[라인과 스탭] 라인과 스탭의 개념과 종류

목차

라인과 스탭

Ⅰ. 라인과 스탭의 부문 개념

Ⅱ. 스탭의 종류

1. 개인스탭
2. 전문스탭
3. 관리스탭

Ⅲ. 라인과 스탭의 권한 관계

1. 라인의 권한 관계
2. 스탭의 권한 관계

Ⅳ. 라인과 스탭을 구별하는 이유

1. 전문화된 원조와 서비스의 제공
2. 적절한 견제와 통제의 유지
3. 책임성의 확보

본문내용

된 원조와 서비스의 제공
근대 경영에 있어 모든 경영계층에 있어서의 경영자는 여러 가지 복잡한 전문적인 문제에 직면하게 되며, 아무리 유능한 경영자라 하더라도 경영상의 여러 가지 문제를 혼자서 효과적으로 처리해 나갈 수는 없다. 따라서 각 관리단계의 경영자는 효과적인 경영을 위하여 스탭의 전문적인 지식과 기술의 원조를 필요로 하게 된다.
최고경영자는 경영상의 의사결정을 함에 있어서 스탭으로부터의 전문적인 정보제공을 필요로 하며, 현장관리에 있어서도 직장이 작업자를 훈련하고 그 고정을 처리함에 있어, 스탭의 전문적인 원조를 필요로 한다.
(2) 적절한 견제와 통제의 유지
건전한 경영을 위해서는 각 개인 및 부문에 할당된 권한 간에 일정한 상호 견제가 필요하다. 집행자가 자기의 집행결과를 통제하고 평가하는 것은 객관성을 유지할 수 없을 뿐만 아니라 비합리적이다. 따라서 라인의 집행기능을 견제하여 권한의 균형을 유지하기 위해서는 업무의 집행결과에 대하여 직접 책임을 지지 않는 스탭으로부터 통제에 대한 원조를 받을 필요가 있다.
(3) 책임성의 확보
근대경영에 있어 능률적인 경영을 하기 위해서는 서로 다른 기술과 지식을 가진 사람이 하나의 공통목표에 대하여 효과적으로 협력하는 체제가 마련되어야 하며, 최후결과에 대하여 책임을 지는 개인을 정해 두지 않으면 안 된다. 라인은 이러한 최종결과를 달성하기 위하여 필요한 권한을 행사할 수 있는 직위인 동시에, 최종결과에 대하여 책임을 지는 직위인 것이다. 이와 같이 어떤 결과에 대한 개인적 책임소재를 명확히 하기 위하여 라인과 스탭의 관계를 명확히 구별할 필요가 있다.

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