효성 기업분석과 경영혁신

소개글

효성 기업분석과 경영혁신에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

7,455
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35,117,455
Ⅲ. 현재까지 감소한 주식의 총수
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1. 감자
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2. 이익소각
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3. 상환주식의 상환
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4. 기타
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Ⅳ. 발행주식의 총수 (Ⅱ-Ⅲ)
35,117,455
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35,117,455
Ⅴ. 자기주식수
1,848,851
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1,848,851
Ⅵ. 유통주식수 (Ⅳ-Ⅴ)
33,268,604
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33,268,604
(2)주주구성
(3)주식의 분포
구분
주주명
소유주식수
지분율
5% 이상 주주
조석래
3,624,478
10.32
조현준
2,549,049
7.26
조현문
2,521,058
7.18
조현상
2,773,395
7.90
우리사주조합
0
0.00
9.효성그룹 조직 구조조정
(1) 구조조정의 배경
1)대외적 환경 측면
-우리나라의 재벌 그룹을 중심으로 과도한 차입경영
2)대내적 환경변화 요인
-외환위기가 닥치기 이전부터 해외 현지법인의 부실문제 인식
-종합 무역상사인 효성물산의 부실문제가 인식
-과도한 차입금으로 인한 금융비용 증가로 재무구조의 혁신적 개선의 필요성이 인식
이와 같은 대내외적 경영환경의 악화에 직면하게 되면서 경쟁력을 가지기 위한 그룹차원의 조직 변혁이 요구되고, 이를 위해 대대적인 경영혁신 작업의 필요성이 인식되었다. 경영혁신의 외부적 명분으로는 외환위기를 맞아 범국가적으로 시행하고 있는 기업 구조조정의 대세에서 일탈할 수 없고, 더 구체적으로는 효성물산의 부실로 인해 그룹 전체가 받을 타격으로 인해 국가 경제에 미치게 될 손실을 방지하지 않으면 안 된다는 최고경영진의 판단.
(2)구조조정의 목적
1)경영효율의 극대화를 추구
그룹의 경영혁신의 궁극적 구심점을 수익중심 구조에 두게 되었기 때문에 경영의 효율성 극대화가 절대적으로 요구. 기본 방향은 조직의 구조 및 과정을 성과중심으로 개편하고 직위, 직급에 관계없이 전 구성원들에게 경영마인드를 인식.
구체적으로는 그룹 산하의 주력 계열사인 효선 T&C(동양나이론)를 (주)효성으로 사명을 변경하여 효성 생활 산업, 효성 중공업 및 효성 물산을 합병하여 4개 주력 회사가 주식회사 효성으로 통합한 것을 필두로 계열사들을 대폭적으로 통폐합하고, 계열사 내의 각 사업부를 조정, 통폐합함으로써 슬림화, 전문화 및 집중화를 시현했다. 퍼포먼스 단위 및 팀별 중심의 구조로 전환함으로써 수익 위주의 성과체제를 강화
2)재무구조의 획기적 개선을 추구
외환위기 상황 및 불확실성이 더해가는 시장 환경에서 가장 중요한 경영관심은 기업의 유동성을 높이는 것이고 이를 위해서 부채비율을 대폭적으로 감축시킴과 동시에 현금흐름을 확충시키는 것. 경쟁력이 없거나 미래가 불확실한 계열사 및 비 핵심역량 사업부의 청산 및 매각을 단행하였다. 본사 사옥을 포함한 부동산과 보유하고 있는 투자 유가증권을 매각 및 회수. 여기에다 해외로부터 외자를 적극적으로 유치.
(3)구조조정 실시 결과
효성 바스프, 효성 ABB, 한국 엔지니어링 플라스틱 등 3개 계열사를 처분하고, 엔지니어링플라스틱, 인조대리석 및 자기 등 3개사와 동광화섬, 효성원넘버를 포함한 6개 사업부문을 청산. (주)효성으로 통합된 4개사 간의 유사 업종은 새로 설계된 PG 및 PU 시스템에 통합시켰고, 중복되는 부서 및 사업부도 모두 재조정, 흡수 또는 통합되었다. 구조조정 이전인 1977년에 43개였던 사업단위는 2000년 구조조정 후 23개로 축소, 조정.
10.효성그룹 경영혁신
(1)경영혁신 이념 및 전략
1)경영혁신 목적
‘프로정신을 바탕으로 한 성과의 극대화’
-프로정신을 바탕으로 한 성과의 극대화는 이념적으로 성과중심의 가치창출경영과 프로에 의한 경영의 두 가지 요소로 구성
2)전략
① 성과주의와 책임경영: 성과주의의 성과란 기업의 목표인 수익성을 바탕으로 한 성장 그 자체로서, 효성의 모든 경영계획과 운영의 기본적인 축을 의미하며 주인의식과 책임의식을 바탕으로 성과를 극대화하여 높은 성과에 대한 정당한 평가와 보상을 전제로 하는 경영방식.
② 팀웍중심의 문제해결능력 강화: 팀의 상호신뢰와 목표공유 그리고 능력의 상호보완을 통한 자발적인 문제해결능력의 강화 그리고 팀의 시너지효과를 통한 성과의 극대화.
③ 기업가정신 및 도전정신 고취: 구성원의 도전정신을 고양하기 위한 노력으로서, 구성원의 혁신경영에 대한 적극적인 참여를 유도하고 위험을 무릅쓴 도전적 자세를 장려하며 최선을 다한 실패에는 관용을 베푸는 문화와 제도의 확립.
④ 구성원의 핵심역량의 강화: 인재개발을 중심으로 구성원 개개인의 역량을 향상시켜 경쟁적 비교우위를 확보하는 전사차원의 지원체계의 확립.
⑤ 공정한 평가와 보상: 구성원 개개인과 팀의 가치창출에 대한 동기를 부여하고 성과의 극대화를 도모하기 위한 개개인과 팀의 명확한 목표설정, 객관적인 평가기준의 확립, 투명하고 개방된 평가절차의 설계, 그리고 성과에 따른 차별적인 보상의 확대.
(2)경영혁신의 성과와 효과
1)재무적 성과
-효성의 재무구조와 수익성이 크게 개선된 것
-매출규모는 인원감소에 비례하여 33% 감축되었지만, 영업이익은 3,840억 원에서 4,230억 원으로 10.2%나 증가하였고, 영업 이익률도 6.1%에서 10.0%로 증가하여 수익성이 크게 개선
-사업 매각을 통해 부채비율을 465%에서 174%로 대폭 축소시키어 재무구조도 크게 개선
2)핵심역량관점
-핵심 4개사의 통합은 종래의 분산되었던 핵심역량을 총합시키는 효과
-PU중심의 성과ㆍ책임경영체제와 이를 뒷받침하는 경영 인프라의 구축(새 평가제도, 새 보상제도, 이와 연관된 교육훈련 등)과 조직행동의 개발은 상호간에 시너지 효과를 발생시키고 조직을 활력화
-핵심사업 중심의 새 사업구조의 성RP와 PU중심의 새 자율적 책임경영체계를 통하여 앞으로 지속되는 경영혁신에 따라 자체의 경쟁력을 끊임없이 강화해 나갈 수 있는 구조적 기틀을 구축
(3)성공요인
1)효성을 세계적인 초 우수기업으로 만들겠다는 조석래 회장의 비전과 이를 달성시키려는 강력한 의지
2)사업 및 조직구조조정에 있어서 체계적으로, 계획적으로, 집중적으로 그리고 시너지적으로 접근
3)혁신 경영 과정에서 외부 컨설팅의 시의적절한 그리고 유효적절한 활용

키워드

효성,   효성 기업분석,   효성 경영혁신,   효성 조직구조분석,   조직구조,   기업분석