지금 왜 SCM혁명이 절실히 필요한가

소개글

지금 왜 SCM혁명이 절실히 필요한가에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 역전되고 있는 일본 기업의 경영상식
2. 고속경영, 캐시플로 경영의 필요성
3. 비용삭감의 결정적 수단인 SCM
4. 고객만족 향상을 위한 SCM
5. SCM 이 일본기업을 부활시킨다.
6. IT기술이 뒷받침해 주는 SCM 혁명
7. SCM Tool - VMI(Vendor Managed Inventory)
8. SCM Tool - Supplier Hub
9. SCM Tool - Accurate Response
10. SCM Tool - Dual Sourcing
11. 다품종 소량생산 시대의 새로운 경영개념
12. 주목받는 델모델
13. 델모델의 본질
14. 하이테크 업계의 민첩한 체질 만들기 경쟁
15. 미국 자동차 산업의 개방화 - 업태재편성이 진행되고 있는 미국
자동차 산업
16. 글로벌 스탠더드로 정착한 SCM
17. QR · ERP 로부터의 SCM의 전개

본문내용

유니레버, 다논,
나비스코등 대기업들이 잇달아 SCM혁명에 도전하고 있다.
"미래의 경쟁은 기업끼리가 아니라, 서플라이 체인간에 격렬하게 펼쳐질 것이다" - P&G 간부
2) 글로벌 서플라이 체인
글로벌 기업에서의 최적지 생산, 최적지 구매는 고객대응및 저비용운영에 대한 역할이 크다.
일류기업으로 성장하기 위해서 개발, 생산, 구매기능의 세계최적지 모색하여 활동전개 필요하며 이를
위하여 기술 데이터, 부품표등을 공유할 수 있는 구조와 시간, 공간을 압축하기 위한 인터넷 상의 Work
Flow 구조, SCP등의 구조 구축이 필수적이다.
세계적 선두그룹들은 글로벌 시대에 맞는 최고의 해결책을 획득할 수 있는 구조, 즉 글로벌 서플라이
체인 매니지먼트(G-SCM)구축에 전력투구 하고 있다.
<제록스>
▶ 250개 이상의 제품을 세계 130개국으로 판매, 서비스
▶ 서플라이 체인의 각 기능이 판매, 물류, 생산 부문으로 나뉘어져 원활한 제휴가 이루어 지지 않아
각 분야에서 큰 문제를 떠안고 있었다.
▶ 통합 서플라이 체인(Intergration Supply Chain:ISC) 설립하여 전세계적인 혁신활동 돌입
- 기능별 조직에서 통합 서플라이 체인형 조직으로 전환
- 통합 서플라이 체인형 프로세스의 재정의
- 통합 서플라이 체인의 실적 평가기준 설정과 운용
- 정보 시스템 재구축
▶ 최근 SCP 도입하여 수준강화
15. 미국 자동차 산업의 개방화 - 업태재편성이 진행되고 있는 미국 자동차 산업
⊙ 내부 제작율이 높고 수직 통합형이던 미국 자동차 산업의 부품 산업이 ‘빅3’에서 분리, 개방되어 가고 있다.
⊙ 포드사는 비스테온을 독립시키고, GM도 델파이의 분리를 결정했다.
⊙ 분리된 부품 사업 부문은 하나의 완벽한 독립 기업으로서 모회사 이외의 고객에 대한 사업을 강화하고 있다.
⊙ 이렇게 급변하는 상황 부품 속에서 부품서플라이어의 업태는 통합·기획 ·제안 ·개발 ·공급을 실행하는 ‘시스템 인테그레이터(System Integrator)’와 단독 분야인 ‘독립 서플라이어’로 양극화 현상이 일어나고 있다.
▣ 자동차 제조업체는 ‘싸고 잘 팔리는 차’를 목표로 시장에 역량을 집중할 것이다.
- 시장을 겨냥한 상품기획과 세계적인 마케팅 전략을 강화할 것이다.
- 제조 과정을 간소화하고, 외부 의존도를 높일 것이다. → 고정비 삭감효과
( 부품 수준이 아니라 시스템 수준에서 조정하고, 부품의 개발 기능을 위탁한다. )
▣ 시스템 인테그레이터의 역할은 급속도로 확대될 것이다. 물론 기업의 수도 대폭 증가할 것이다.
- 상위권 시스템 인테그레이터는 강력한 존재가 될 것이고, 전세계 자동차 업계와 사업관계를 강화 시킨다.
- 시스템 인테그레이터는 개발력, SCM등의 분야에서 보다 뛰어난 능력이 요구된다.
▣ 독립 서플라이어는 자신의 존재에 대한 재정의가 필요하다.
- 강력한 차별화 기술로 독자적인 분야에서 살아 남거나, 아니면 나약한 하청업체로 전락할 것 인가에의 기로.
- 살아남는 업체는 1985년 수준의 절반도 되지 않을 것이다.
- 서플라이 체인 내에서 어느 위치에서 전략적 우위를 차지할 것인가가 핵심이다.
- 제품 및 제조 프로세스의 고도화에 의한 차별화만이 글로벌 경쟁 속에서 생존할 수 있을 것이다.
▣ 산업구조의 변화는 수직 통합형의 서플라이 체인 구조 → 개방형 서플라이 체인 구조로 변화하고 있다.
▣ 개방형 서플라이 체인 구조의 특징은 기존 일본의 ‘계열(系列)’의 장점을 모델로 하여 구축되어 가고 있다.
16. 글로벌 스탠더드로 정착한 SCM
1. 급속도로 확대되는 SCC(Supply Chain Council)
(1) 업계 표준이 되어 가는 SCOR(Supply Chain Operations Reference-model)
서플라이 체이늘 효율적으로 기술하기 위한 레퍼런스를 제공
- 데이터 흐름이 아닌 업무흐름을 표시
- 프로세스 중심 지향적이며, 횡적경영 비즈니스 모델이다.
"Plan-Do-See" 라고 하는 종적 경영이 아니라 계획과 실행이 명확하게 분리되어 있다.
- 비즈니스 프로세스는 4수준으로 구성되어 있지만 3수준까지만 모델화의 대상으로 되어있다.
- 어디까지나 레퍼런스이기 때문에, 프로세스 그 자체의 기술은 각종 툴을 활용해도 좋다.
- 각 프로세스 정의 이외에도 다음과 같은 내용을 포함하고 있다.
퍼포먼스 항목, 측정기준(지표), 베스트 프랙티스, 필요한 소프트웨어 특성
- SCOR은 전략을 전제로 주로 다음과 같은 간계로 이용된다.
서플라이 체인의 성능을 평가하고 목표를 설정한다.
서플라이 체인의 기본구조를 레퍼런스 모델을 참조하여 설계한다.
각 프로세스마다 지표의 목표치를 설정한다.
베스트 프랙티스 선택이나 필요한 소프트웨어의 요건 정의를 내린다.
- 각자가 서플라이 체인을 구축하는데 있어서 용이하게 모델을 얻을수 있다.
- 용어, 비즈니스 프로세스가 표준화 되기 때문에, 커뮤니케이션이 용이
- 패키지에 대한 이해와 활용, 패키지의 편성도 용이
- 표준 비즈니스 프로세스마다 제각기 지향해야 할 자세나 개선안이 기업을 뛰어넘어 논의될
수 있다. 이것에 의해서 베스트 프랙티스가 축척됨과 동시에 공유된다.
- 이와 같은 표준이나 노하우를 축척함으로써 비즈니스 프로세스에 대한 체계적인 교육이
가능
17. QR · ERP 로부터의 SCM의 전개
▣ QR(Quick Response), ECR(Efficient Customer Response)는 소매업계를 중심으로 한 소비자 대응측면에서 효과를 본 기법들이다. 즉, 소비자의 요구에 맞춘 제조 · 판매체제를 구축하는 일체화 전략이다.
▣ 기존의 QR · ECR은 상품의 흐름과 재고, 거래 데이터 흐름의 공유가 중심이었으나, 현재는 상품, 정보, 자금의 흐름부터 소비자의 구매상황, 취미, 취향의 분석까지의 활동이 확대되고 있는 추세이다.
▣ QR · ECR은 유통업계에서 발전하여 생산의 린 생산방식과의 결합을 통해 SCM적 시스템으로 발전하고 있으며, 다음 단계로서 DAMA(실수요 대응 생산 시스템)의 추진을 계획하고 있다.

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