인사행정) 공무원의 동기부여 방법, 방안

목차

* 인사행정) 공무원의 동기부여 방법, 방안

Ⅰ. 사기

1. 사기의 의의
2. 사기앙양의 수단
1) 소청 및 고충처리제도
2) 상훈제도
3) 제안제도

Ⅱ. 보수

1. 보수의 의의
2. 보수수준의 결정
3. 보수체계
4. 연봉제

* 참고문헌

본문내용

기본급은 보수 중에서 기본적인 부분을 말하는데, 기준근무시간에 대한 보수로서 모든 공무원에게 지급된다. 기본급은 보수충액에서 중요한 부분을 차지하면서, 동시에 각종 수당이나 연금 등의 산정에서 기준이 된다.
기본급을 결정하는 기준으로서는 생활급 근속급 자격급 직무급 등이 있다.
수당은 기본급을 보완하는 부가급으로서 근무조건이나 생활조건의 특수성을 고
려하여 지급한다. 보수의 여러 가지 기능을 고려해 볼 때 기본급만으로는 이러한
기능을 모두 수행할 수 없으므로 수당과 같은 부가급으로 이를 보완하는 것이다.
수당의 일반적 유형은 직무별 수당과 생활보조수당 근무지수당 성과급수당 초
과근무수당 등이다.
우리 나라 공무원 보수는 봉급과 기타 각종 수당을 합산한 금액으로 정의된다.
봉급은 직무의 곤란성 책임도에 따라 직책별로 지급되거나, 계급별 호봉별로 지
급되는 기본급여를 말한다. 수당은 보수의 일종으로서 기본급여인 봉급(기본급) 외
에 지급되는 부가급여이다. 수당의 종류는 공통수당(4종), 특수수당(32종), 초과근무수당(3증), 기타 수당(4종) 및 실비변상(6종) 등으로 구성되어 있다.
4) 연 봉 제
연봉제는 연공주의에 의한 임금의 경직성을 완화하고, 개인의 성과를 평가하여
연단위로 임금액을 결정하는 성과중시헝 보수지급체계이다. 연봉제는 개인의 능력
실적 공헌도와 임금을 연동시킴으로써 강력한 동기부여를 통하여 조직의 생산
성과 경쟁력을 강화해 나가기 위한 방안의 하나로 도입되고 있다. 기존의 연공서열
주의의 보수체계는 매년 정기승급이 이루어져 성과와 관계없이 임금을 자동적으로
인상시키는 체제인 반면에, 연봉제는 개인의 성과와 실적에 대한 평가를 기초로 매
년 보수액의 증액 또는 감액 등이 결정되는 것을 핵심으로 하고 있다.
우리 나라는 IMF 외환위기를 극복하는 과정에서 공무원의 경쟁력을 키우고 창의
성과 근무열의를 높이기 위해 계급과 연공중심의 인사관리체제로부터 직무와 성과
중심의 인사관리체제로 전환하면서 공무원연봉제를 도입하게 되었다. 즉 연봉제는
1998년도에 입안되어 1999년도부터 본격적으로 시행하게 되었다.
현재 공직사회에서 운영되는 연봉제는 다음과 같은 세 가지 형태로 나누어진다.
1. 정무직 공무원을 대상으로 하는 직위별로 고정액을 지급하는 고정급적 연봉제
2. 국장급 이상과 계약직을 대상으로 하는 경력 등에 따라 최초 연봉을 설정한 후
매년 성과에 따라 연봉액을 조정하는 성과급적 연봉제
3. 과장급 이상과 외무공무원을 대상으로 하는 경력 직무값 성과 등에 따라 연
봉액을 결정하는 직무성과급적 연봉제
* 참고문헌
- 김규정(2002). 행정학원론, 서울: 법문사
- 강신택(2000). 재무행정론. 서울: 박영사
- 관악행정학회 편(1998). 행정과 가치. 서울: 법문사
- 김영모(1999). 사회복지학. 서울: 한국복지정책연구소
- 유종해(2000). 현대행정학. 서울: 박영사
- 전상경(1997). 정책분석의 정치경제학, 서울: 박영사
- 정용덕(2001). 현대 국가의 행정학. 서울: 법문사

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영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황