목차
* 기술협력의 성공요인과 고려사항
Ⅰ. 기술협력의 성공요인
1. 협력의 문화
2. 명확한 목표의 설정
3. 적절한 협력 파트너의 선정
4. 자원의 투입 및 협력결과 배분의 규정
5. 효과적인 조직구조의 구축
6. 협력결과의 평가
Ⅱ. 기술협력 유형의 결정
1. 경쟁적 중요성
2. 기술의 복잡성
3. 기술의 성문화
4. 신뢰성 잠재력
5. 기업전략
6. 기업역량
7. 기업문화
8. 신기술에 대한 편안함
* 참고문헌
Ⅰ. 기술협력의 성공요인
1. 협력의 문화
2. 명확한 목표의 설정
3. 적절한 협력 파트너의 선정
4. 자원의 투입 및 협력결과 배분의 규정
5. 효과적인 조직구조의 구축
6. 협력결과의 평가
Ⅱ. 기술협력 유형의 결정
1. 경쟁적 중요성
2. 기술의 복잡성
3. 기술의 성문화
4. 신뢰성 잠재력
5. 기업전략
6. 기업역량
7. 기업문화
8. 신기술에 대한 편안함
* 참고문헌
본문내용
득하는 데 많은 영향을 미친다.
기업의 역량(competencies)이 약하면 기업은 적어도 단기적으로는 기술을
외부로부터 획득할 수밖에 없다. 대표적으로 선호되는 기술획득 방법은 위
탁연구와 라이센스를 들 수 있으나, 기업이 어느 정도의 기술역량을 확보하
고 있으면 컨소시엄 및 공동연구 등을 통하여 기술을 획득할 수 있다. 기업
이 내부적 기술역량이 강하면 목표로 하는 기술에 대한 폭넓은 통제와 조정
의 자유를 활용할 수 있는 자체연구개발을 선호하게 된다. 그러나 기업의
기술적 역량이 높다고 하여도 기술의 빠른 획득이 필요하다면 기술을 외부
로부터 획득하는 경우도 많다.
7) 기업문화
모든 기업에는 그 기업만의 독특한 문화가 있는데 이는 기업의 업무방법을
규정하게 된다. 기업문화(corporate culture)는 기업의 종업원들이 공유하고
있는 가치와 신념을 나타내 준다. 기업의 문화는 다양한 측면에서 파악할
수 있지만 기술협력과 관련하여 기업의 문화가 내부지향적인가 외부지향적
인가의 문제가 중요하게 대두된다. 기업의 문화가 외부지향적이라면 기업은
다양한 형태의 기술협력을 효율적으로 수행할 수 있다. 기업의 경영자 및
종업원들은 외부와의 기술협력을 당연한 것으로 받아들인다. 그러나 기업의
문화가 너무 내부지향적이면 외부와의 기술협력을 꺼리게 되며 일반적으로
자체연구개발에 주안점을 두는 경향이 많다.
어떤 선도 기업의 경우에는 '최고의 기업'이라는 문화를 가지고 있는 경
우가 있다. 이 경우에는 자신의 기술능력을 과신하고 외부로부터의 학습기
회를 과소평가하여 외부와의 기술협력을 꺼리는 경향이 있을 수 있다. 그러
나 어떤 기업들은 중요한 기술개발이 세계의 어디에서나 발생할 수 있다는
점을 강조하는 기업들도 있다. 이들 기업들은 전 종업원들로 하여금 외부의
기술개발 정보에 대한 수집과 이에 대한 접근 가능성에 대해 대단히 높은
비증을 두고 있다. 심지어 보다 개방적인 기업들은 전 세계의 기술적 자원
을 획득하기 위하여 세계의 주요 거점에서 연구개발활동을 수행하는 연구개
발의 세계화를 추진하는 경우도 많이 있다. 실제로 세계의 선도기업들은 전
세계의 기업, 대학, 공공연구기관들과 다양한 형태의 기술협력을 추진하며
새로운 기술의 잠재적 원천들에 대한 창을 지속적으로 열어놓고 있다.
8) 신기술에 대한 편안함
주어진 기술에 대한 경영자가 느끼는 편안함의 정도는 기술의 획득방법
에 중요한 영향을 미친다. 이와 같은 경영자의 기술에 대한 편안함은 (1) 경
영자의 해당 기술에 대한 친밀도, (2) 경영자의 해당 신기술에 있어서 성공
할 수 있다는 자신감의 정도, (3) 경영자의 위험에 대한 일반적 태도 등 세
가지 요인을 반영하고 있다. 어떤 기술에 대해서 기업의 경영자가 편안하게
느낄수록 그 기술은 자체적으로 개발되어지는 경향이 많다. 많은 경우 기업
의 기술능력이 높으면 기업의 경영자들은 새로운 기술에 대해 편안함과 자
신감을 가지는 경향이 많다. 이와 같은 편안함을 바탕으로 최고경영자는 연
구개발요원들에게 해당기술의 기술능력을 축적할 수 있도록 독려하며, 실질
적인 연구개발 활동을 통해 해당 기술을 확보하여 새로운 분야로 사업을 다
각화하는 경우가 많다.
* 참고문헌
- 유충식(2000). 기업의 생명력. 기술관리
- 정선양(2006). 기술과 경영. 서울 : 경문사
- 윤석철(1994). 과학과 기술의 경영학. 서울 : 경문사
- 정운찬(1984). 거시경제론. 서울 : 다산출판사
- 정선양, 박동현(1997). 지역혁신정책. 우리나라의 국가혁신체계
- 손욱(2000). 기업기술혁신역량의 강화. 과학기술정책
- 정선양(1999). 환경정책론. 서울 : 박영사
기업의 역량(competencies)이 약하면 기업은 적어도 단기적으로는 기술을
외부로부터 획득할 수밖에 없다. 대표적으로 선호되는 기술획득 방법은 위
탁연구와 라이센스를 들 수 있으나, 기업이 어느 정도의 기술역량을 확보하
고 있으면 컨소시엄 및 공동연구 등을 통하여 기술을 획득할 수 있다. 기업
이 내부적 기술역량이 강하면 목표로 하는 기술에 대한 폭넓은 통제와 조정
의 자유를 활용할 수 있는 자체연구개발을 선호하게 된다. 그러나 기업의
기술적 역량이 높다고 하여도 기술의 빠른 획득이 필요하다면 기술을 외부
로부터 획득하는 경우도 많다.
7) 기업문화
모든 기업에는 그 기업만의 독특한 문화가 있는데 이는 기업의 업무방법을
규정하게 된다. 기업문화(corporate culture)는 기업의 종업원들이 공유하고
있는 가치와 신념을 나타내 준다. 기업의 문화는 다양한 측면에서 파악할
수 있지만 기술협력과 관련하여 기업의 문화가 내부지향적인가 외부지향적
인가의 문제가 중요하게 대두된다. 기업의 문화가 외부지향적이라면 기업은
다양한 형태의 기술협력을 효율적으로 수행할 수 있다. 기업의 경영자 및
종업원들은 외부와의 기술협력을 당연한 것으로 받아들인다. 그러나 기업의
문화가 너무 내부지향적이면 외부와의 기술협력을 꺼리게 되며 일반적으로
자체연구개발에 주안점을 두는 경향이 많다.
어떤 선도 기업의 경우에는 '최고의 기업'이라는 문화를 가지고 있는 경
우가 있다. 이 경우에는 자신의 기술능력을 과신하고 외부로부터의 학습기
회를 과소평가하여 외부와의 기술협력을 꺼리는 경향이 있을 수 있다. 그러
나 어떤 기업들은 중요한 기술개발이 세계의 어디에서나 발생할 수 있다는
점을 강조하는 기업들도 있다. 이들 기업들은 전 종업원들로 하여금 외부의
기술개발 정보에 대한 수집과 이에 대한 접근 가능성에 대해 대단히 높은
비증을 두고 있다. 심지어 보다 개방적인 기업들은 전 세계의 기술적 자원
을 획득하기 위하여 세계의 주요 거점에서 연구개발활동을 수행하는 연구개
발의 세계화를 추진하는 경우도 많이 있다. 실제로 세계의 선도기업들은 전
세계의 기업, 대학, 공공연구기관들과 다양한 형태의 기술협력을 추진하며
새로운 기술의 잠재적 원천들에 대한 창을 지속적으로 열어놓고 있다.
8) 신기술에 대한 편안함
주어진 기술에 대한 경영자가 느끼는 편안함의 정도는 기술의 획득방법
에 중요한 영향을 미친다. 이와 같은 경영자의 기술에 대한 편안함은 (1) 경
영자의 해당 기술에 대한 친밀도, (2) 경영자의 해당 신기술에 있어서 성공
할 수 있다는 자신감의 정도, (3) 경영자의 위험에 대한 일반적 태도 등 세
가지 요인을 반영하고 있다. 어떤 기술에 대해서 기업의 경영자가 편안하게
느낄수록 그 기술은 자체적으로 개발되어지는 경향이 많다. 많은 경우 기업
의 기술능력이 높으면 기업의 경영자들은 새로운 기술에 대해 편안함과 자
신감을 가지는 경향이 많다. 이와 같은 편안함을 바탕으로 최고경영자는 연
구개발요원들에게 해당기술의 기술능력을 축적할 수 있도록 독려하며, 실질
적인 연구개발 활동을 통해 해당 기술을 확보하여 새로운 분야로 사업을 다
각화하는 경우가 많다.
* 참고문헌
- 유충식(2000). 기업의 생명력. 기술관리
- 정선양(2006). 기술과 경영. 서울 : 경문사
- 윤석철(1994). 과학과 기술의 경영학. 서울 : 경문사
- 정운찬(1984). 거시경제론. 서울 : 다산출판사
- 정선양, 박동현(1997). 지역혁신정책. 우리나라의 국가혁신체계
- 손욱(2000). 기업기술혁신역량의 강화. 과학기술정책
- 정선양(1999). 환경정책론. 서울 : 박영사
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