목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 가족복지실천분야에서 강점관점
2. 강점관점에 초점을 두어야 하는 이유를 적응유연성을 중심으로 기술
1) 클라이언트의 강점과 능력에 초점 둠
2) 클라이언트가 원하는 것에 초점 둠
3) 클라이언트의 협력자로서 활동
4) 현재와 미래를 지향
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 가족복지실천분야에서 강점관점
2. 강점관점에 초점을 두어야 하는 이유를 적응유연성을 중심으로 기술
1) 클라이언트의 강점과 능력에 초점 둠
2) 클라이언트가 원하는 것에 초점 둠
3) 클라이언트의 협력자로서 활동
4) 현재와 미래를 지향
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
. 사람들은 자신의 삶과 문제에 대한 전문가이다. 개인적 발전의 가능성은 열려있다고 보며, 치료활동에 이용할 수 있는 자원은 개인, 가족, 지역사회의 강점, 능력 그리고 적응기술이다. 원조의 초점은 자신의 삶을 지속하도록 하고, 가치와 책임을 확인하고 개발하며, 지역사회의 구성원이 되거나 구성원인 것을 발견하는 것에 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 가족복지실천분야에서 강점관점에 초점을 두어야 하는 이유를 적응유연성을 중심으로 기술해 보았다. 실천가가 클라이언트를 최선을 다해 돕는다 하더라도, 그 관점이 클라이언트 중심이 아니라 실천가 중심일 때에는 클라이언트가 실천가를 잘 따라주는 경우에만 사례 진행이 수월하게 될 것이다. 만일 클라이언트가 실천가의 관점을 잘 따라주지 않는 경우에는 클라이언트와 관계를 맺는 초기 단계에서부터 실천가는 많은 어려움을 겪게 되고, 결국에는 실천가가 먼저 지치고 낙망하기 쉽다. 그리고 그 사례는 복합적인 문제를 가진 매우 어려운 사례이며 클라이언트가 전혀 변화하려 않는다 간주하고, 더 이상 사례가 진행될 수 없는 많은 이유와 근거가 클라이언트에게 있음을 증명하고자 하곤 한다. 그러나 강점관점 해결중심 사례관리 실천은 클라이언트 중심에서 클라이언트와 파트너가 되어 클라이언트가 가진 강점을 기반으로 해결책을 함께지향하는 실천을 해 나가는 방법이다. 이것은 지금까지의 문제중심의 실천과정과는 매우 다르지만 실천해 나가는 과정에서 패러다임의 전환이 이루어 지지 않고 해결중심 면접기술들이 하나의 기술로만 적용된다면 실천가는 자신의 준거틀로 클라이언트를 변화시키고자 하는 똑같은 실수를 하게 되기도 한다. 그러므로 이러한 실수를 방지하는 데에 도움이 되는 세 가지 규칙들을 소개하고자 한다. 이 규칙들은 사례관리자의 초점을 일관되게 유지하는데 도움이 된다. 그러나 이 규칙들은 경직된 의미에서의 규칙들이라기보다는 사례를 진행하는데 있어서 기본적인 안내 지침과도 같은 것이며, 사례관리자가 항상 염두에 둘만한 지혜라고도 할 수 있는 것들이다.
참고문헌
김윤주 외, 강점관점 해결중심 사례관리 매뉴얼, 보건복지부, 2006
송성자 외, 강점관점의 사회복지 실천을 위한 해결지향적 질문기법, 한국가족복지학, 2003
노혜련 외, 강점관점 사례관리의 특성에 관한 연구, 한국가족치료학회지, 2007
Schon, D. A, The Reflective Practitioner, Basic Books, 1983
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 가족복지실천분야에서 강점관점에 초점을 두어야 하는 이유를 적응유연성을 중심으로 기술해 보았다. 실천가가 클라이언트를 최선을 다해 돕는다 하더라도, 그 관점이 클라이언트 중심이 아니라 실천가 중심일 때에는 클라이언트가 실천가를 잘 따라주는 경우에만 사례 진행이 수월하게 될 것이다. 만일 클라이언트가 실천가의 관점을 잘 따라주지 않는 경우에는 클라이언트와 관계를 맺는 초기 단계에서부터 실천가는 많은 어려움을 겪게 되고, 결국에는 실천가가 먼저 지치고 낙망하기 쉽다. 그리고 그 사례는 복합적인 문제를 가진 매우 어려운 사례이며 클라이언트가 전혀 변화하려 않는다 간주하고, 더 이상 사례가 진행될 수 없는 많은 이유와 근거가 클라이언트에게 있음을 증명하고자 하곤 한다. 그러나 강점관점 해결중심 사례관리 실천은 클라이언트 중심에서 클라이언트와 파트너가 되어 클라이언트가 가진 강점을 기반으로 해결책을 함께지향하는 실천을 해 나가는 방법이다. 이것은 지금까지의 문제중심의 실천과정과는 매우 다르지만 실천해 나가는 과정에서 패러다임의 전환이 이루어 지지 않고 해결중심 면접기술들이 하나의 기술로만 적용된다면 실천가는 자신의 준거틀로 클라이언트를 변화시키고자 하는 똑같은 실수를 하게 되기도 한다. 그러므로 이러한 실수를 방지하는 데에 도움이 되는 세 가지 규칙들을 소개하고자 한다. 이 규칙들은 사례관리자의 초점을 일관되게 유지하는데 도움이 된다. 그러나 이 규칙들은 경직된 의미에서의 규칙들이라기보다는 사례를 진행하는데 있어서 기본적인 안내 지침과도 같은 것이며, 사례관리자가 항상 염두에 둘만한 지혜라고도 할 수 있는 것들이다.
참고문헌
김윤주 외, 강점관점 해결중심 사례관리 매뉴얼, 보건복지부, 2006
송성자 외, 강점관점의 사회복지 실천을 위한 해결지향적 질문기법, 한국가족복지학, 2003
노혜련 외, 강점관점 사례관리의 특성에 관한 연구, 한국가족치료학회지, 2007
Schon, D. A, The Reflective Practitioner, Basic Books, 1983
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