안철수 리더십

목차

가. 서 론
● 경영이념

나. 본 론
● CEO 안철수 리더십의 특징
● 리더십 강 · 약점 분석
● 조직문화 및 기업문화
● 교훈 및 시사점

다. 결 론
● 결과 정리
● 참고문헌

본문내용

또한, 유학중에 배운 경영지식을 실 경영에 그대로 적용하기위해 꽤나 애를 썼다는 그의 말에서처럼 그는, 기본원리, 원칙에 누구보다도 충실한 사람이고, 공정한 사람이다. 기본 핵심가치와 존재이유를 명명하고 항상 이에 충실하기위해 노력하며 문제발생시에는 CEO로서 책임질 줄 안다.“왜 투명경영이란 말이 기업경영의 화두가 되는지부터가 나는 의문이다. 나는 누가 묻기 전에는 투명경영이란 말 자체를 꺼내지 않는다.”라는 그의 말에서 알 수 있듯, 착한 사람이 복을 받는다고 생각한다고 해서 그것을 떠들고 다니지 않는 것과 같은 이치로, 그는 투명성이나 공정성을 당연하게 생각한다. 마지막으로 빠질 수없는 요소로서, 열정과 부단한 노력이다. 이런 모든 것들을 가능케 했던 것은 자신에 대한 신념과 버틸 수 있는 의지와 노력이었다.
다. 결 론
● 결과정리
- 지금까지, 우리는 CEO로서의 안철수와 그의 리더십에 대해 조사해보았다. 단순한 리더십에 관한 조사가 아닌, 그의 인간적인 면에서 뿜어져 나오는 열정과 노력이 성공에 도달할 수 있게 했음을 알 수 있었다. 단순한 호기심에서 시작한 그의 사업은 이제 한국의 벤처를 대표하는 기업이 되었다. 수많은 선택의 과정에서 그는 자신의 신념과 도전정신을 잃지 않고, 의지와 정열을 회사에 쏟아 부었다. 언제나 건강한 마인드로 사명감을 갖고 기업을 이끈 그의 노력은 우리에게 커다란 본보기가 된다. 투명한 기업, 원칙과 신뢰를 우선하는 기업, 도전정신을 가진 기업으로 이끈 안철수의 리더십은 가히 존경할만하다. 정경유착의 고리를 지닌 기업들이 난무하는 요즘에는 더욱이 그렇다.
그의 퇴임사에 따르면 그는 안철수 연구소를 경영하면서 지난 10년간 세가지를 이루고자 노력해왔다고 한다. 첫째로 한국에서도 소프트웨어 사업으로 자리를 잡을 수 있는 워킹 모델(working model)을 만들고자 했으며, 둘째로 현재 한국의 경제 구조 하에서 정직하게 사업을 하더라도 자리를 잡을 수 있다는 것을 증명하고자 했고, 셋째로 공익과 이윤추구가 서로 상반된 것일 아니라, 양립할 수 있다는 것을 보이고자 했다고 한다. 이러한 그의 경영스타일은 기존의 주주자본주의와 이해당사자자본주의가 이분법적으로 구분되는 것이 아니라 충분히 복합적으로 서로의 장점을 취합하면서 기능할 수 있다는 것을 보여준다. 기업이 수익을 창출하기 위해서는 먼저 고객들로부터 가치를 인정받을 수 있는 물건이나 서비스를 만든 다음에 그것을 판매해야 한다. 이러한 과정을 생각해본다면 수익이란 목적이라기보다는 결과에 해당한다는 것이다. 경제적 수익과 사회적 책임은 분리된 것이 아니라 동시에 달성 가능한 것이며 안철수 연구소의 시장적 성공과 높은 공익적인 이미지는 이를 대변한다고 할 수 있다. 또한, 안철수 연구소의 ‘오너’이자 ‘최고경영자’였던 안철수의 행태는 조직의 네트워크를 주도하는 강력한 리더십과 수평적/자율적 경영이라는 소유경영체제와 전문경영체제의 장점을 동시에 보여줌으로써 이상적인 전형을 보여주고 있다. 회사를 안정적인 궤도에 올려놓고 스스로 최고경영자의 자리에서 물러난 것 또한 회사를 사유재산으로 인식하는 소유경영체제가 경제전반을 지배하고 있는 우리나라의 세태에 경종을 울리는 사례이다. 앞으로도 발전을 거듭할 안철수 연구소의 시스템과 발언하나하나가 잠언집을 떠올리게 하는 안철수의 미래는 이상과 현실을 효과적으로 접목한 모델임에 틀림없다.
※ 이번 조사를 하면서 예전에 tv에서 안철수와 시골의사로 유명한 박경철이 대담을 하는 특별방송을 찾아 보게 되었다. 그 중에 안철수가 한 말이 마음에 참 와 닿았다.
-> 20세기 리더십은 외향적이고 카리스마가 있는 것이었습니다. 어떤 지위에 오르면 고급정보, 인사권, 재무적인 권한 등을 갖게 되고 그것으로 관리하고 일반인은 그것을 따라갔습니다. 그런데 과연 자리로부터 오는 리더십을 리더십의 전형이라고 볼 수 있을까요? 21세기는 고급정보가 한 사람이 독점하는 게 아닙니다. 무조건 따라오라 하는 게 아니라 저 사람이 따라갈 만한 값어치가 있는지 판단하는 시대라는 것입니다. 그때 따라가는 리더십의 요체는 오직 대중입니다. 결국 대중이 리더를 인정해야 그 리더가 진정한 리더라는 것입니다.
● 참고문헌
○ CEO 안철수, 영혼이 있는 승부. 안철수. 김영사
○ 안철수연구소 홈페이지 (http://www.ahnlab.com/)
○ 세계시장을 노리는 한국의 벤처 안철수
○ 인물 초대석 안철수
○ 안철수에 대한 논문
○ mbc 특별방송 안철수와 박경철의 대담

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