전략과 swot 분석

소개글

전략과 swot 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 강의 내용으로 소개했던 4가지 전략 분석의 틀에 대해 간단히 설명하시오.
2. 교재 P186 6번 문제
3. BCG 매트릭스를 토대로 한 분포 분석에서의 각 사분면을 설명하고, 각 사분면에 대한 기본적인 전략방향을 제시하시오

본문내용

수명 주기상 성장기에 속한다. 여기에 속한 사업부를 가진 기업은 시장내 선도기업의 지위를 유지하고 성장해가는 시장의 수용에 대처하며 여러 경쟁기업들의 도전에 극복하기 위해 역시 자금의 투하가 필요하다. 이곳에 속한 기업들이 효율적으로 잘 운영된다면 향후 Cash Cow가 된다.
-전략방향 : 마케팅 강화, 유통채널의 강화 , 생산량을 늘리기 위한 계획수립 등으로 기업의 성장과 시장에서의 우위확보와 유지를 위한 전략을 사용하게 되는 단계로, 시장의 성장성과 수익성 등을 위해 어떻게 브랜드이미지와 포지셔닝을 하고 어떻게 마케팅 활동을 해야 하는지에 대한 제안이 필요하다.
3) CASH COWS : 시장성장률은 낮지만 높은 상대적 시장점유율을 유지하고 있다.
제품수명주기상 성장기 후기에서부터 쇠퇴기까지 속하는 사업부이다. 여기에 속한 사업은 많은 이익을 시장으로부터 창출해낸다. 그 이유는 시장의 성장률이 둔화되었기 때문에 그만큼 새로운 설비투자 등과 같은 신규 자금의 투입이 필요 없고, 시장 내에 선도기업에 해당되므로 규모의 경쟁과 높은 생산성을 누리기 때문이다. 이곳에서 산출되는 이익은 기업의 차원에서 상대적으로 많은 현금을 필요로 하는 star영역에 속한 사업으로 자원배분 된다.
-전략방향 : 실제 기업의 이익에 가장 큰 부분을 차지하는 부분으로서 많은 이익을 창출하지만 시장성장률이 낮아 새로운 투자의 필요성이 크지 않으므로 자금소용이 많지 않다. 그러므로 잉여 자금은 star 영역이나 Problem Child 사업의 주요 투자재원이 될 수 있다.
4) DOGS : 시장성장률도 낮고 시장점유율도 낮은 상황이다.
제품수명주기상 성장 후기에서 쇠퇴기까지 속하는 사업으로서 낮은 시장성장률 때문에 그다지 많은 자금의 소요를 필요로 하지는 않지만, 사업활동 에서 얻는 이익도 매우 적은 사업이다. 이 사업에 속한 시장은 성장률이 향후 다시 고 성장을 할 가능성은 있는지 혹은 시장내 에서 자사의 지위나 점유율이 높아질 가능성이 없는지 검토해볼 필요가 있다. 그럼으로써 이 영역에 속한 사업들을 계속 유지할 것인가 아니면 축소 내지 철수 할 것인가를 결정해야한다.
-전략방향 : 시장이 포화상태인데다 다른 경쟁 상품으로 인해 이익이 매우 작거나 없는 상황이다. 해당사업으로 인해 재무상의 이익이 존재하거나 재무상이 아닌 마케팅상 필요로 할 경우 계속 유지를 하지만, 구조조정이나 사업집중화를 위해서는 퇴출 0순위의 사업부분이다.

키워드

swot 분석,   전략분석,   swot,   BCG 매트릭스