기업의 조직구조(전통적, 탄력적 조직구조)

목차

* 기업의 조직구조

Ⅰ. 전통적 조직구조

1. 기능조직
2. 사업부조직
3. 전통적 조직구조의 문제점

Ⅱ. 탄력적 조직구조

1. 팀조직
2. 프로젝트조직
3. 매트릭스조직
4. 네트워크조직

본문내용

명령을 받기
때문에 명령계통에 혼선을 가져올 수 있다는 점이다. 즉, 회계, 재무, 마케팅부문의
경영자와 자신이 속한 과업수행 팀의 경영자로부터 명령을 받게 된다. 경영자가 의
사소통과 조정을 원활하게 하지 못하는 경우, 부하들은 서로 다른 두 가지 명령을
받고 혼란해 할 수 있다.
(4) 네트워조직
환경변화에 민감하게 대처하기 위한 또 다른 구조가 네트워크조직이다. 네트워
크조직이란 서로 다른 전문가집단을 가지고 있는 서로 독립된 기업이 일시적으로
하나의 조직과 같이 활동하는 것을 말한다. 예를 들면, 휴대용 전화기시장이 급격
히 팽창하는 기회를 잡기 위하여, 한국회사는 계획과 통제만을 담당하고, 생산은
중국회사가 담당하며, 판매는 미국회사가 담당하는 경우와 같은 것이다.
네트워크조직은 전통적인 관점에서는 조직이라고 할 수 없고, 특정한 전략적 요
구에 따른 일시적 제휴에 불과하다. 과거에는 휴대용 전화기의 경우에는 단일업체
에서 디자인하고 생산 판매하는 것이 일반적이다. 그러나 환경이 급변하는 상황
에서 기회가을 때마다, 기업이 그런 환경변화에 대처할 수 있는 시설이나 인력을
확보한다는 것은 어려운 일이다. 비록 필요한 시설이나 자원을 확보했다 하더라도
문제를 해결하기에는 시간적으로 맞지 않는 경우가 많다.
네트워크조직의 장점은 환경변화에 민감하게 대처할 수 있는 유연성이 있다는
점이다. 심지어는 경쟁관계에 있는 기업 간의 제휴도 어렵지 않게 목격할 수 있다.
그러나 생산이나 판매와 같은 기능을 다른 기업에 의존하고 있으므로, 전체적인 통
솔이 어려워지고, 의사소통이 잘 안 된다는 점이 단점이다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   기업의 조직구조