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소개글

외자 외국자본유치(해외직접투자유치, 외국인투자유치)의 개념, 기업종류, 외자 외국자본유치(해외직접투자유치, 외국인투자유치)의 의의, 동향, 외자 외국자본유치(해외직접투자유치, 외국인투자유치)의 실패 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 외자 외국자본유치(해외직접투자유치, 외국인투자유치)의 개념

Ⅲ. 외자 외국자본유치(해외직접투자유치, 외국인투자유치)의 기업종류

Ⅳ. 외자 외국자본유치(해외직접투자유치, 외국인투자유치)의 의의

Ⅴ. 외자 외국자본유치(해외직접투자유치, 외국인투자유치)의 동향

Ⅵ. 외자 외국자본유치(해외직접투자유치, 외국인투자유치)의 지역경쟁

Ⅶ. 외자 외국자본유치(해외직접투자유치, 외국인투자유치)의 실패 사례

Ⅷ. 향후 외자 외국자본유치(해외직접투자유치, 외국인투자유치)의 방안
1. 목표의 설정
2. 고급인력 양성 및 산업클러스터 형성
3. 외국인투자 지원시스템의 정비 및 인센티브 강화
4. 외국인투자촉진제도의 지속적 개선 및 보완
5. 탄력적인 인센티브제도 구축

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

등을 체결하여 외국기업 유치를 촉진하되, 중앙정부가 리더십을 발휘하여 이해관계자들을 설득하는 노력을 해야 한다. 그 노력의 예로는 안정적 투자환경 제공, 개방을 통한 시장 확대, 투명성 제고 등을 통해 외국기업의 국내 유입의 확대 등을 들 수 있다.
2. 고급인력 양성 및 산업클러스터 형성
우리는고급인력 양성, 클러스터 형성 등을 통해 경제의 매력도를 제고하는 노력을 끊임없이 해야 한다.외국기업 유치의 장애물을 제거하는 것에서 더 나아가 고급인력을 양성하고 성숙한 산업 클러스터를 형성함으로써 외국인투자를 자연스럽게 이끌어 낼 수 있어야 한다.
또한, 중국이 급부상하고 있는 현실에서 우리의 장점을 부각시키는 차별화 전략이 필요하다. 노사관계 안정, 유치정책 및 인센티브 제공만으로는 외국인투자의 흐름을 되돌리기에는 역부족이므로, 인센티브를 제공하더라도 경쟁국과의 차별화가 곤란하면 자칫 국내기업에 역차별을 야기할 수 있으므로 신중히 결정해야 할 것이다.
그리고, 교육투자 확대와 시스템 개혁을 통해 외국인이 선호하는 고급인력을 양성 및 공급해야 할 것이다. 외국기업이 한국을 R&D 및 비즈니스 거점으로 활용할 수 있도록 국제화 인력 Pool을 충분히 제공하고, 기존 산업단지 조성정책을 외국기업이 참여하는 클러스터 형성 정책으로 전환해야 한다. 또한 국제분업 체제 내에서 고부가가치 부문이 국내에 입지하도록 유도하여 자연스럽게 산업 네트워크의 한 축을 형성하도록 함으로써 고급 일자리를 창출하도록 노력해야 할 것이다.
3. 외국인투자 지원시스템의 정비 및 인센티브 강화
우리는 권한 위양, 보상강화를 통해 기존 유치조직의 효율성을 제고해야 할 것이다. 신속한 의사결정이 외자유치의 경쟁요소로 부상함에 따라 유치관련 결정이 현장에서 즉시 이루어지도록 의사결정 권한을 위임하고, 부처간 관련기능을 전문화하여 유기적 연계를 강화하는데 주력해야 할 것이다.
또한,행정의 전문성을 제고하고 행정절차의 표준화를 추진하며 고객지향성을 강화하는 동시에 지역기관개인의 유치성과에 따른 보상을 부여해야 한다.
그리고,중앙과 지방과의 역할 분담을 효율화하되, 재정자금 지원을 지자체 투자유치 활동과 연계하여 그 역할을 활성화하는 데 주력해야 할 것이다. 외국인투자 유치활동은 지역산업 및 발전전략을 고려하여 지자체 주도로 전개하는 것이 가장 바람직하다.
다만,중앙정부는 국가전체의 홍보, 지자체간 과당경쟁 억제, 투자여건이 열악한 지역지원 등 중간에서 그 중재의 역할을 성실히 수행해야만 이 정책이 빛을 발할 수 있을 것이다.
4. 외국인투자촉진제도의 지속적 개선 및 보완
이는사업 인프라(도로, 용수, 오폐수 시설) 확충 등 지원요건을 조기에 개선하고, 외국인투자 수요와 입주 실태를 정확히 파악하여 외국인 전용단지를 지속적으로 확충해 나가야 함을 의미한다.
5. 탄력적인 인센티브제도 구축
현금보조 제도를 확대 적용함으로써 진출을 희망하는 외국기업의 요구에 맞는 맞춤형 인센티브 제도를 실시하고, SOC 등 대규모 투자유치를 위한 프로젝트 파이낸싱 활성화 방안 등을 추진하는 등 탄력적인 제도 운영이 필요하다.
Ⅸ. 결론
투자유치 마케팅은 전략의 수립으로부터 시작된다. 전략적 마케팅 기획은 조직의 목표와 책임을 정의하는 과정이다. 지방정부가 외국인 투자유치를 통해서 장기적으로 무엇을 만들어 내고자 하는지에 대한 결정으로, 상품구성 능력뿐만 아니라 표적시장과 고객, 외부의 조건 변화에 대한 평가가 중요하다. 마케팅 전략의 수립 과정은 다음과 같다.
제1단계, 시장분석(market analysis)이다. 마케팅은 경쟁 지역과 고객, 및 제품에 관한 체계적 조사로부터 시작된다. 강점(strengths)과 약점(weaknesses), 기회(opportunities)와 위험(threats)을 평가한다(Ashworth & Voogd, 1995: 28; Lovelock & Weinberg, 1989: 80-87). 공급측면과 수요측면 두 가지로 나누어, 공급측면의 분석은 지방정부가 갖고 있는 환경, 능력 등 공급자로서의 조건에 관한 것이다. 지방정부 상품의 강점과 약점을 경쟁적 시각에서 파악한다. 지방정부가 만일 계속 동일 상품 공급을 한다면 효과가 어떨 것인가 등을 검토한다. 이러한 평가는 연구발표회, 보고서 등의 형태로 나타난다. 수요측면은 경쟁시장의 변화, 표적소비자 집단(targeted consumer groups)의 시장행태와 욕구에 관한 정보 수집이다. 경쟁 분석은 투자유치 시장의 전망을 목적으로 시장조사단 파견, 자료수집 등의 형태이고, 고객조사는 투자가 기대되는 기업들의 필요와 요구 확인을 목적으로 한 외국 투자유망 기업 대상의 애로 조사 등으로 나타난다.
제2단계, 목표, 전략 수립의 단계이다. 목표와 전략의 수립은 경쟁시장 조건의 분석, 표적시장(target markets)과 고객의 성격, 지방의 특징 등에 의존한다.
제3단계, 마케팅 믹스(marketing mix)이다. 마케팅 믹스는 목표달성에 요구되는 마케팅 정책수단들의 조합(combination)으로, 비즈니스에 필요한 관련 인프라 구축, 공장 건설 관련 각종 인센티브 제시, 행정서비스, 홍보 등의 형태이다.
제4단계는 집행이다.
제5단계는 평가와 환류로 구성된다.
투자유치 마케팅 단계에서 전략과 마케팅 믹스는 그 중심을 이룬다. 특히 지방정부의 경우, 전략적 마케팅 기획은 외국 투자기업, 자본을 대상으로 한 것이어서 마케팅 담당자들의 글로벌 경제, 경쟁시장과 해외 기업에 관한 정보, 기업들의 투자행태, 외국어, 해외 경험 등을 요구한다.
참고문헌
김용환, 지방자치단체의 외국인투자유치활성화 방안, 조선대학교 지식경영연구원, 2004
문재도, 외국인 투자유치로 지역발전 이룩하라, 한국공공정책연구소, 2006
박성창, 우리나라의 경제자유구역 내 외국인 투자유치 활성화 방안에 관한 연구, 단국대학교, 2009
이우채 외 1명, 외국인투자유치 마케팅전략에 관한 연구, 강남대학교사회과학연구소, 2000
이지석, 행정 규제완화와 외국인투자유치 정책분석, 한국자치발전연구원, 2004
이병욱, 외국인 투자유치 제도 개선방안, 전국경제인연합회, 2003

키워드

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