경영계획의 분류(종류)

목차

경영계획의 분류

Ⅰ. 기간계획과 개별계획

Ⅱ. 장기계획, 중기계획, 단기계획

1. 분류의 기준
2. 장기계획과 단기계획과의 관계

Ⅲ. 향상적 계획과 가변적 계획

Ⅳ. 단일계획 상황적합적 복수계획

Ⅴ. 총합계획과 부문계획

1. 톱 다운방식
2. 바텀 업 방식
3. 혼합방식

Ⅵ. 전략계획, 관리계획, 업무계획

1. 전략계획
2. 관리계획
3. 업무계획

Ⅶ. 전략계획과 전술계획

본문내용

곤란하다.
(2) 관리계획
이것은 전략계획에 의해서 설정된 방침과 틀(framework)속에서 조직전반에 대해서 경영목표와 경영전략의 실행에 필요한 제자원, 즉 인원 설비 기술 자재 자금 등을 능률적으로 조달 운영 개발하기 위한 계획을 의미한다. 인원계획, 조직계획, 설비계획, 예산, 이익계획 등은 관리계획에 속한다.
관리계획의 설정에 필요한 정보의 성질은 망라적이며, 조직 내부의 과거의 정보가 비교적 많으므로 정확도는 상대적으로 높다. 관리계획은 단기계획이 많고 계획설정의 관계자는 라인관리자와 최고경영층이다.
(3) 업무계획
이것은 폭정업무의 유효하고도 능률적인 수행을 확보하기 위한 계획이다. 즉 일상적인 판매, 생산, 재고관리 등에 대해서 목표로서 설정된 능률을 올리기 위한 계획이다. 단기적인 판매계획, 생산계획, 재고계획 등은 업무계획에 속한다. 업무계획은 개개인의 업무 또는 거래를 그 직장을 통하여 계획하는 것이다. 예컨대 재고계획은 특정제품을 기준재고수준에 맞추어서 보충조달하게 되고, 공장 전체의 재고관리는 관리계획이 된다. 관리계획과 업무계획을 합쳐서 업무실행계획이라고 한다.
7. 전략계획(strategic plan)과 전술계획(tactical plan)
군사상의 전략과 전술의 구분은 경영관리에 있어서도 같은 뜻으로 사용되고 있다.
전술계획은 전략계획에 의해서 실정된 목표나 그 목표달성을 위한 전략적 결정에 의해서 배분된 자원을 능률적으로 운영하고, 일상적인 기업 활동의 원활한 운영을 확보하기 위한 구체적인 수단 내지 방법에 관한 계획이다. 생산 판매 자재 요원 예산 등의 관리, 즉 관리계획과 업무계획이 이에 속한다. 따라서 전술적 계획은 단기적 성격을 지니고 있으며, 전술적 계획결정의 관여자는 부문관리자 및 현장관리자이다.
그리고 전술계획을 작성하는 데 있어서 주의해야 할 사항은 전략계획과의 정합성 및 유효성과 능률을 동시에 충족시켜야 하는 것이다.
요컨대 경영계획은 경영기능의 계획과 관리기능의 계획으로 대별된다. 경영기능의 계획은 일반적으로 장기계획이라고 불리어지고 있으며, 경영자의 직책사항으로서의 계획이다. 즉 기업의 목표를 달성하기 위한 목표 계획이며, 기업의 구조형성을 지향하는 구조계획이라 할 수 있다.
한편 관리기능의 계획이란 일반적으로 단기계획이라고 불리어지며, 관리자의 직책사항으로서의 계획을 말하는 것으로서, 목표계획을 실행에 옮기는 구체적인 실시계획을 가리킨다.

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