e-비즈니스 공급사슬관리.PPT자료

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목차

1. SCM의 개념
2. SCM의 기능활동
3. SCM의 기반기술
4. e-비즈니스와 SCM
5. e-SCM의 성공요인

본문내용

e-비즈니스 공급사슬관리




1. SCM의 개념

(1) SCM의 정의

공급사슬(Supply Chain)이란, 공급자로부터 생산, 분배, 유통 등의 여러 과정을 거쳐 소비자에 이르기까지 제품을 생산하기 위한 원자재 및 부품의 조달과 제품생산, 제품의 유통과 관련된 가치사슬 구조를 의미함

공급사슬(Supply Chain Management; SCM)란, 제품의 생산을 위한
원자재 및 부품의 조달단계에서부터 소비자에게 최종 판매될 때까지의
모든 과정을 연결시켜 관리하는 것

　≪ 그 림 ≫




◆ 공급사슬관리의 기본개념과 구조

☞ SCM의 구조

✔ 공급사슬(Supply Chain; SC)
　- 원재료에서 완제품의 최종 소비에 이르는 프로세스
　- 공급자에서 소비자에 이르는 전체 프로세스

　　〉 원재료 공급업체 〉 제조업자 〉 유통업자 〉 고객 〉

〔재고 및 운영비용 절감〕〔소비자 요구에 부합하는 상품〕

✔ 공급사슬관리(Supply Chain Management; SCM)
　- 공급사슬상의 비용 극대화 경영, 자재의 흐름을 계획, 조직화, 통제하는 활동,
　　가치증대와 낭비요소의 제거가 목표




(2) 채찍효과(Bullwhip Effect)

► 소를 몰 때 쓰는 긴 채찍의 경우 손잡이 부분에서는 작은 힘이 가해져도
　끝 부분에서는 큰 파동이 생기는 데 착안하여 명명함
► 공급사슬에 있어서 소비자 수요의 작은 변동이 제조업체에 전달될 때는
　확대되므로, 제조업체 입장에서는 수요의 변동이 매우 불확실하게 보이는 것
► 즉, 공급사슬 내에서 소비자로부터 생산자로 갈수록 수요변동폭이
　확대되는 것
► 정보의 왜곡현상 : 수요 변동에 대해 공급이 부응하지 못하게 되면
　공급사슬 내 여러 조직체와 단계에 재고가 누적되며, 재고부족, 주문지체 등이 발생하게 됨

✔ 소비자의 수요 요구가 생산자로 전달되는 과정의 오류
✔ 수요의 변형 왜곡 현상
✔ 불안심리, 안전재고 확보, 리드타임(lead time) 불안 등이 원인

　≪ 그 래 프 ≫

키워드

SCM의 개념,   SCM의 필요성,   동기화,   Push system,   Pull system,   POS,   RFID,   Cross-Docking,   JIT,   e-SCM의 영향