경영자의 자질과 역할

목차

경영자의 자질과 역할

Ⅰ. 경영자의 의의

Ⅱ. 경영자의 자질

1. 경영자가 갖추어야 할 일반적인 능력
1) 추진력
2) 정신력
3) 인간관계능력
4) 기술에 대한 지식
5) 커뮤니케이션능력
2. 경영자가 추가적으로 갖추어야 할 능력
1) 의사결정능력
2) 개념적 능력
3) 경영자가 갖출 사업수행능력

Ⅲ. 경영자의 역할

1. 대인간 역할
2. 정보 역할
3. 의사결정 역할

본문내용

기와 방법을 결정하기 위해 취득한 정보를 사용한다. 의사결정 역할은 아마도 세 가지역할 중 가장 중요한 역할일 것이다. 기업가, 혼란조정자(disturbance handler), 자원할당자(resource allocator) 및 교섭담당자(negotiator)
로서 경영자는 조직의 의사결정시스템의 핵심에 있다.
기업가 역할은 새로운 프로젝트나 사업의 설계와 착수를 의미한다.
혼란조정자 역할은 경영자가 자신의 직접적인 통제 밖의 문제와 변화를 다를 때 한다. 전형적인 문제에는 노동자에 의한 파업, 주요 공급업자의 파산 그리고 고객의 계약파기(breaking of contract) 등이 포함된다. 때때로 혼란은 훌륭하지 못한 경영자가 위기로 치달을 때까지 그 상황을 무시하기 때문에 일어난다. 그러나 훌륭한 경영자마저 그들의 의사결정의 모든 결과를 기대하지 않을 수도 있다.
자원할당자 역할이란 자금, 설비, 사람 및 관리자의 시간에 대한 경쟁적인 요구들 중의 선택을 의미한다. 경영자는 예산의 얼마를 광고에 배분하며 기존재품라인을 늘리는데 어느 정도의 예산을 사용해야만 할 것인가, 새로운 주문을 충족시키기 위하여 제2교대조가 보강되어야 할 것인가, 아니면 초과근로수당(overtime)이 지불되어야 할 것인지와 같은 질문을 제기하지 않으면 안 된다.
교섭담당자 역할에서 경영자는 차이점을 토의하여 합의에 도달하기 위하여 개인이나 집단과 만나지 않으면 안 된다. 교섭은 경영자 직권의 통합부분이다. 이러한 교섭은 경영자가 경영자의 모든 목표를 공유하지 않는 사람이나 집단(예, 노조)을 다루어야 할 때 특히 힘이 든다.

키워드

경영자 자질,   경영자 역할,   경영자 자격,   CEO경영자,   개념 정의 특징 특성,   의의 중요성 전망,   문제점 개선과제