목표관리(MBO)에 대해 설명

목차

목표관리(MBO)

Ⅰ. 목표관리의 의의

Ⅱ. 목표관리의 성격

Ⅲ. 목표관리의 구성요소

Ⅳ. 목표관리의 과정

Ⅴ. 목표관리의 장점

Ⅵ. 목표관리의 단점

본문내용

조: 목표 관리 프로그램이 장기보다는 단기목표에 집착하는 경향이 있다. 이런 경우 단기 목표가 효율적으로 달성될 수 있을지도 모르지만 조직의 장기적 발전이나 미래를 향한 조직 발전은 그만큼 정지된다.
(5) 많은 시간과 노력요구: 목표 관리는 너무나 많은 시간과 노력을 필요로 하는데 특히 조직 성원들이 목표 관리에 익숙지 않은 초기 단계에서 많이 발생한다. 목표 관리를 효과적으로 수행하기 위해 필요한 시간에 대해 경영자나 성원 모두가 인색함으로 인해 실패하는 경우가 종종 있을 수 있다.
(6) 비탄력성의 위험: 목표 변경에 대한 거부감 또는 변경된 기업목적 및 수정된 정책에 의해 쓸모없게 된 목표를 관리자가 달성하려는 경직된 성향을 의미한다.
이러한 단점을 보완하기 위해서는 상급자의 지도적 역할 중요하다. 목표관리는 무엇보다 목표관리의 과정을 이해하고 지도적 역할을 수행해야 하는 것이 중요하다. 상급자는 하급자의 목표달성을 위해 노력해야 하며 적절한 커뮤니케이션을 통해서 자신의 전문기술이나 노하우를 지혜 있게 전해줄 필요가 있다. 또한 신뢰적인 분위기 조성해야 한다. 목표관리 프로그램이 성공하려면 무엇보다 신뢰적인 조직 분위기가 조성되고 개방적 태도가 유지되어야 한다. 목표관리 실시 이전에 교육훈련이나 조직개발 프로그램을 통해 신뢰적이고 개방적인 분위기를 조성하는 것도 도움이 될 것이다. 끝으로 총체적 관리체계의 중요성이 강조된다.
목표관리는 상사와 부하가 공동으로 목표를 설정하는 공식적인 참여 프로그램으로 이것의 성공을 위해서는 조직적 수행, 시간, 자원, 정교한 조직기법에 조직전체의 참여가 필요하다.

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