금호아시나아그룹의 위기

목차

<요약>

Ⅰ. 서론 (1장으로 작성할것)

Ⅱ. 본론 (3장으로 작성할것)

Ⅲ. 결론(1장으로 작성할것)

참고문헌(1장으로 작성할것)

본문내용

의 시너지효과를 창출하지 못하는 기업 간 무리한 M&A는 지양되어져야 할 것이다.
금호아시아나그룹이 아무 연고도 없는 무관한 그룹이지만 대한민국의 앞날을 조금이나마 생각 하는 한 학생으로서 참으로 안타깝다. 국내기업의 발전은 한국의 발전이요 곧 우리의 발전으로 나아가기 때문이다. 95년 즈음부터 약 10년간 비약적인 발전을 한 금호아시아나그룹의 저력에 다시 한 번 기대를 걸어 보고 싶다. Kumho can fly again.
참고문헌(1장으로 작성할것)
[1]. 최종학 (숫자로 경영하라) p92　~ p105
[2]. 춘카 무이·폴 캐롤 (위험한 전략)
▶ 인터넷 자료 및 각 인터넷 뉴스 참조
[3]http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=119&oid=120&aid=0000017415 (금호아시아나, 대우건설 인수 본 계약 체결사진 및 내용)
[4]http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=015&aid=0000904182 (금호그룹이 기대한 대우건설인수효과)
[5]http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=020&aid=0000355567 (금호아시아나가 대우건설을 인수하면서 기대했던 효과)
[6]http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=001&aid=0002736866 (금호아시아나, 대우건설 인수시 지분구조 관련)
[7]http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=200906283325g&sid=&nid=&type=0 (금호아시아나, ‘대우건설 되판다.’라는 기사)
[8]http://news.mk.co.kr/outside/view.php?year=2010&no=212063
(금호그룹, 유동성 확보에 올인)
[9]http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=015&aid=0002177891 (삐걱거리기 시작한, 기로에선 금호아시아나)
[10]http://blog.naver.com/remedios777?Redirect=Log&logNo=130071699782 (금호그룹, 대우건설 인수부터 실패까지)

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