팀제의 효율적 운영을 위한 방안

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 팀제란?
1. 팀제의 정의
2. 팀제의 특성
3. 팀제의 유형

Ⅲ. 팀제 적용사례와 분석
1. 한국의 팀제도입 현황
2. 국내기업의 팀제운영 비교

3. H사의 팀제운영에 관한 사례연구
1) 회사개요
2) 대내외 경영환경 변화
3) 조직의 변화추진
4) 팀제의 도입방향
5) 팀제의 유형 및 특성
6) 팀제의 운영
7) 팀제 운영의 문제점
8) 팀제의 개선방안

Ⅳ. 결론

본문내용

2) H사의 대내외 경영환경 변화
< 외부환경요인 >
경영의 세계화에 따른 초경쟁 시대 돌입
UR이후 NEW ROUND 등 건설시장 개방과 이에 따른
신기술 및 정보의 유입으로 경쟁의 가속화, 경영혁신
고객욕구의 다양화 및 소비형태의 변화

< 내부환경요인 >
경쟁체제 구축을 위한 대대적인 구조조정 작업 진행
‘질’위주의 경영전환으로 혁신적인 신기술 개발 필요
고객중심의 경영 Pattern 전환 필요
삶의 질 향상을 추구하는 종업원 가치관의 변화

3) 조직의 변화추진
1. 조직구조 개편 : 부서제를 팀제로 개편
(부서 : 21부2실 19팀, 17%감축)
2. 인원의 감축
3. 수주확대 추진
4. 원가절감 추진
5. 업무추진 방법 개선
전결권 하향 조정 : 현장소장 및 팀장의 권한 확대
6. 인사정책의 재정립 : 부서제를 팀제로 전환하면서
팀장의 권한과 책임을 강화

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