[경영조직론] 조직 사례 연구 - ‘국순당’

소개글

[경영조직론] 조직 사례 연구 - ‘국순당’에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 국순당 기업개요
　(1) 업력
　(2) 경영이념과 비전
　(3) 경영현황
　(4) 가치창출

Ⅱ. 국순당의 과거 조직구조 변화양상과 특징
　(1) 초기 조직 구조
　(2) 과거(2005년) 조직구조&장단점
　(3) 2012년 현재 조직구조&특징

Ⅲ. 환경·기술변화와 바람직한 미래의 조직도 예상
　(1) 향후 미칠 수 있는 환경변화
　(2) 국순당 SWOT 분석
　(3) 미래의 바람직한 조직구조

Ⅳ. 결론

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

서(고급제품개발팀) 신설
현재 국순당의 막걸리 제품은 국순당 생막걸리(수입쌀 사용)와 우국생(우리쌀로 빚은 국순당 생막걸리)이 대부분으로 막걸리 매출액에서 각각 약 70%와 25%를 차지하고 있다. 생막걸리의 판매 비중이 월등히 높지만, 생막걸리의 순매출 단가는 693원으로 867원인 우국생의 순매출 단가보다 낮다. 따라서 우국생의 매출비중이 증가할수록 국순당의 매출액과 영업이익이 증가하는 것이고 더 높은 단가의 제품을 판매한다면 더 높은 이익을 기대할 수 있을 것이다. 시장 환경 또한 2010년 8월부터 주류원료에 대한 원산지 표시제도가 시행됨에 따라 이마트 등에서 수입산 쌀을 원료로 한 막걸리를 매장에서 퇴출시키기로 하였다. 이로 인하여 막걸리 매출액의 높은 비중을 차지하고 있는 국순당 생막걸리 제품의 지속적인 판매율 증가를 기대하기는 어렵다고 판단된다. 지금 현재 국순당의 제품 중에 고급화 전략을 내세우는 고급제품이 존재하지 않는 실정으로 국순당 생막걸리와 우국생 등 기존의 제품과는 차별화되는 고급막걸리 제품을 개발하는 부서를 신설하는 것이 국순당의 향후 미래에 도움이 될 것이다. 단순히 그냥 신제품 개발이 아닌 막걸리 원료부터 용기 디자인, 가공 과정, 마케팅 등 전반적으로 기존 제품과는 차별화되는 고급 제품이어야 하기 때문에 좀 더 나은 효율성을 위하여 제품개발팀에서 고급제품 개발을 하는 것 보다, 이 고급 제품 개발에 주력하는 ‘고급제품개발팀’의 신설이 필요하다고 생각한다.
5) 마케팅부서 축소
국순당의 지난 1분기 영업이익이 12억 원으로 전년동기 대비 624.6% 올랐다. 같은 기간 매출액은 296억 원으로 4.6%, 당기순이익은 13억 원으로 219% 각각 증가했다. 증권가에서는 이 같은 실적 개선이 ‘마케팅비 절감’ 효과 때문이라고 분석한다. 국순당은 그 동안 광고를 해오다가 1분기에 광고를 중단하였다. 2년여 가량을 황정음, 조여정 등 유명 연예인을 모델로 내세워 광고를 하였기 때문에 마케팅 비용이 차지하는 비중이 높았었다. 이는 국순당이 막걸리 시장에 후발주자로 뛰어들어 시장점유율 제고를 위하여 인지도 확보 등을 위하여 공격적인 마케팅 활동을 펼친 것이라 판단된다. 하지만 최근 광고를 하지 않아도 될 만큼 인지도가 높아졌다는 국순당의 판단으로 마케팅 비용을 줄이고 있는 추세이다. 앞서 말한 영업이익과 매출액, 당기순이익의 자료만 보아도 마케팅 비용의 절감 효과를 확인할 수 있다. 따라서 현재 마케팅 활동에 치중하고 있지 않은 만큼 마케팅 부서에 배치된 인력을 다른 부서로 배치, 전환하는 등의 방식으로 마케팅 부서를 축소시키고 그 인력을 다른 고급제품 개발 등에 이용하는 것이 훨씬 더 효율적인 방안이라 생각한다.
6) 조직문화위원회 구성
현재 국순당의 경영혁신팀에서 기업 내에서 문제시 되고 있는 기업문화 확립을 위한 업무를 담당하고 있으나, 성과가 미흡하고 주먹구구식으로 운영되고 있다. 조직문화를 형성하는 일이 계속 늦춰지고 있는 상황이기 때문에 현재 국순당은 조직 구성원들의 부족한 동기 부여, 불안정한 조직문화의 문제점을 안고 있다.
성공적인 조직문화 전파는 경영층 및 전담부서의 노력도 중요하지만 현장의 중간관리자를 구심체에 두고 전파하는 것이 효과적이다. 따라서 국순당은 각 부서를 대표할 수 있는 직원을 뽑아 위원회인 "조직문화위원회"를 구성하고 회사의 역사와 미션, 가치, 문화, 팀워크에 대한 교육에 중점을 둬 이들을 문화변화 및 전파·실천에 참여케 함으로써 주인의식을 부여해야 한다. 또한 구성원들이 느끼고 체험하는 조직문화 개편사항을 점검하고 현 상태의 유
지 및 방안을 생각한 다음 더 나은 조직문화를 위해 계획하고 실행할 수 있게 해야 한다.
Ⅳ. 결론
조직은 철저하게 필요한 기능을 충족시키는 부서를 두고, 그에 맞는 조직원을 임용시킴으로써 효율적으로 운영될 수 있다. 우리 조가 제시했던 미래의 조직구조처럼 변화가 된다면 이전보다 우수 이재를 더욱 더 적재적소에 배치함으로써 조직목표에 맞도록 역할 분담을 하고 협력을 유도할 수 있을 것이다.
따라서, ①주력제품이었던 백세주, 생막걸리 외에 다른 각각의 제품에 대한 고른 투자 ②해외 진출 시 국가별 세분화에 따른 고객 니즈 파악, 알맞은 유통 및 마케팅 방법을 파악하여 실행 ③마케팅 비용 절감과 신제품개발 간에 유기적인 변화 ④조직문화위원회를 통한 역동적이고 진취적인 조직문화를 확립하여
막걸리 시장의 시장점유율 1위를 꾀하고, ‘전통주’라는 국순당만의 고유한 가치를 가지고 소비자들이 먼저 찾는 국순당 막걸리로 국내 뿐 아니라 세계 주류 시장에서도 위상을 확립할 수 있을 것이다.
Ⅴ. 참고문헌
-국순당 기업홈페이지 www.ksdb.co.kr
-한화증권 기업분석 _2010.8.2 국순당 편
-한국주류산업협회 www.kalia.or.kr
-서울경제http://economy.hankooki.com/lpage/stock/201107/e2011070515543292480.htm
-아이티투데이 기사 http://www.ittoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=20121
-키움증권 기업분석 http://www.kiwoom.com/
-파이낸셜뉴스 기사 http://www.fnnews.com/view?
ra=Sent1001m_View&corp=fnnews&arcid=0920913315&cDateYear=2007&cDateMonth=01&cDateDay=22
-삼성경제연구소 http://www.seri.org/
-경희대학교 경영학 논문 - 막걸리의 다양성 보존과 고급화 방안 모색
-IGM비지니스리뷰 전통주 운명을 뒤바꾼 국순당의 비밀 (上) (안보령 IGM 연구원)
-KB투자증권_2011.7.5 국순당 편
-국순당 제27기 사업보고서
-mk뉴스 기사 http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2012&no=163689
-국순당 주류 제조 과정 http://cafe.naver.com/r42/2379
-주간한국 기사
http://weekly.hankooki.com/lpage/goodlife/201001/wk20100113154638105010.htm

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