MRP (Material Requirement Planning)

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MRP (Material Requirement Planning)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

M R P
(Material Requirement Planning)


1. MRP & MRP II
(1) 정의
(2) 목적
(3) 주요기능
(4) 구성요소

2. MRP의 핵심 개요
(1) 생산계획 속에서의 제품 수요
(2) MRP의 개요

3. MRP의 장점과 단점
(1) 장점
(2) 단점

4. 발전과정

본문내용

1. MRP & MRP II

(1) 정의

MRP(Materials Requirements Planning)

　미래의 일정기간의 생산계획(Master Production Schedule)을 달성하기 위하여 자재명세(BOM, Bill Of Materials)와 생산계획의 Explosion을 통해 말단 부품까지의 소요 일정(수량과 일자)을 산출하여 궁극적으로 자재 수급 Lead Time, MOQ(Minimum Order Quantity) 등을 고려한 부품 재고 보충 계획을 수립하는 양식.

　MRP패키지가 재고수준을 낮추게 하고 공급사슬의 한 부문을 합리화하는 등 많은 경우 에 유용했지만, 또 다른 많은 경우에 실패도 했다. 실패의 주요 원인중 하나는 일정-재고-구매의 운영이 재정과 노동자원과 밀접한 관계가 있다는 것이었다.

MRP II(Manufacturing Resources Planning)

　자재뿐만 아니라 생산에 필요로 되는 모든 자원을 효율적으로 관리하기 위한 것으로 MRP가 확대된 개념.




≪ … 중 략 … ≫




2. MRP의 핵심 개요

　(1) 생산계획 속에서의 제품 수요

　1) 독립수요
　　　- 외부로부터 발생하는 최종 제품 혹은 독립적 판매가 가능한 부품의 수요
　　　- 생산 시스템의 외부에서 발생하므로 불확실성을 가지게 된다.
　　=> 재고가 특정수준 이하로 떨어질 때 생산하는 형태를 보이게 됨

키워드

Material Requirement Planning,   MRP II,   MRP의 장점,   MRP의 정의,   MRP,   MRP의 핵심,   MRP의 단점