녹색성장시대 지속가능경영은 무엇이며 어떻게 실천하는가

목차

I.들어가며 -시스템으로서의 기업과 지속가능경영-

1.시스템적 관점에서 본 기업
2.지속경영가능은 시스템인 기업에 대해 무엇을 시사하는가?

II.지속가능경영의 내용

1.의의
2.기존의 경영과의 차이는 무엇인가?

III.실천을 위한 계획방안
III..지속가능경영의 실천방안

1.전략
2.학습조직의 마련
3.인사에서의 반영
4.마케팅에서 있어 활동

IV.제언 -지속적인 성장과 궁극적 이윤창출,책임이행-

본문내용

한 세금납부로써 그만이었다.그러나 지속가능경영은 기업에게 일정한 사회적 책임을 지어,일정한 책임을 이행으로 다른 체계와의 공존을 하나의 Mission으로 제시하는 경영 패러다임이다.
III.실천을 위한 계획방안
1)사회의 요구를 파악하라.
사회의 요구는 항상변화한다.20세기 말에는 기업에게 혁신과 창조를 요구하였고,지금 녹색경영,상생등의 공존방안을 요구한다.따라서 기업CEO는 사회의 요구를 재빠르게 캐치하여 이를 전략에 반영하여야 한다.이를 위해 경영자는 사회흐름을 읽을 수 있는 정보를 독서,미디어등을 통해 끝임없이 취합하여야 하고,staff조직,특히 완충조직은 외부환경의 변화를 파악하여 경영진들에게 보고하여야 한다.
2)내부의 역량을 파악하라.
사회의 요구를 충족시키기 위해서는 일정한 자원이 필요하다.무조건적인 사회적 책임이행으로 기업의 이윤이 저하한다면 이는 기업자체의 존재목적을 망각하는 역효과를 발생한다.이를 위해 가장 필요한것은 현재 기업이 확보하고 있는 역량을 파악하여 이를 지속가능경영설계에 반영해야 한다.
3)계획안을 세분화 하라.
지속가능경영은 장기적인 실천을 요구하며,실행또한 계획적이여 한다.따라서 계획은 환경변화에 능동적으로 반응하기 위해 계획을 세부하여 실행하여야 한다.
III..지속가능경영의 실천방안
1.전략
지속가능경영은 장기적 전략의 지표로 활용되어야 한다.따라서 전략의 유형(긴축,확장,유지)에서 각각에 어울리는 지표를 구체적으로 마련하여 한다.예를들어 감축경영에 있어 정리해고시 근로자의 생존방안을 마련하거나 해고를 회피하기 위한 최대한의 노력을 하여야 하고,확장시에는 경쟁을 위해 수단방법을 가리는게 아니라,상생을 위한 방안을 마련해야 한다.
2.학습조직의 마련
소수경영자의 의사결정만으로는 장기계획이 효과적일 수 없다.특히 내부시스템간의 적절한 조화만이 시스템으로서의 조직을 유지시킬 수 있는 점을 감안한다면 결국 종업원 전체가 이를 자율적으로 계획하고 피드백 해야 한다.따라서 팀제를 구축하여 스스로가 학습하고 이를 실행하는 조직을 마련해야 한다.
3.인사에서의 반영
종업원에게 윤리적 실천을 위한 인력개발활동을 해야한다.더불어 보상에 있어 종업원의 지속가능경영계획의 실천과 목표달성과 연계한 보상을 해야 한다.
승진에 있어서는 외부인사를 유입하여 조직의 활력을 벌어넣고,사회적 요구에 적절히 반응 해야 한다.
4.마케팅에서 있어 활동
허위광고등은 단기의 생산은 늘리겠지만 결국 소송,기업이미지훼손등 기업의 장기적인 이윤과 사회적 자본의 손실을 가져온다.
IV.제언 -지속적인 성장과 궁극적 이윤창출,책임이행-
1)지속가능경영은 종업원 모두의 실천과 협력이 있어야만 가능하다.따라서 기업경영자는 종업원에 대한 철저한 교육을 해야한다.
2)사회적인 요구는 변한다.ceo는 이에 민감히 반응하여 욕구를 충족시키기 위한 방안을 마련하고 개발해야 한다.
3)윤리는 이제 기업의 생존에 있어 필수이지 선택의 문제가 아니다.기업은 그 자체가 독립한 사회적 전제이다.윤리적 실천과 타자의 요구를 충족시키는 경영만이 생존의 유일한 길이다.

키워드

녹색경영,   지속가능한경영,   녹색성장