임파워먼트 리더십 (Empowerment Leadership)

소개글

임파워먼트 리더십 (Empowerment Leadership)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

임파워먼트 리더십(Empowerment Leadership)

1. 임파워먼트 리더십의 개념

2. 임파워먼트 리더십의 종류

3. 임파워먼트 리더십의 사례

4. 임파워먼트 리더십의 모델

5. 임파워먼트 리더십의 장점과 단점

본문내용

임파워먼트 리더십
Empowerment Leadership









1. 임파워먼트 리더십의 개념


■ 임파워먼트 리더십(empowerment Leadership)의 배경

상대적으로 생소하고 새로운 것이긴 하지만, 하급자에게 권한을 부여하고자 하는 의도는 오래 전부터 존재했다.
완전히 새로운 것이 아니라 일반사회복지에 오랫동안 존재해 왔던 것을 사회 전반에 걸쳐 맞출 수 있도록 리모델링한 것이다.

　⇒즉, 권력이 없는 하급자를 ‘문제’ 중심으로 보는 것이 아니라 ‘강점’ 중심으로 봄으로써 하급자의 잠재 역량 및 자원을 인정하고 그들에게 권한 및 힘을 부여하는 것

■ 임파워먼트 리더십(empowerment Leadership)의 개념
- Bandura : 요구되는 행동을 잘 할 수 있다는 믿음과 판단을 형성해주고,
자신의 능력에 대한 신념을 촉진시키는 경험과 기회를 제공해주는 과정

- 빌게이츠가 사용한다고 해서 유명해진 임파워링 리더십에서 유래. 꼭 리더십
이 아니더라도 사회전반에 걸쳐 권한이나 능력 부여한다는 의미함









2. 임파워먼트 리더십의 종류


■ 임파워먼트가 다양하게 해석되는 것은 임파워먼트가 다양한 수준(범위)에
걸쳐 이루어지고 또 이루어져야 하기 때문이다.


1. 개인 임파워먼트

① 자기 임파워먼트(self empowerment)

조직내 임파워먼트가 있기 위해서는 구성원 개개인의 파워 증진이 우선 일어 나야 함.
남의 파워를 키워주거나 자신의 것을 능동적으로 남에게 이전시키려면 우선 자신에게
파워가 있어야 할 뿐만 아니라 타인 신뢰감을 자기 내부에 키워야 함.
이것이 바로 자기 임파워먼트이다.

② 개인 임파워먼트(individual empowerment)

그런데 조직내 스스로 임파워된 사람이 남에게 파워 이전을 한다고 하여도 파워 수신자가
그 역할을 원활히 수행하려면, 파워수신자는 파워만 지녀서는 안 되고 역할수행 능력을 사전
에 지니고 있어야만 함.
 따라서 개별 구성원의 필요 역량을 증대하는 개인 임파워먼트가 반드시 이루어져야 함









2. 임파워먼트 리더십의 종류


2. 집단 임파워먼트(Group Empowerment)

자기 임파워먼트를 추구하여( 즉, 키워진 역량과 타인 신뢰감에 의거하여) 남의 역량
까지도 키우는 것
여기서 파워의 이동 및 확산이 조직내 위에서 아래로만 이루어지는 것만은 아님을
다시 인식할 것

3. 조직 임파워먼트(Organization Empowerment)

개인이나 집단의 의향과 행동이 조직의 제도나 구조에 의해 제약을 받는다면 절대로
임파워먼트는 성공 할 수 없음.
따라서 집단 임파워먼트가 조직 전반에 확산되면서 조직내 제도나 구조(나아가 문화)의
변화를 통한 임파워먼트 의향이나 행동을 정착하는 것
구조 및 제도적 변화의 대표적 예로 기존의 피라밋 형태의 조직에서 팀제 체제로
바꾸는 것임

우리기업을 이러한 임파워먼트 관점에서 볼 때 문제는 결과적인 팀제가 저변의 구성원
사고방식이나 구성원간의 관계의 변화로부터 출발하고 있지 못하고 있다는 것임


［氣］ ■ 결국 임파워먼트란 ‘氣’를 살리는 것이다.

키워드

임파워먼트 리더십,   empowerment Leadership,   자기 임파워먼트,   조직 임파워먼트,   김인식 감독의 리더십