[기업관리론의 개념] 테일러의 과학적 관리법, 페이욜의 관리론

목차

기업관리론의 개념

Ⅰ. 경영관리론의 성립

Ⅱ. 테일러의 과학적 관리법

1. 과학적 관리법의 생성 기반
2. 인습적 관리
3. 테일러 시스템
4. 테일러리즘

Ⅲ. 페이욜의 관리

1. 페이욜의 관리론의 의의
2. 페이욜 관리론의 특징
3. 페이욜 관리의 원칙

본문내용

이해되고 있다.
2) 관리의 개념과 경영의 개념이 명확히 구별되어 있다. 페이욜은 “상부경영자의 임무는 주로 관리라고 생각되리만큼 관리는 경영자의 역할 중 큰 지위를 점하고 있다”고 하였다.
3) 관리론의 기초에는 사회체(corps social)의 개념이 놓여있다. 이것은 페이욜의 관리론의 본질을 이루는 것이며 가장 중요한 특징이다.
페이욜은 "관리직능은 사회체의 구성원을 통하여서만 그 유일의 발휘처를 찾는다.
다른(5개의)직능은 재료 기계 등을 활동상태로 만드는데 반하여, 관리직능은 사람에 대해서만 작용한다"라고 하고 있다. 그의 사회체는 사회적 유기체(organism social)이며 사회체에 있어서의 관리직능은 자연유기체에 있어서의 신경조직과 같다고 하고 "신경조직, 즉 관리활동 없이는 유기체는 활력을 잃고 발리 쇠약한다."라고도 말하고 있다.
(3) 페이욜 관리의 원칙
페이욜은 경영관리의 지침방침으로 다음과 같은 관리의 원칙을 들고 있다.
1) 분업(division du travil)
2) 권한과 책임(autorite-responsibilite)
3) 규율(discipline)
4) 명령의 일원성(unite de commandemant)
5) 지휘의 통일(unite de direction)
6) 개인적 이익의 일반적 이익에의 종속
7) 공정보상(remuneration du persannel)
8) 집중화(centralisation)
9) 계 충(hierarchie)
10) 질서(ordre)
11) 공정(equite)
12) 종업원의 안정(stabilite du personnel)
13) 창의력(initiative)
14) 단결(I'nion du personnel)
이상 다수 열거된 관리원칙의 상호간의 내재적 관련에는 설명이 부족하고 과연 그것들이 관리적 원리인가는 확언하기 어렵다. 그러나 그것들이 창의력 단결, 개인적 이익의 일반적 이익에의 종속 등과 같은 인간사회적 요인에 중점을 둔 것은 주목할 만하다. 또한 명령의 일원성원칙과 지휘통일의 원칙은 라인적 계층조직이 모두 기본적 일반적 조직인 것으로 규정하는 것이다. 이것은 테일러의 직능적 조직과는 대립되는 것이나, 그 조화점을 스탭에의 원리에서 발견하고 있는 것이 폐이율의 관리론의 특징이다. 즉, 테일러의 직능적 조직에 대하여 페이욜은 라인스탭조직을 주장하고 있으며 이것은 테일러의 관리론과 페이욜의 관리론을 구별하는 또 하나의 특징인 것이다.

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