나이키의 조직구조

소개글

나이키의 조직구조에 대한 보고서 자료입니다.

목차

나이키의 조직구조

Ⅰ. 조직구조 및 조직 관리

Ⅱ. 조직문화

Ⅲ. 나이키 코리아의 경영

본문내용

정하고 각 부서의 회사 차원의 성공을 위한 목표를 설정. 즉 모든 부서들이 하나의 목표를 위해 유기적인 구조를 이루는 것.
임직원들이 회사의 사업방향에 대해 정확히 알 수 있도록 매달 포럼을 개최. 이러한 포럼의 장점을 조직원 전체에 확산하기 위해 1년에 한 번씩 회사 전 직원이 참석하는 포럼도 열고 있다.
대리점 운영에 시장제도를 도입. 전국에 있는 나이키 대리점은 제품 가격을 스스로 결정할 수 있고 할인판매의 정도와 기간도 대리점 사장의 소관. 본사는 제품공급가 이하로 판매하는 덤핑을 자제시키는 정도의 간섭만 한다.. 각 대리점이 가격 외에 여러 가지 특징을 살려 스스로 경쟁력을 키워갈 수 있도록 하기 위한 것
나이키 코리아는 각 매장간의 네트워크를 구성해 서로 협력을 할 수 있는 시스템을 구축. 어떤 지역에서는 판매가 부진한 제품이 다른 지역에서는 인기가 있는 경우 각 매장이 서로 제품을 교환할 수 있는 방법을 제공
길거리 농구대회, 유소년 축구선수 대회 등을 통해 일반인들이 스포츠에 관심을 가질 수 있는 기회를 제공하고 있으며 박찬호 선수나 국가대표 축구팀, 연세대, 고려대 등 국내 스포츠 선수를 대상으로 한 스포츠 마케팅을 강화하고 있다.

키워드

나이키,   조직구조,   조직구조론,   조직관리,   조직,   경영,   경영전략,   경영사례