(벤처 기업의 조직 구조 설계) 한우물, 다각화 경영의 조직구조 및 벤처 지주회사의 사례

목차

* 벤처 기업의 조직 구조 설계

Ⅰ. 한우물 경영의 조직 구조

Ⅱ. 다각화 경영의 조직 구조

1. 중앙집권식 기능 조직 유형
2. 다중 부서 조직 유형(M-유형)
3. 지주회사 유형

Ⅲ. 벤처 지주회사의 사례 : 소프트뱅크

1. 창업 : 아이템 개발 및 초기 사업화
2. 자금 조달
3. 전문 경영인 영입
4. 사업화

* 참고문헌

본문내용

때문에 일본의 소프트뱅크가 보다 집중화된 전략(focused strategy)으로 전환하라고 권
장하는 의견도 많다.
(1) 창업 : 아이템(item) 개발 및 초기 사업화
벤처의 성패를 결정하는 가장 중요한 요인 중의 하나가 사업 시작 단계에 있어 아이템의
성공 가능성이다. 아이템이란 사업을 시작하는 계기가 되는 것으로 기술, 아이디어, 비즈
니스 모델 등을 의미한다.
벤처 투자가들은 아이템의 잠재력을 평가하여 투자를 결정하구 인재들이 모이는 정도
도 아이템의 매력도가 좌우한다고 해도 과언이 아니다. 이렇듯 시장과 고객 니즈에 적합
성을 보유한 아이템이라야 성공할 수 있다.
(2) 자금 조달(funding)
투자가는 기술계획이 아닌 사업계획에 의거 투자 여부를 결정하게 된다. 외부 자금을
영입하는 첫 관문으로 사업의 매력이 없어 캐피털리스트들의 관심을 끌지 못하면 펀딩
(funding)에 실패하고 사업 전개가 불가능해진다. 위험성이 높은 벤처의 특성상 차입금
형식으로는 자금 조달이 어렵다. 투자가들은 고수익이 발생하면 고위험을 감수하게 된다.
창업자는 기꺼이 본인의 지분을 축소시키며, 외부 자금을 유입하게 된다. 다시 말해, 창
업자의 지분을 분할하는 방식으로 자금을 조달하게 된다. 자금 조달 이후 벤처 캐피털들
은 벤처의 사업 동반자로서 나스닥 등록까지 적극적으로 가치 창출 활동을 전개하게 된
다. 신생 벤처 기업에 대해 사업 전개 방향에 대한 지도, 인력 소개 등 경영자문도 수행
하게 된다.
(3) 전문 경영인 영입(staffing)
창업자는 기술, 아이디어만 갖고 있을 뿐 이를 사업화시키는 역량은 벤처 캐피털에 비해
상대적으로 취약하기 마련이다.
벤처가 성장하면서 단계별로 필수인력을 외부에서 조달하게 된다. 기술 관련 인력 5-6명
정도로 출발하지만, 조직의 규모가 커지면서 CEO를 영입하게 되고, 추가 자금 조달(2nd,
3rd round) 및 IPO를 위한 CTO를 영입하게 된다. 사업 아이디어가 실현되면서 영업 및
마케팅 부분의 인력이 추가 채용된다.
(4) 사업화
사업 전개에 따라 사업의 아이템도 진화 변경 또는 발전하게 된다. 사업화 과정에서 주
변의 관심을 끌지 못하면 추가 자금 및 필요 인력의 유입이 끊겨 더 이상의 성장이 불가
하게 된다. 사업화가 전개되면서 실리콘밸리 웨이(The Silicon Valley Way)라는 경영관
리문화가 자리잡게 된다.
국내 벤처 기업들 중 창업자가 지분 고수에 집착하여 투자 유치 및 기업 성장 기회를
상실하는 경우가 있다. 펀딩 첫수가 증가함에 따라 창업자의 지분이 희석되기 마련이나,
국내 벤처의 평균 창업자(임원 포함) 지분의 70% 수준에 육박한다. 또한 투자가 아닌 차
입으로 자금을 유치하면서 높은 부채 의존도가 경영의 압박 요인으로 작용한다. 미국 벤
처 기업은 소요 자금의 10% 정도를 부채로 조달하는 반면 국내 벤처는 그 비율이 80%
에 달한다. 그리고 기업 규모가 성장함에도 불구하고 경영 시스템은 초기 경영 단계를
벗어나지 못하는 기업들이 다수 존재하고 있다. 이는 기업을 개인 소유물로 인식하여 권
한 이양이 지연되고 성장 단계에 걸맞는 내부 관리 시스템의 정비가 지연되고, 창업 인
력과 영업 인력 간 불협화음도 빈번하게 발생한다.
* 참고문헌
- 김성준 외. 창업경영관리. 문영사. 2007
- 김충열 외. 21세기 소비자행동론. 형설출판사. 2007
- 김남근. 창업과 경영. 세학사. 2001
- 이석규. 창업 및 사업성 검토. 다산출판사. 1997
- 정승화. 벤처창업론. 박영사. 2000
- 안광호 외. 마케팅원론. 학현사. 19999
- 홍서도. 벤처기업론. 학문사. 2000

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영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황