직무분석 직무평가

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목차

1. 직무평가의 의의
2. 직무평가의 절차
3. 직무평가의 방법
4. 직무평가의 필요성
5. 직무평가 결과의 이용
6. 직무평가의 성공수행 요건
참고문헌

본문내용

직무들이 동일한 등급에 포함되는 경우가 있기 때문에 조심을 해서 적정수준으로 나누어야 할 것이다. 마지막으로 세 번째는 직무평가 후 조정을 잘해야 한다. 직무평가의 결과가 노동시장의 평가와 다르게 될 경우에는 조직구성원들의 이해관계 및 불만에 대한 적절한 피드백이 필요하다. 이러한 다양한 요건을 만족시킨다면, 성공적인 직무평가를 했다고 말할 수 있을 것이다.
참고문헌
손원준, 「입사에서 퇴사까지 총무와 인사 노무」, (1판; 서울 : 지식만들기, 2008)
김윤상, 「경영학연습」, (1판; 서울 : 미래경영아카데미, 2004)
김정렬, 「경영학 이해(e-Biz시대」,(1판; 서울: 현학사, 2003)
박찬석, 「직무분석과 직무평가」(삼성경제연구소)
박기원, 「직무등급설계」, (삼성경제연구소)

키워드

직무,   분석,   평가