한전윤리경영

소개글

한전윤리경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

❶ 한전이 윤리경영 하위수준에서 최우수 기관으로 평가받기까지의 성공 요인과 노력을 설명하시오.

❷ 윤리문화 정착에 성공한 한전 사례를 윤리문화 정착에 실패한 다른 공기업과 비교하여 논하시오.

❶ 이나모리 회장의 경영철학은 윤리경영과 어떤 점들이 연관성을 가지는지 구체적으로 논하시오.

한전과 비슷한 사례의 기업에는 어떤 기업이 있는가?
한국전력에의 윤리교육프로그램은 구체적으로 어떻게 구성되어 있나?

❷ 아메바 경영이 경쟁력을 가지는 이유를 설명하고, 인생방정식이 우리에게 주는 시사점을 설명하시오.

본문내용

위해서는 경영의 후처리에 의한 경영숫자는 도움이 되지 않는다. 변화하는 시장에 대응할 수 있는 ‘살아있는 숫자’가 필요함을 파악하고 이를 통하여 유연한 대응을 할 수 있게 하였다. 또한 회사와 조직이 점점 커지고 낭비되는 비용을 최소화하기 위해서 ‘회사 전체를 작은 단위 조직으로 나누어 그것들이 사내에서 서로 매매하는 구조를 만들었다. 각 공정을 하나의 단위조직으로 분할하여 각 단위를 하나의 중소기업처럼 독립된 채산단위로 만들고 각각의 단위가 ‘매출은 최대로, 경비는 최소로’의 원칙을 실감하게하면서 자주적으로 경영해 갈 수 있게 하는 것이다.
인생방정식이 우리에게 주는 시사점
인생방정식 = 능력 x 열의 x 사고방식
교세라는 지속적인 교육을 통하여 직원들의 가치관 형성에 주력하고 있으며 특히 인생의 방정식이라는 것을 신입사원 때부터 교육시킨다. 이러한 인생 방정식으로 아무리 능력과 열의가 있더라도 삶의 자세가 바르지 못하면 인생 방정식의 점수는 마이너스 점수를 받게 된다는 것을 끊임없이 반복하여 직원의 가치관 형성을 중점 교육한다.
이나모리 회장은 이 3가지 요소 중 사고방식이 가장 중요하다고 보았다. 능력(선천적인 지능과 운동신경 또는 건강 등으로 부모에게 물려받은 재능)이나 열의(후천적인 노력)는 0에서 100점까지 있지만, 사고방식은 마이너스 100점에서 플러스 100점까지 다양하다. 세상을 비관하고, 삐딱하게 바라보고, 원망하는 태도는 마이너스 사고방식이다. 마이너스를 곱하면 인생의 결과는 전부 마이너스가 된다. 능력이 뛰어나고 열의가 강하더라도 세상을 비관하고 올바른 삶의 모습을 부정한다면 인생은 엄청나게 불행할 것이다. 반대로 훌륭한 사고방식을 가지고 인생을 긍정적이고 밝은 마음으로 살겠다는 플러스 사고를 가진다면, 다소 능력이 떨어지더라도 훌륭한 인생의 열매를 얻을 수 있다.
여기서 긍정적인 사고방식이란 항상 진취적이고 건설적인 마음, 감사하는 마음, 밝고 긍정적인 마음을 말하는 것으로 , 삶에 대한 철학이 올바르지 않은 채로 돈과 권력 인기만을 추구한다면 능력과 열정으로 돈과 권력 인기를 얻고 중단기적으로 큰 성공을 거둘 수는 있지만, 부정적이고 비뚤어진 사고방식으로 인해 결국에는 인생에서 실패하게 된다는 것이다.
현대의 기업 경영자들 중에는 일반인보다 우수한 능력과 넘치는 열의를 가지고 창업해 회사를 성장시켜 엄청난 부를 얻었지만 사회의 지탄을 받아 무대에서 사라져간 이들도 많다. 이처럼 사고방식이 올바르지 않으면 아무리 많은 부를 가지고 있다한들 결국에는 행복한 인생을 만들 수 없다고 이나모리 가즈오는 말한다. 요즘과 같은 황금만능주의 시대에서 꼭 필요한 부분이 아닐까?
인생방정식은 삶을 사는 진리에 대해 간단하고 정확하게 표현해 주고 있다. 물론 인생의 진리가 방정식처럼 딱 떨어질 순 없겠지만 적어도 앞으로 우리가 인생을 사는데 있어서 좀 더 나은 능력과 열의를 갖고, 올바른 사고를 하는데 긍정적인 도움을 줄 수 있을 것이다. 이런 인생방정식을 가지고 우리의 삶을 처음부터 시작할 수만 있다면 얼마나 좋을까?

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