클럽 & 리조트 경영론, 클럽메드, 클럽매드, 클럽메드경영전략, The Farm at San Benito 리조트, 산베니로리조트, 남해힐튼리조트, 스파리조트

소개글

클럽 & 리조트 경영론, 클럽메드, 클럽매드, 클럽메드경영전략, The Farm at San Benito 리조트, 산베니로리조트, 남해힐튼리조트, 스파리조트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<클럽메드>
1.서론……………………………………………………………………..5
1) 클럽메드현재추세
2)선정이유
2. 클럽메드소개…………………………………………………………11
1) 리조트개요/소개
2)리조트 세부 사항 소개
3. 클럽메드현황…………………………………………………………22
1) 전반적인현황
2) 인구성향, 산업현황등
4. 클럽메드리조트의경영적특성…………………………………...25
1) 환경 분석(SWOT)
2) 사업성 분석
3) 주 고객층(수요 시장 분석) 및 고객 성향
4) 레크리에이션 활동 (부대시설 보고)
5) 계절성 (계절별 전략)
6) 리조트에서 시행하고 있는 활동간의 연계성
7) 리조트에서 고객 유치 위한 마케팅 활동

5. 결론 및 제언……………………………………………………………46
1) 결론
2) 한계와 문제점
3) 향후전망
6. 참고문헌………………………………………………………………….50 
<The Farm at San Benito 리조트>
1.서론……………………………………………………………………..52
1) 산베니토리조트의현재추세
2)선정이유
2. 산베니토소개………………………………………………………..58
1) 리조트개요/소개
2)리조트 세부 사항 소개
3. 산베니토현황……………………………………………………….65
1) 전반적인현황
2) 인구성향, 교육현황, 산업현황등
4. 산베니토리조트의경영적특성………………………………....68
1) 환경 분석(SWOT)
2) 사업성 분석
3) 주 고객층(수요 시장 분석)
4) 레크리에이션 활동 (부대시설 보고)
5) 계절성 (계절별 전략)
6) 리조트에서 시행하고 있는 활동간의 연계성
7) 리조트에서 고객 유치 위한 마케팅 활동
8) 리조트를 이용한 고객들의 성향 등

5. 결론 및 제언 …………………………………………………………..79
1) 결론
2) 한계와 문제점
3) 향후전망
6. 참고문헌…………………………………………………………………82

<남해 힐튼 골프/스파 리조트>
1.서론………………………………………………………………………83
1) 남해힐튼현재추세
2)선정이유
2. 남해힐튼소개…………………………………………………………85
1) 리조트개요/소개
2)리조트 세부 사항 소개
3. 남해힐튼현황…………………………………………………………93
1) 전반적인현황
2) 인구성향, 교육현황, 산업현황등
4. 남해힐튼리조트의경영적특성…………………………………...96
1) 환경 분석(SWOT)
2) 사업성 분석
3) 주 고객층(수요 시장 분석)
4) 레크리에이션 활동 (부대시설 보고)
5) 계절성 (계절별 전략)
6) 리조트에서 시행하고 있는 활동간의 연계성
7) 리조트에서 고객 유치 위한 마케팅 활동
8) 리조트를 이용한 고객들의 성향 등

5. 결론 및 제언 …………………………………………………………104
1) 결론
2) 한계와 문제점
3) 향후전망
6. 참고문헌………………………………………………………………..108

본문내용

1. 서 론
1) 휴양 리조트의 현재 추세
①‘쉼’에 대한 현대인들의 욕구 증가 :주 5일제로 인한 여가시간 증가, 소득의 증가, 핵가족화.
경제발전 및 원화가치 증대, 국민 여가시간 증가, 자기개발욕구 증대 등으로 잠시 감소했던 내국인의 해외여행이 다시 지속 상승하여 현재까지도 매년 증가하고 있다. 나아가 핵가족 비중이 지속적으로 증가하고 맞벌이가 늘어나는 현대 사회의 추세에 따라 현대인들은 ‘휴가’나 ‘여행’등을 통해 가족과 함께할 수 있는 시간을 만들고자 했다. 기업의 주 5일 근무제와 주 5일 수업제가 확산되고 소자녀화와 가전기기의 발달 등으로 전업주부들의 가사부담이 줄어들면서 여가문화가 점차 가족단위로 변하게 되었다. 더하여 생활 수준이 향상되고, 삶의 질을 점차 중시하는 사회 분위기가 무르익으면서 이런 사회 분위기에 따라 여러 리조트들이 찌든 도심을 벗어나 자연 속에서 숙박하면서 진정한 휴식을 즐기고자 하는 여행에 대한 수요가 반드시 존재할 거라고 예상, 꽉 짜인 일정 속에 가이드의 안내를 받으며 천편일률적으로 진행되는 기존의 여행패턴을 바꾸어 아무것도 하지 않아도 되면서 동시에 무엇이든 할 수 있는 장소인 ‘휴양 리조트’를 만들었다.

② 가족 단위의 여행객 증가
허니문이나 부부동반의 형태로 여행했던 과거의 추세와 비교하여 현재는 핵가족의 비중이 지속적으로 증가함 따라 상대적으로 자녀수도 적고, 경쟁에 의한 많은 업무로 자녀와 함께 누릴 수 있는 시간이 적어 가족과 함께할 시간을 보내기 위한 여행을 하고자 하는 가족단위의 여행객들이 늘어나고 있다. 또한 베이비부머 세대들(46년 이후 65년 이전 사이에 출생한 사람들)이 퇴직을 하며 축적한 부를 이용하여 자녀들, 혹은 결혼한 자녀들과 함께 여가를 즐기기 위해 여행을 가는 형태가 많아지는 것 또한 사실이다. 때문에 가족들과 많은 시간을 보내며 여유롭게 대화하고 또한 서로 함께할 수 있는 새로운 경험을 느끼고자 하는 수요가 많아졌기 때문에 현재 휴양 리조트가 부부들이나 40대 이상의 어른들이 주로 찾는 골프 리조트나 계절에 큰 영향을 받는 스키 리조트 등과 다르게 청, 중, 장년층을 모두 아우르는 시설을 갖추고 모두가 즐길 수 있는 Activity와 수려한 자연 경관을 갖춤으로써 매우 각광받는 리조트로 떠오르고 있다고 본다.
③ 리조트 산업의 활성화
사람들의 삶 속에서 쉼의 중요성이 커지고 있으며 쉼에 대한 니즈 또한 다양화되고 있다. 이에 따라 기존에 단순 휴식 공간으로만 여겨졌던 리조트가 이제는 쉬면서 동시에 색다른 체험을 할 수 있는 서비스 플랫폼으로 진화하고 있다. 다시 말해 점차 리조트 산업이 활성화 되면서 기존의 여행의 개념이 일회적으로 방문하고 마는 관광지들의 경유로 단일화되었던 반면 현재는 휴양과 관련된 다양한 위락시설을 복합적으로 조성하여 고객들을 장기적으로 체제하게 하여 휴양을 즐길 수 있는 리조트에서의 숙박 또한 여행의 한 형태로 자리잡게 되었다.

키워드

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