경쟁력 있는 공급사슬의 디자인 및 운영

소개글

경쟁력 있는 공급사슬의 디자인 및 운영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.공급사슬 디자인의 일반원칙
2.적합한 공급사슬 형태의 선택
3.대응력있는 공급사슬의 디자인
4.리드타임 단축 및 정보공유
5.시스템적 사고 및 TOC
6.공급사슬의 조정
7.글로벌 공급사슬관리

본문내용

경쟁력 있는 공급사슬의 디자인 및 운영






1. 공급사슬 디자인의 일반원칙
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◆ 경쟁력 있는 린 공급사슬 디자인을 위한 14가지 고려사항(Srinivasan)

1. 모든 하부시스템의 성과가 향상되더라도 시스템 전체의 성과가 반드시 향상되는 것은 아님. 하부시스템 성과의 향상은 전체시스템에 미치는 영향에 따라서 평가되어야 함.
- 로컬 최적화의 합 = 글로벌 최적화 (X)

2. 린 공급사슬의 성과향상에 초점을 맞추되 공급사슬의 비즈니스 생태계(business ecosystem)를 무시하면 안 됨.
-비즈니스 생태계=이해관계자(기업, 고객, 공급자, 경쟁자, 주주, 정부 등)
-비즈니스 생태계의 이해를 통하여 위협이나 기회를 신속하게 인지 가능

3. 제품을 디자인 할 때에 고객의 요구와 프로세스에 초점을 맞추어야함. 산업의 경계를 뛰어 넘는 최상의 관행을 통하여 엄청난 경쟁우위를 얻을 수  있음.
-고객 세분화; 세분화된 집단별로 맞는 전략 필요
-고객이 주문 후 기다리는 성향이 있는 경우에 주문생산방식이 유리
-고객이 기다리지 않는 성향이 있는 경우에는 비축생산방식이 유리
-경쟁적 벤치마킹: 자신이 속한 산업의 일등 기업을 벤치마킹; 시장 추종자가 될 가능성이 큼.
-기능적 벤치마킹: 여러 산업의 기능별 최고 관행을 벤치마킹; 고객서비스는 디즈니사, 직접판매는 델, 프로세스는 도요타 등






1. 공급사슬 디자인의 일반원칙
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4. 내적 다양성을 최소화하는 반면에 외적 다양성은 최대화해야 함. 재고는 경제적으로 가능한 한  완성품이 아닌 공통제품의 형태로 보유해야 함.
-수요변동성은 재고를 야기하므로 수요변동성 감축 필요
-수요변동성의 감축 방법으로 내적다양성의 최소화와 외적다양성의 최대화 방법 이용 가능
-제품의 모듈러 디자인을 통하여 공통제품의 형태로 재고보유하고 있다가 최종단계에서 모듈의 변경을 통하여 다양한 모델의 완성품 생산
-완성품 재고수준의 감축; 통합수요예측의 효과를 얻을 수 있음.

5. 수요의 변동에 대하여 재고가 아닌 여유능력으로 완충해야 함.
-수요의 변동에 대하여 완성품 재고를 보유하지 말고
-공급사슬의 유연성 확보를 통하여 해결하도록 해야 함.
-유연성 확보의 방법으로 여유능력을 가지는 것이 좋음.






1. 공급사슬 디자인의 일반원칙
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6. 계획을 세울 때에는 수요예측을 이용하고, 실행을 할 때에는 풀(pull)시스템을 이용해야 함. 풀 신호에 반응하는 시스템은 푸시(push)시스템보다 변동이 작음.

7. 재화와 서비스를 공급하는데 있어서의 공급사슬 전체적으로 비용을 절감하는 목적을 가지고 공급사슬의 구성원들과 전략적으로 파트너십이나 제휴관계를 구축해야 함.
-비용을 공급자에게 전가하는 것은 바람직하지 않음.
-시스템적 사고 필요
-협력을 통하여 전체적인 비용 절감을 해야 함.

8. 운영전략의 역할은 기업이 고객의 기호 변화에 대처하는 능력을 가지도록 하는 것임. 제품이나 프로세스는 전략적 유연성을 촉진하도록 디자인 되어야 함.

9. 기업으로 하여금 기능을 더 잘 정렬하도록 하고, 또 기능지향에서 프로세스지향으로 방향전환을 하도록 성과측정 항목을 구성해야 함.
-매트릭스 형태의 조직
-프로세스 지향성을 촉진하는 성과 측정치: BSC(balanced scorecard) 접근법: 재정, 고객, 기업내적, 혁신과 학습

키워드

경쟁력 있는 공급사슬의 디자인 및 운영,   공급사슬,   리드타임,   비지니스생태계