목차
이제는 날고 싶다(리더 & 리더십?)
변혁적 리더십 개론
변혁적 리더십의 네 가지 특징
비전, 꿈, 야망의 비교
변혁적 리더십의 네 가지 특징
습관적 사고 & 창의적 사고
변혁적 리더십과 도덕적 리더십
성경의 변혁적 리더
제너럴 일레트릭 회장의 리더십 10계명
변혁적 리더십 개론
변혁적 리더십의 네 가지 특징
비전, 꿈, 야망의 비교
변혁적 리더십의 네 가지 특징
습관적 사고 & 창의적 사고
변혁적 리더십과 도덕적 리더십
성경의 변혁적 리더
제너럴 일레트릭 회장의 리더십 10계명
본문내용
젊은 그대! 이제 다시 날개를 펴라
- 기독교와 리더십
이제는 날고 싶다(리더 & 리더십?)
━━━━━━━━─────────
● 리더란 용어가 처음 쓰여지기 시작한 것은 14세기부터, 리더십이란 이란 용어는 19세기부터 사용되기 시작했으며, 20세기 들어 체계적인 연구가 시작되었다
● 리더(Leader)란?
어떤 바람직한 방향을 사람들에게 가르치고 이끌어가는 역할을
감당하는 사람 (지도자, 지휘자)
● 리더십(Leadership)이란?
• 어떤 지위에 오른 사람에게만 필요한 것이 아님
• 삶의 그 자체, 삶의 모든 부분에서 리더십 적용
• 하나의 조직 속에서 각 구성원들과 목적을 설정, 관계를 맺으며, 방향을 제시, 문제를 해결 그들의 목적을 향해서 함께 나아가는 것
• 사람들이 의무감 때문이 아니라 스스로 하고 싶어서 자발적으로 순응하는 대인적(對人的)관계 (Stogdill, 1974)
• 사기를 진작시키는 창조적이고도 직접적인 힘 (Munson, 1921)
변혁적 리더십 개론
━━━━━━━━─────────
● 번즈(J. M. Burns, 1978)
• 추종자들의 사기와 도덕심을 높이는 리더십으로 소개
● 배스(Bass, 1985)
• 조직의 가시적 성과와 변화를 추구하되 조직이 기대한 것 이상의 결과를 가져오게 하는 리더십으로 간주
• 변혁적 리더십을 도덕적 리더십으로 간주
• 전영역 리더십 차원에서 변혁적 리더십을 이해해야 한다고 주장
변혁적 리더십 개론
━━━━━━━━─────────
● 전영역 리더십(Full Range of Leadership)의 종류
• 방임적 리더십(Laissez-fair Leadership)
◦ 일이 진행될 때 지켜만 보는 리더
◦ 어떠한 거래도 변화도 일어나지 않는다.
• 거래적 리더십(Transactional Leadership)
◦ 리더는 물질적 보상으로 추종자들에게 동기를 부여
◦ ‘물질적 보상’이라는 조건이 있기 때문에 목적달성에 효과적
• 변혁적 리더십(Transformational Leadership)
◦ 추종자들의 사기와 도덕심을 높이는 리더십으로 소개
◦ 조직의 가시적 성과와 변화를 추구하되 조직이 기대한 것 이상의 결과를 가져오게 하는 리더십으로 간주
- 기독교와 리더십
이제는 날고 싶다(리더 & 리더십?)
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● 리더란 용어가 처음 쓰여지기 시작한 것은 14세기부터, 리더십이란 이란 용어는 19세기부터 사용되기 시작했으며, 20세기 들어 체계적인 연구가 시작되었다
● 리더(Leader)란?
어떤 바람직한 방향을 사람들에게 가르치고 이끌어가는 역할을
감당하는 사람 (지도자, 지휘자)
● 리더십(Leadership)이란?
• 어떤 지위에 오른 사람에게만 필요한 것이 아님
• 삶의 그 자체, 삶의 모든 부분에서 리더십 적용
• 하나의 조직 속에서 각 구성원들과 목적을 설정, 관계를 맺으며, 방향을 제시, 문제를 해결 그들의 목적을 향해서 함께 나아가는 것
• 사람들이 의무감 때문이 아니라 스스로 하고 싶어서 자발적으로 순응하는 대인적(對人的)관계 (Stogdill, 1974)
• 사기를 진작시키는 창조적이고도 직접적인 힘 (Munson, 1921)
변혁적 리더십 개론
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● 번즈(J. M. Burns, 1978)
• 추종자들의 사기와 도덕심을 높이는 리더십으로 소개
● 배스(Bass, 1985)
• 조직의 가시적 성과와 변화를 추구하되 조직이 기대한 것 이상의 결과를 가져오게 하는 리더십으로 간주
• 변혁적 리더십을 도덕적 리더십으로 간주
• 전영역 리더십 차원에서 변혁적 리더십을 이해해야 한다고 주장
변혁적 리더십 개론
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● 전영역 리더십(Full Range of Leadership)의 종류
• 방임적 리더십(Laissez-fair Leadership)
◦ 일이 진행될 때 지켜만 보는 리더
◦ 어떠한 거래도 변화도 일어나지 않는다.
• 거래적 리더십(Transactional Leadership)
◦ 리더는 물질적 보상으로 추종자들에게 동기를 부여
◦ ‘물질적 보상’이라는 조건이 있기 때문에 목적달성에 효과적
• 변혁적 리더십(Transformational Leadership)
◦ 추종자들의 사기와 도덕심을 높이는 리더십으로 소개
◦ 조직의 가시적 성과와 변화를 추구하되 조직이 기대한 것 이상의 결과를 가져오게 하는 리더십으로 간주