나이키 동남아 하청생산관리

목차

본 론
1. 하청생산의 정의
2. OEM 생산방식
3. 하청생산에 따른 문제점 과 해결방안

본문내용

Nike 하청생산을 통한 국제경영전략 관점의 시사점

나이키의 해외 시장 개척이 효과적으로 진행될 수 있었던 배경
-> 국제적으로 분업화된 생산 네트워크

: 노동집약적 생산과정을 아시아 개발도상국의 하청업체에게 일임
- 저임금 생산, 디자인과 품질관리, 마케팅 활동만을 직접 수행하는 국제 분업체제

: 생산과 판매, 그리고 세계화와 현지화라는 어려운 과제 한꺼번에 해결
- 운동화 산업의 가치사슬 중 부가가치가 가장 높고 핵심적인 활동인 디자인, 판매, 품질 관리만을 담당. 그 밖의 생산활동은 하청 업자에게 주문 생산. 하청업체는 주문 사양에 따라 운동화를 제작해 전량을 OEM방식으로 납품하는 간접수출.
현지 생산을 통해 미국내 물량을 확보, 현지 판매의 자기 완결적인 구조 구축.

키워드

나이키,   OEM,   국제경영,   경영전략,   NIKE