[경영] 경영의 의의와 기능, 구성요소, 경영활동 및 경영자의 역할

목차

Ⅰ. 경영의 의의와 기능

1. 경영의 의의
2. 경영의 기능수행

Ⅱ. 경영활동

1. 계획수립
2. 실행
3. 평가

Ⅲ. 경영 구성요소

1. 경영에는 목적이 필요하다.
2. 경영에는 사람이 필요하다.
3. 경영에는 자본이 필요하다.
4. 경영에는 전략이 필요하다.

Ⅳ. 경영자의 역할

1. 경영자의 정의
2. 경영자의 유형
1) 경영관리계층에 따른 분류
(1) 최고경영자
(2) 중간관리자
(3) 하위감독자
2) 직무수행의 성격에 따른 분류
(1) 라인과 스탭관리자
(2) 직능관리자와 전반관리자
(3) 행정관리자의 경영관리자

본문내용

중간관리자 하위감독자 층으로 구분되어 진다.
- 경영계층의 유형 -
1) 최고경영자
최고경영자(top manager)는 기업 피라미드의 가장 높은 정점에 위치하며, 이 사회의 회장 사장 부사장 그룹부사장 등이 포함된다. 최고경영층은 조직의 목적에 따라 회사 내의 전반적인 조정과 각 부문 및 구성부서들의 주요활동을 운영 관리하는 데 최고책임이 부여된 계층이다. 즉 기업의 목표달성을 위해 미래를 예측하고, 이를 바탕으로 계획을 수립하며, 소비자와 같은 다양한 외부이해 관계자들의 요구사항과 관련된 잠재적인 문제와 기회를 인식하기 위해 조직의 대내적 대외적 환경을 분석하고, 거시적인 경영분야에서 혁신적이고 전략적인 의사결정 을 수행 하는 계층을 말한다.
2) 중간관리자
기업의 조직계층상 중간관리자(middle manager)는 하위관리자 바로 위에 위치한 권한 계층으로서 이 계층은 전형적으로 기업 내 명령과 지시를 전달하고 보고와 직결된 업무를 수행한다. 즉 중간관리층은 최고경영층에서 수립한 경영목표와 방침을 하위관리층에게 전달하고, 하위계층으로부터 업무사항을 보고 받음과 아울러 , 기업의 집행권을 행사하는 최고경영층에게 보고하게 된다. 리커트(R. Likert)는 경영 시스템의 중추적 역할을 하는 연결핀(linking pin)으로서 중간관리자 역할의 성공적 수행 여부가 건강한 기업을 만드는 필수적 요건이라고 강조하였다.
중간관리자는 전형적인 기업구조 내에서 부장 공장장 실장 과장과 같은 부문별 책임자로서 기업의 중요한 내부관리를 수행하며, 최고경영자가 설정한 경영방침을 하급관리자가 수행할 수 있도록 계획과 행동지침을 설정하고, 각 하위관리층간의 직무할당을 통합 조정하며, 실제 경영관리의 책임을 지고 있는 계층으로서 일상적인 경영관리활동이 그들 업무시간 중 대부분을 차지하고 있다.
3) 하위감독자
기업이라는 조직에서 가장 많은 수를 차지하는 계층구조는 일선근로자인 사원 또는 종업원 층인데, 이러한 집단 바로 위의 계층이 하위 감독 층이다. 하위감독자(lower management)에 해당되는 직위는 감독자 단위책임자 직공장 조장 십장 등 제일선 작업관리자 또는 감독 층을 나탄 낸다. 일선관리자의 주요과업은 근로자들의 작업을 조정하고, 기계나 원료를 포함한 경영자원을 직접 관리하는 것이다. 영업 및 생산직 종업원으로부터 보고를 받고, 중간 및 최고경영층의 계획과 방침을 수행한다.
하위감독자는 단위조직의 원활한 운영을 유지하기 위해 훈련담당자(trainer)로서, 또는 결원이 생겼을 때 작업수행자(worker)로서 직능 및 감독직능을 수행하게 된다. 따라서 감독계층의 하급관리자의 직무로서 중간관리계층과의 조정역할을 수행하는 데 문제해결을 위한 상황 판단력과 대인관계기능이 필요하다.
(2) 직무수행의 성격에 따른 분류
경영자의 유형별 분류는 업무의 범위 , 권한과 책임 , 업무수행의 차이 , 그리고 업무수행의 성격 등에 따라 라인과 스탭관리자, 전반관리자와 직능관리자, 행정관리자와 경영 관리 자로 분류할 수 있다.
1) 라인과 스탭관리자
경영자의 유형분류에는 기업 내에 수행하는 업무의 계층구조에 따른 분류방법 외에 모든 조직에 공통적으로 적용되는 라인과 스텝 경영자로 분류하는 방법이 있다. 라인 관리자(line manager)는 조직의 목표시장을 위한 주요제품 및 용역의 생산라인 결정과 직능수행에 대해 직접적인 책임을 지는 계층이다. 이러한 라인 경영자에는 이사회의 모든 임원들과 사장, 생산부장과 마케팅부장, 그리고 이들에게 보고하는 모든 관리자들이 포함된다.
스텝 관리자(staff manger)는 특수한 전문기술을 사용하여 라인 운영을 지원하는 부서로서 라인 관리자의 생산 업무를 지원하는 계층이다. 대표적인 스텝의 역할은 기업 내의 회계 재무 인사 법률분야를 포함하여 연구개발부서와 같이 생산 활동에 직접적으로 관련된 과학적 기술적 서비스를 제공하는 전문직을 포함한다. 예를 들어 제조업체의 부품조립작업의 라민 감독자는 스텝 관리부서인 회계부의 원가계산전문가로부터 관리적 의사결정에 대한 조언과 자문을 받음으로써 생산라인의 원가효율성을 증대시킬 수가 있는 것이다. 이러한 스텝 관리부서로서는 법률 회계 기획 인사 홍보 컨트롤러 및 비서실 관리자가 등이 해당된다.
2) 직능관리자와 전반관리자
경영자를 분류하는 두 번째의 방법은 업무를 관장하는 활동영역에 따라 구분하는 것이다. 특정한 조직 활동부문인 회계 인사 재무 생산 마케팅과 같은 전문직능부분에 책임을 지는 관리자를 직능관리자(function manager)라고 한다.
전형적으로 이들 직능관리부분의 직능관리자는 특정부분의 직능활동에 종사하게 되는데, 예컨대 회계부문에 종사하는 직능관리자는 재무제표의 관리, 세무회계처리, 고객재정관리, 회계감사, 관리회계 등과 같은 업무를 수행한다.
반면에 회사 전반적인 조직 활동이나 수 개의 직능부문을 책임지고 총괄하는 경영자를 전반관리자(general manager)라고 한다. 따라서 회장 사장 이사회 임원이 바로 전반경영자가 되며, 회사의 최고책임을 짐과 동시에 전략계획이나 경영정책을 수립하게 된다.
3) 행정관리자의 경영관리자
일반적으로 행정관리자(administrator)란 기업이 아닌 공공기관이나 비영리조직(mon-profit organization)의 경영자를 통칭하는 것으로, 정분 관청 군대 학교 병원 교회 사원 등의 공공관리자를 영리를 추구하는 조직인 기업의 관리자와 구분한 개념 이다.
한편 경영관리자(manager)란 기업뿐만 아니라 그 이외의 어떠한 조직에서도 필수불가결한 요소로서 그 중요성이 인정되고 있다. 이것은 지식기반사회의 도래에 따라 기업의 여러 가지 경영자원 중에서도 전문성을 갖춘 인적 자원이 가장 중요시되기 때문이다. 우리 인간이 존재하는 그 어떤 기업이라도 업종 규모에 관계없이 인적 자원을 민주적 원리에 입각한 생산적 구조로 통합시켜야 하기 때문에 공식적인 권위와 인간관계적인 인격의 바탕 위에 부하를 관리하고 업무에 책임을 지는 경영관리자야말로 현대 및 미래의 사회발전에 견인차로서 역할을 하게 된다.

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