스포츠 경영 관리의 조직) 스포츠 경영조직의 개념과 유형 및 스포츠 경영체와 경영조직체의 특징

목차

* 스포츠 경영 관리의 조직

Ⅰ. 스포츠 경영 조직의 개념

Ⅱ. 스포츠 경영 조직의 유형

1. 직위의 한계에 의한 분류
1) 라인 조직
2) 기능 조직
3) 라인과 스텝조직
2. 기계적 조직과 유기적 조직
3. 공식적 조직과 비공식적 조직

Ⅲ. 스포츠 경영체 조직 편성의 구조와 과정

Ⅳ. 스포츠 경영조직체의 특징

Ⅴ. 운동자의 조직

Ⅵ. 스포츠 경영체의 운영

1. CSC
2. PSC
3. ASC

* 참고문헌

본문내용

하는 기반이 정비되어 있기 때문이다.
조직 활성화에는 다양한 접근 방법이 있다. 예를 들면, 구성원의 기대(자기 노력의 효력감)
를 높이는 것이나 조직에서 대부분의 의사 결정에 구성원을 참가시키는 "참여적 리더쉽"의
중요성이 종종 지적되지만 이들은 활성화의 수단일 뿐이다. 또 조직이 구성원의 활발한 커뮤니케이션에 기초한 협동을 전제로 하면서 새로운 과제를 계속 탐색하고 그것을 해결하려는 활력있는 조직 풍토를 창조함에 따라서 조직이 활성화된다는 견해가 있다.
조직 풍토란 구성원에 의해 지각되고 그 행동이나 사고에 영향을 미치는 행동환경을 말하
며 조직이 볼 수 없는 구조라고도 한다.
6. 스포츠 경영체의 운영
운영 조직은 스포츠 사업의 실제 운영을 담당하는 조직으로서 특히 운동자 조직과의 관계
에 주목할 필요가 있다. 운동자 조직이 확립되어 있는 경우는 운동자 조직과 경영자측의 조
직을 횡적관계로 결합하는 것이 바람직하다. 즉, 관리자 측의 조직은 TM-MM 및 LM등 각
계층마다 운동자 조직에 대하여 스텝으로서의 위치를 차지하도록 관계짓고 지도와 조언을
한다.
학교의 CS를 예로 들면, 관리자 측의 고문회의와 운동자 측의 운동부 위원회가 MM이고
각 클럽의 고문 교사와 각 단체장이 LM이며 각각 횡적 관계로 결합되도록 조직구조를 만든다.
운동자 조직의 자주성이나 경영 참여를 중시할 때 이 방법은 관리자와 운동자가 하나의
조직체 속에 상하 관계로 결합되는 것보다 합리적이라 할 수 있다.
1) CSC(club service committee)
CS를 위한 운영 조직은 하나의 클럽 단위에서는 해결하기 어려운 문제(예컨대, 연습 장소
나 경비 등)를 처리하고 클럽 간의 조정을 도모함에 따라 활동을 촉진시키는 것이 임무이다.
그 구성 멤버는 각 클럽의 대표자와 클럽 운영에 대한 전문적인 관리자가 되지만 경영체
의 규모가 작은 강우 PSC나 ASC의 기능을 겸비할 필요가 있고 그 경우의 멤버에는 각(관계적)운동 클라스의 대표자를 더할 필요가 있다.
2) PSC(Program service committee)
PS를 위한 운영 조직은 PS전반의 기획 조정을 하고 각각 PS의 목표설정에로의 방향설정
을 임무로 한다. 구성 멤버는 (관계적)운동 클라스의 대표자나 전문적으로 문제를 처리할 수 있는 관리자이다. 또 CSC의 대표자를 추가하는 것이 바람직하다.
3) ASC(area service committee)
운동시설과 용구의 정비 확충이나 그 이용촉진을 임무로 하는 운영조직으로서 규모가 크
며 AS를 특히 중시하고 있는 경영체에 설치되고 있다.
* 참고문헌
- 김용만. 스포츠 마케팅 커뮤니케이션. 학연사. 2002
- 육조영 외. 스포츠 경영, 마케팅. 홍경. 2001
- 장세진. 글로벌 경영. 서울: 박영사. 2001
- 김영규. 경영학원론. 서울: 박영사. 2000
- 윤훈현 역. 마케팅 관리론. 서울: 도서출판석정. 2000
- 한왕택. 스포츠 산업학개론. 서울: 태근문화사. 1996
- 김병식. 스포츠 경영학. 서울, 도서출판: 대한미디어

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