조직내 권력과 권위

목차

I.권력

1. 개념
- 권력과 권위 및 영향력
- 권력과 리더십
2. 권력의 여러 측면
- 실체적 측면과 관계적 측면
- 의존성 측면
- 제재적 측면
3. 권력의 유형
- 프렌치 와 래번의 권력에 따른 분류 5가지
-  기반을 기준으로 한 권력의 유형
- 원천을 기준으로 한 권력에 유형

II. 권위

개념
2. 권위의 유형
- 공식 비공식성 기준
- 정당성(正當性)을 기준으로
한 분류
- 일반성과 전문성
- 권위가 수용(受容)되는 경우
3. 권위의 수용
- 의의
- 바나드 와 사이몬 의 권위수용설 비교
- 권위수용의 조건

본문내용

조직내 권력과 권위








【조직내 권력과 권위】

1.개념

조직은 수많은 타인으로 구성된 실체이다. 이토록 매우 이질적이고 다양한 개인과 집단으로 구성된 조직을 일정한 방향을 향하여 움직이게 하는 원동력은 바로 권력
권위 영향력등과 같이 누가 타인 또는 타인의 행동을 조작하고 통제하는 힘 인것이다.








【(1) 권력과 권위 및 영향력】

1) 권력 : (power)이란 특정 개인이나 집단으로 하여금 어 떤 일을 하도록 할 수 있는 힘.
2) 권위 : 정당하게 행사되는 권력.
3) 영향력 : 특정 개인이나 집단을 변화 시킬 수 있는 능력.
4)<표>과 권위 영향력의 행사 수반

────────────────────────────────────────
권력　│　권력에 수반되는 복종은 타율적 외면적
────────────────────────────────────────
권위　│　권위행사 수반되는 행동변화는 자발적 내면적
────────────────────────────────────────
영향력　│　강제력을 수반 하지 않는다 행사의지에 실현을 반드시 수반하지 않는다
────────────────────────────────────────








【(2) 권력과 리더십】

권력과 리더십의구분

1. 리더십은 리더와 부하 사이에 목표 상 어느 정도의 일치를 요구 하는데 비하여
   권력은 이러한 목표의 양립성은 요구하지 않으며 오로지 의존만을 요구한다.
2. 영향력의 행사방향에 있어서도 양자는 차이가 있다 리더십은 부하들에 대하여 하향적인 영향력을 행사하며 수평적이거나 상향적인 영향력 행사에는 허용하지 않는다. 이에 비해 권력은 그러하지 않다.
3. 연구초점에 있어서도 차이가 있다. 리더십은 연구는 리더의 행유형에 역접을 두는데 비하여 권력에 관한 연구는 복종을 이끌어 내기위한 전술에 중점을 둔다.
4. 리더십은 개인의 역량이나 행태와 관련성이 높은데 비하여 권력은 개인뿐만 아니라 집단에 의해서도 행사된다.








【2. 권력의 여러 측면】

(1)실체적 측면과 관계적 측면

1) 실체적 측면 : 권력은 인간이 다른 사람을 지배하기 위하여 소유하는 물건으로 간주된다. ‘권력을 잡는다,’‘집권(執權)한다,’ 또는‘권좌(權座)에 오른다’는 등의 말을 실체설에 입각한 권력의 개념이 적용되는 경우다 이때 권력에 수반되는 필수적인 요소가 강제력 이다.
2) 관계적 측면 : 권력을 인간과 인간간의 상호작용 과정에서 파생하는 것으로 이해한다. 이러한 입장에서는 권력을 불변의 어떤 실체라든가, 또는 특정 개인의 소유물이 아니라 인간과 인간 사이의 관계에서 발생한다고 보는 것이다. 그러한 맥락에서 권력은 절대적인 것이 아니라 상대적인 것으로 파악한다.

키워드

조직내권력과권위,   권력,   권위,   프렌치