국제기업활동의 유형

목차

국제기업활동의 유형

Ⅰ. 현지국에서의 마케팅 자회사의 설립

Ⅱ. 국제기술제휴

Ⅲ. 국제콘트랙팅과 턴키 오퍼레이션즈

Ⅳ. 국제합작기업

Ⅴ. 해외생산

Ⅵ. 관리계약

Ⅶ. 국제 컨소시엄

본문내용

호텔의 경영에서와 같이 특수기술을 요하는 기업을 능률적으로 운영하기 위해서는 특수한 자질과 경험이 있는 경영자가 필요하기 때문이다.
(2) 계약의 쌍방, 즉 외국인 당사자와 현지인 당사자가 다 같이 지분을 소유할 때, 어느 일방 당사자가 경영권을 장악코자 하는 경우에 이루어진다. 당사자 쌍방이 다 지분을 소유하는 경우에는 경영권은 지분비율에 의해 결정되는 것이 원칙이나 지분비율이 적은 경우에도 관리계약의 체결을 통해 경영권을 장악할 수가 있다.
(3) 어느 나라의 정부가 외국인의 단독투자기업체 또는 외국인과의 합작 투자기업체를 국유화했으나 국내에는 경영을 맡을 만한 자가 없을 경우에는 관리계약을 맺어 외국인 경영자에게 그 경영권을 위임하는 수도 있다.
7. 국제 컨소시엄
국제 컨소시엄(international consortium)이란 특정 프로젝트를 완수할 때까지 여러 기업체가 재무, 기술 또는 관리능력 따위를 결합해 나아가는 방법으로서, 프로젝트를 수행하는 데 따르는 위험을 감소시키자는 데 그 목적이 있는 것이다. 즉, 대규모의 건설 프로젝트, 자원개발 프로젝트 등에 이 방법이 흔히 사용되는데, 참여업체들은 제각기 특수부문만을 나누어 담당하게 된다.

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