경쟁력의 유형) 국가경쟁력, 산업경쟁력, 지역경쟁력, 기업경쟁력

목차

* 경쟁력의 유형

Ⅰ. 국가경쟁력

1. 역사
2. 개념
1) 투자
2) 생산성
3) 무역
4) 삶의 질
3. 국가경쟁력의 다이아몬드 모델

Ⅱ. 산업경쟁력

1. 신규기업
2. 기존기업
3. 공급자 및 구매자

Ⅲ. 지역경쟁력

Ⅳ. 기업경쟁력

* 참고문헌

본문내용

념은 산업경쟁력 모델에서와 마찬가지로 지역 내 산업의
가치사슬에 속해 있는 기업들의 경쟁력을 파악한다는 장점을 가지고
있다. 이에 따라, 지역차원 기술경영의 주체로서 지방정부는 지역 내
산업의 가치사슬의 건전화에 정책적 노력을 두어야 할 것이다.
둘째, 이 개념은 지역 내의 새로운 기업의 참입과 기존기업을 모두
고려한다는 장점이 있다. 신규참입기업도 가능하면 발리 경쟁력을 화
보하여야 할 것이며 기존 기업들도 지속적으로 경쟁력 제고에 노력
하여야 할 것이다.
셋째, 지역경쟁력 모델에서는 지역 내 산업의 가치사슬에 포함되어
있는 다양한 기업들이 기술능력의 확보를 바탕으로 경쟁력을 제고하
여야 한다는 점을 강조한다. 각 기업들은 산업경쟁력 모델에서와 마
찬가지로 기술능력의 확보에 있어서 상호 경쟁과 협력을 통하여 지
역 전체의 경쟁력을 제고하여야 할 것이다. 이에 따라, 기술경영의
주체로서 지방정부는 이와 같은 지역경쟁력의 구성 주체들의 기술경
쟁력 확보와 이들 간 기술능력 확보에 있어서 상호협력의 활성화에
전략적 주안점을 두어야 할 것이다.
4. 기업경쟁력
국가, 산업, 지역 경쟁력의 핵심주체는 기업이다. 즉, 기업의 경쟁력
은 지역, 산업, 국가의 경쟁력으로 이어진다. 기업경쟁력에 관한 연구
는 매우 다양하나 그 속성으로서 한 산업 내의 기업의 입지와 생산
성 측면에서 빈번히 기업의 경쟁력이 언급되어진다. 기업의 경쟁력의
원천은 여러 가지가 있을 수 있으나, 일반적으로 환경적 요소, 경영
자의 경영능력, 기업의 자원, 기업의 조직구조 등 네 가지 측면에서
살펴볼 수 있다.
첫째, 기업을 둘러싸고 있는 환경(environment)은 기업의 경쟁력에
대단히 중요한 요인이 된다. 외부 환경적 요인은 기업에게 기회이기도
하지만 도전과 위험이기도 하다. 일반적으로 환경적 요인은 기업이
통제하기 어렵다는 점에서 기업은 환경의 신호를 적극 파악하고 이
에 대응을 하여야 한다.
둘째, 경영자의 경영능력(management)은 기업경쟁력에 절대적인 영향
을 미친다. 기업의 지속가능한 성장을 위한 경영자의 비전, 전략경영
능력, 적절한 자원의 동원능력은 기업 경쟁력의 요체가 될 것이다.
셋째, 기업의 자원(resources) 역시 대단히 중요한 경쟁요소이다. 기업
은 재무적, 기술적, 인적, 정보적 자원을 확보하고 있어야 성장을 할
수 있다.
넷째, 기업의 조직구조(structure)는 중요한 경쟁요소이다. 조직구조는
기얼의 자원을 배치하고 기업의 전략경영을 구체화할 수 있으며 급
변하는 환경 속에서 기업의 효과적인 대응을 가능하게 한다.
기업이 경쟁력을 경쟁력의 속성의 차원에서 살펴보면 기업은 이상의
경쟁요소를 동원하여 가격경쟁력과 비가격경쟁력의 확보에 노력하여
야 함을 나타낸다. 무엇보다도 기업은 기술역량의 확보에 노력하여야
한다. 기술은 기업의 가격경쟁력과 비가격경쟁력의 화보에 핵심적인
역할을 담당하기 때문이다. 이 점에서 기업은 이상의 일반적 경쟁요
소를 기술경쟁력 화보에 집중하여야 지속가능한 경쟁우위를 확보할
수 있을 것이다.
이처럼 기업이 효과적인 기술경영을 통하여 기술능력을 화보하여야
하는 이유는 기술은 기업의 핵심역량(core competences)의 근본이기
때문이다. 핵심역량은 이를 바탕으로 기업의 전략이 수립되는 내부의
강점을 의미한다. 기업의 핵심역량은 기술, 제품, 공정, 마케팅, 하부
구조 인적자원 등일 수 있다. 핵심역량은 고객에게 독특한 가치를
제공해 줄 수 있는 제품 혹은 서비스를 창출하는 근본 능력이다. 핵
심역량은 기업이 고객을 위하여 가치를 부가하는데 활용할 수 있는
지식, 기능, 기술의 집합이며, 이는 기업의 경쟁력을 결정한다. 예를
들어, Sony의 핵심역량은 최소화 기술, Honda는 모터기술이다. 이처
럼 많은 기업들은 기술을 바탕으로 핵심역량을 확보하고 있다.
Prahalad & Hamel(1990)은 기업의 핵심역량은 '조직에 있어서 집합적
학습(collective learning), 특히 어떻게 다양한 생산기능을 조정하고 기
술의 다양한 흐름을 통합할 것인가에 관한 학습능력'임을 강조하고
있다. 이들은 기업의 핵심역량은 보통 핵심제품(core products)으로 변
환되며, 이 핵심제품은 여러 개의 최종제품(end products)에 체화되고,
최종제품들은 기업과 고객을 연결해 주며, 최종제품의 가치는 기업이
제품을 독특한, 특정한 역량을 연계시키면 증가됨을 강조하고 있다.
Pmhalad & Hamel(1990)은 다각화된 기업의 핵심역량을 나무에 비유
해서 설명하고 있다. 뿌리(roots)는 기업의 핵심역량이며, 나무의 몸통
(trunks)은 핵심제품을 나타내 주며, 나무의 가지(small branches)는 사
업단위(business units)를 나타내며, 잎새(leaves)는 최종제품을 나타내
준다. 참으로 핵심역량은 기업 경쟁력의 뿌리(roots)이며, 나무의 뿌리는
나무에 영양분을 제공하고 나무를 살아있게 해준다.
이 같은 뿌리의 역할을 담당하는 것이 무엇보다도 기업의 기술능력
이다.
경영자는 효과적인 기술경영을 통하여 기술능력을 확보하여 이를 핵
심역량으로 변환하고자 노력하여야 할 것이다. 기술에 바탕을 둔 기
업의 핵심역량은 기업에게 차별적 우위(distinctive advantages)를 제공
해 주고, 경쟁기업이 모방하기가 어렵다. 이들은 기업이 제공하는 최
종제품에 대단한 공헌을 하며, 이를 바탕으로 다양한 시장에 대한 접
근을 가능하게 한다. 이에 따라, 기업은 핵심역량을 활용할 수 있어
야 하는데, 여기에서 중요한 것은 이를 중심으로 기술전략 및 사업전
략을 개발하여야 한다는 것이다.
* 참고문헌
- 유충식(2000). 기업의 생명력. 기술관리
- 이경태(1996). 산업정책의 이론과 현실. 서울 : 산업연구원
- 윤석철(1994). 과학과 기술의 경영학. 서울 : 경문사
- 정운찬(1984). 거시경제론. 서울 : 다산출판사
- 정선양, 박동현(1997). 지역혁신정책. 우리나라의 국가혁신체계
- 손욱(2000). 기업기술혁신역량의 강화. 과학기술정책
- 정선양(1999). 환경정책론. 서울 : 박영사

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황