 조직의 관리능력


*참고문헌

본문내용

적인 활동가능성 등과 같은 조직특성(Eiger, 2002)'이라고 정의된다. 조직역량은 조
직목표를 효과적으로 달성하기 위해 자원을 확보하고, 지역사회와의 연계 또는 파트너십
을 형성하고, 업무를 조직화하고, 숙련된 인력자원을 충원하고, 아이디어를 생산해 내고,
예산을 관리하며, 프로그램을 평가하는 등 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 사용
되는 모든 활동을 의미한다(Eiger, 2002).
비영리조직에서의 자원동원활동에 대한 연구들 역시 자원동원활동에 대한 조직 차원에
서의 관리노력과 자원동원활동 관련 인력의 조직에 대한 근본적인 이해 정도가 그 활동
에 있어 중요하다고 지적한다(Duronio & Lossein, 1991). 또한 자원동원활동의 주요 이해관계자로 재정지원자의 관리는 이들에 관한 정보수집과 관리 프로그램의 사용 등의 객관적
요인이 아니라 무엇보다 재정지원자의 욕구를 적절하게 반영하는 것이 중요하다(Clohesy,
2003; Handy, 2000; Hall, 2002; Rooney, 1999). 제정지원자의 욕구를 파악하고, 자원동원과 관련된 이들의 의견을 반영하는 것이 자원동원의 성과에 중요하다는 것이다.
비영리조직에 있어서 자원동원활동은 서비스 대상자의 욕구충족을 위해 필요한 재정자
원을 제공할 수 있는 재정지원자를 찾아내고 이들이 지속적으로 자원을 제공할 수 있도록
관리하는 활동이다(Clohesy, 2003; Handy, 2000).
비영리조직에게 재정자원을 제공하는 지원자들은 매우 다양하며, 자원 제공을 위한 목표나 기준들이 상이하기 때문에 자원동원활동과 관련한 조직구조, 전략, 관리방식 및 조직 전체의 지원 정도 등은 개별 비영리조직마다 다를 수밖에 없다(Hager et al., 2002).
비영리조직들이 단순히 환경으로부터의 압력이나 재정적인 한계로 인하여 불가피하게 자원동원활동을 수행하는 것과 조직이 전략적으로 관리하고 기원하는 것은 그 결과에 많은 차이를 발생시키는 주요한 요인이 될 수 있다.
*참고문헌
-조대엽(2007). 한국의 사회운동과 NGO0새로운 운동주기의 도래
-김을순 · 노직수(2007) 비영리법인의 과세제도 개선방안에 관한 연구
-김준석(2006). 비영리법인의 회계와 세무. (주)영화조세통람
-김현(2006). 국가와 지구시민사회의 관계
-김영래 · 이정희(2004). NGO와 한국정치.
-김영수(2006). 정부조직의 확산과 동지성에 대한 조직학적 분석

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황