[다국적기업] 다국적기업의 정의와 특성 및 유형, 세계화전략, 현지화전략

목차

다국적기업

Ⅰ. 다국적기업의 정의와 유형

1. 다국적기업의 정의와 특성
1) 다국적기업의 정의
2) 다국적기업의 특성
(1) 초대규모 경쟁력
(2) 우수한 기술력
(3) 지역적 계층화
(4) 집권화
(5) 내부화
3) 다국적기업의 목적
(1) 수출시장의 확보와 증대
(2) 유리한 산업입지 획득의 목적
(3) 자원확보의 목적
(4) 잉여 생산력의 해외이전
2. 다국적기업론의 유형
1) 국제화 이론
2) Product Life Cycle
(1) 국제무역 이론
(2) 해외 직접 투자 이론

Ⅱ. 다국적기업의 세계화 전략

1. 다국적기업의 진화 단계
1) 국내지향형
2) 현지지향형
3) 지역지향형
4) 세계지향형
2. 세계화 개념
3. 세계화의 동기
4. 세계화 과정 구분

Ⅲ. 다국적기업의 현지화 전략

1. 현지화 개념
2. 글로벌화와 현지화
3. 다국적기업의 현지화 전략
1) 핵심역량의 해외이전
2) 가치사슬의 세계적인 배치
3) 진입시장의 선택
(1) 글로벌 전략을 추구하는 기업들의 고려사항
(2) 전략적으로 중요성을 갖고 있는 시장의 평가
(3) 글로벌기업의 현지화 전략을 위한 포트폴리오관리
4) 진입방법의 선택
(1) 기업의 해외진출방식
(2) 해외시장진입방식을 결정하는 두 가지 요인
(3) 해외시장진출방법의 발전

본문내용

생산 활동을 나눠보면 각각의 부문에서 기업의 경쟁우위를 결정하는 요인이 서로 다름을 알 수 있다. 각각의 가치사슬활동들을 세계 각국의 어느 곳에 배치를 할 때 가장 효율적으로 생산할 수 있을 것인가를 분석할 수 있게 해준다.
가장 중요한 판단기준을 제공하는 것은 핵심역량적인 관점이다. 즉 다국적기업 자신이 핵심역량을 보유하고 있는 활동부분만 본국에 남겨두고 기타 활동부분은 세계 각국 중 그 활동부분을 가장 잘 수행할 수 있는 국가에 효과적으로 배치함으로써 최대한의 효율성을 가질 수 있다.
(3) 진입시장의 선택
1) 글로벌 전략을 추구하는 기업들의 고려사항
일부국가에 집중적인 전략보다는 시장의 중요도에 따라 전 세계적으로 골고루 퍼져서 매출액의 균형을 이루는 것이 좋다. 이렇게 균형 있게 시장에 참여하게 되면 전 세계시장에서 소비될 수 있는 글로벌제품의 개발이 가능하게 되고 또한 전 세계적인 마케팅프로그램의 표준화가 가능하다. 한편 부품조달, 생산, 제품개발, 국제 물류 등 국제생산네트워크의 관리에 있어서도 지리적 시장의 균형은 필요하다. 이러한 고려 하에 해외시장을 진출할 때 두 가지 요소를 생각해야 한다.
1> 현지시장의 전략적인 중요성 평가: 기업이 추구하는 글로벌 전략의 성패에 중요한 영향을 미치는 시장을 의미하며 다음과 같은 면에서 평가될 수 있다.
* 시장의 규모가 크고 이익 창출 가능성이 높은가?
* 고객과 가까이에서 서비스를 제공할 수 있는가?
* 경쟁기업의 내수시장은 가장 중요한 전략적 시장이다.
* 시장 내에 할생하는 기술혁신의 빈도.
2> 현지시장에서의 객관적인 경쟁우위: 개별시장의 전략적 중요성을 평가하고 이에 입각한 각 시장의 포트폴리오 관리 필요.
이와 같이 각 해당 국가의 중요성과 현지에서의 경쟁우위 여부에 따라 글로벌 기업들은 각 지역별 시장에 적절한 경영자원을 배분해야 한다.
2) 전략적으로 중요성을 갖고 있는 시장의 평가
1> 전략적 시장이란 시장규모가 크고 그 시장에서 이익을 얻을 수 있는 가능성이 높은 시장이다. 주요 시장에서 성공하면 그만큼 규모의 경제를 활용할 가능성이 높아지고 또한 신규시장진출을 위한 재원마련에도 크게 도움이 된다.
2> 전 세계적으로 사업 활동을 하는 고객에게 효과적인 서비스를 제공하기 위해서 고객의 모국과 그 고객이 활동하는 주요 국가에 진출하고 있어야 한다.
3> 경쟁기업의 내수시장은 가장 중요한 전략적 시장이다. 경쟁기업을 가장 효과적으로 견제할 수 있는 방법은 그 경쟁기업의 가장 중요한 시장을 공략하는 방법이다.
4> 기술혁신이 많이 일어나는 시장은 전략적 시장의 역할을 한다. 기술혁신의 본거지에 위치하는 것은 뛰어난 기술력을 확보함과 동시에 경쟁기업의 움직임을 포착하는데 크게 도움이 된다.
3) 글로벌 기업의 현지화 전략을 위한 포트폴리오관리
포트폴리오관리 란 일찍 이 Boston Consulting Group이 개발한 전략기법 (BCG Matrix)으로서 개별시장의 전략적 중요성과 경쟁우위의 정도에 따라 크게 네 가지 범주로 구분하고 그 글로벌기업의 여러 해외자회사를 배치시켜 본 것이다.
1> 자금젖소(cash cow): 현지에서의 경쟁력이 높으나 전략적 중요성 또는 성장가능성이 낮은 시장을 의미한다. 이런 시장에서는 기존의 제품을 활용하여 매출액을 증대시키고 수익을 증가하는 것이 최선의 방법이다.
2> 스타(star): 현지에서 경쟁우위도 낮으며 전략적 중요성이 낮은 시장이다. 이곳에선 계속적인 투자로 경쟁력을 유지하여야 한다.
3> 개(dog): 경쟁우위도 낮으며 전략적 중요성이 낮은 시장으로 철수를 검토해야 한다.
4> 문제아(problem children): 전략적 중요성이 높은 시장이나 현지에서의 경쟁우위가 없는 경우로써 적극적으로 투자하여 경쟁우위를 높이는 방법을 고려하여야 한다.
포트폴리오 분석에서 다른 변수를 기준으로 새로운 매트릭스를 구성해 볼 수 있다. 여기서는 새로이 진출할 시장을 신흥시장으로 보고, 이러한 신흥시장들 역시 각국의 여러 정치, 문화적인 상황에 따라 모두 동일하지 않다. 하지만 앞서 밝힌 바와 같이 글로벌화의 압력을 외면할 수도 없는 상황이며 글로벌화를 위해서 소위 핵심역량이라고 할 수 있는 자사의 경쟁자산이 국제로 이전될 수 있는가의 문제역시 고려되어야 하는데, 이들 두 가지 변수((1) 글로벌화의 압력 (2) 경쟁자산의 해외이전가능성)를 놓고 하나의 매트릭스를 구성해 볼 수가 있다.
- 신흥시장 기업의 전략적 위치 파악 -
(4) 진입방법의 선택
1) 기업의 해외진출방식
일반적인 기업의 해외진출방식은 수출, 계약, 직접투자의 유형이 존재한다.
1> 수출: 일회성 거래의 형태, 단기적, 위험이 낮은 가장 단순한 해외시장 진출방식
2> 계약: 외국 현지기업과의 계약으로 해외사업을 운영(라이센스 프랜차이즈)
3> 직접투자: 가장 통제의 강도가 큰 형태, 자금과 인력을 많이 투입해야 하고 그만큼 위험이 높은 진입유형이다. 기업이 특정해외시장에 그만큼 전력하고 있는 경우에 주로 사용된다.
2) 해외시장진입방식을 결정하는 두 가지 요인
해외시장진입 방식에는 크게 두 가지 요인, 즉 기업내부의 경영자원과 해당진출국의 환경을 고려할 필요가 있다.
1> 기업내부의 경영자원: 기업이 갖고 있는 기술, 브랜드 그리고 진출대상국과 관련된 국제화 경험은 진입방법의 선택에 큰 영향을 미친다. 예로 기술력이 강산 기업이나 우수한 브랜드를 보유하고 있는 기업은 합작투자나 라이센스보다 100% 소유 자회사를 선호한다.
2> 투자국의 투자환경: 외부환경요소로는 해당 산업의 구조적인 특성과 진출하고자 하는 국가의 정치, 경제, 문화적인 환경이 있다. 진출국가의 정치, 문화, 경제적 환경은 진출기업에 큰 영향을 미친다. 많은 경우 기업이 통제할 수 없는 외생변수로 작용하는 경우가 많다.
3) 해외시장진출방법의 발전
기업의 국제화 과정은 일반적으로 간접수출, 직접수출, 라이센스, 판매법인, 합작투자, 직접투자의 순으로 그 규모와 몰입이 점진적으로 확대된다. 그러나 기업이 갖고 있는 경영자원, 국제화경험, 산업의 특성, 투자국의 환경에 따라 어느 특정단계에서 머무르거나 단계를 건너뛰기도 한다.

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