[경영전략]경영전략(기업전략, 사업전략)의 차별화, 성공요인, 경영전략(기업전략, 사업전략)의 문화, 포지셔닝, 경영전략(기업전략, 사업전략)의 재편성, 기법, 경영전략(기업전략, 사업전략)의 국제진출 방안 분석

소개글

[경영전략]경영전략(기업전략, 사업전략)의 차별화, 성공요인, 경영전략(기업전략, 사업전략)의 문화, 포지셔닝, 경영전략(기업전략, 사업전략)의 재편성, 기법, 경영전략(기업전략, 사업전략)의 국제진출 방안 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영전략(기업전략, 사업전략)의 차별화

Ⅲ. 경영전략(기업전략, 사업전략)의 성공요인

Ⅳ. 경영전략(기업전략, 사업전략)의 문화
1. 경영이념의 제정
1) 애국경영
2) 기술제일 경영
3) 인간제일 경영
2. 제도적 장치의 마련
1) 사원교육
2) 사보제작
3) 우리사주제 및 스톡옵션제(Stock Option)
4) 사원협의체(OLG)
3. C공장으로의 ‘물리적 통합’

Ⅴ. 경영전략(기업전략, 사업전략)의 포지셔닝

Ⅵ. 경영전략(기업전략, 사업전략)의 재편성

Ⅶ. 경영전략(기업전략, 사업전략)의 기법
1. 성공의 비결1 = 전략은 부여하지만, 전술은 맡기는 것 즉 전술은 제한해서는 안된다 그러나 전략은 일치해야하고, 대립 될 수는 없다
2. 성공의 비결2 = 전략과 전술은 성질이 다른 것이므로 분리해서 생각한다 사실의 2 가지 면을 생각한다
3. 성공의 비결3 = 전략에 위배되는 전술을 취하지 말라

Ⅷ. 향후 경영전략(기업전략, 사업전략)의 국제진출 방안
1. 수출
1) 간접수출
2) 직접수출
2. 직접투자
3. 협력사업
4. 라이슨싱
5. 프랜차이징
6. 턴키계약
7. 계약생산
8. 경영계약
9. 카운터 트레이드

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

주 한정된 것이 되고 “전면적”인 것이 되지 않으므로 판단은 어김없이 빗나가게 된다. “판단이 빗나간다”는 것은 상위 전략의 전술을 자신이 현재 하고 있는 전략에 종속한 것으로 착각하게 된다.
예 : 관우의 전략적 착오; 동화손권, 북당조조
Ⅷ. 향후 경영전략(기업전략, 사업전략)의 국제진출 방안
1. 수출
제조업체가 해외시장에 진출하기 위하여 활용할 수 있는 가장 오래되고 기본적인 전략대안은 국내에서 생산된 제품을 해외에 판매하는 수출방법이다. 수출을 기본적 전략이라고 할 수 있는 이유는 기업이 처음으로 해외시장에 진출할 때 가장 많이 사용하는 방법일 뿐만 아니라, 다른 해외시장 진출전략을 택할 경우에도 수출전략을 동시에 활용하는 경우가 대부분이기 때문이다.
1) 간접수출
간접수출이란 수출업자, 수출대리상, 수출조합 등을 통하여 수출하는 것으로, 수출과 직접적으로 관련되는 주요 기능을 제고업체 스스로 수행하지 않고서도 해외시장에 제품을 수출하는 가장 간편하고 소극적인 수출방법이다.
2) 직접수출
직접수출은 해외시장조사와 해외고객과의 접촉, 수출가격의 책정, 유통경로의 선정과 같은 국제마케팅 기능뿐만 아니라, 수출에 필요한 서류의 작성에 이르기까지의 수출관련 주요 업무를 타인에게 의뢰하지 않고 제조업체 스스로 수행하는 것을 의미한다. 직접수출방법의 선택에 따라 수출의 성과도 결정되지만 수출활동에 투입되어야 할 인적물적 자원의 양도 달라지다. 직접수출의 중요성, 기업규모, 제품의 특성, 목표시장의 규모 및 제반환경 등을 종합적으로 고려하여 결정하는 것이 바람직하다.
2. 직접투자
수출은 국내에서 생산된 제품으로 해외시장에 진출하는 방법이다. 국내에서 제품을 생산하여 해외로 판매하는 수출방법이 항상 최선의 해외시장진출방법이 될 수는 없다는 점이다.
3. 협력사업
협력사업은 합작투자와 유사하지만 사업의 기한이 정해져 있다는 점에서 합작투자와 다르다. 협력사업은 둘 이상의 기업들이 특정한 프로젝트의 환성을 위해서 협력하고 그 사업이 완료되면 협력이 종결되는 형태를 취한다.
4. 라이슨싱
수출과 해외직접투자방법 이외에도, 기업은 라이슨싱계약을 통하여 해외시장에 진출할 수 있다. 라이슨싱계약이란 특정기업이 소유하고 있는 특허권, 상표권, 저작권과 같은 산업소유권 또는 제품이나 공정에 대한 노하우 등을 타 기업이 특정지역 내에서 일정한 조건하에서 활용할 수 있도록 필요한 기술지원 및 정보를 제공하고 이에 부수되는 여러 가지 권리를 부여하는 것이며, 그 반대급부로 로열티 등 각종 대가를 지불받기로 약정하는 것을 의미한다. 이러한 권리를 제공하는 기업을 라이슨서라고 하며, 이를 제공받는 기업을 라이슨시라고 한다.
5. 프랜차이징
프랜차이징을 프랜차이저가 프랜차이지에게 사업을 할 수 있는 허가된 특권을 제공함과 동시에 조직, 훈련 등 경영 측면에서도 도움을 주고 그 반대급부로부터 대가를 받는 지속적인 관계라고 정의한다.
6. 턴키계약
시공자가 공장이나 시설물에 공사를 일괄 수준 받아 가동준비가 완료된 시점에서 발주자에게 공장이나 시설물을 인도하기로 약정하는 계약으로서, 산업기계, 건설, 엔지니어링 회사 등이 턴키계약의 시공자가 되는 경우가 많다.
7. 계약생산
기업은 해외기업과의 계약생산을 통하여 해외시장에 진출할 수 있다. 계약생산을 통해 해외시장진출방법은 진출대상국가에 있는 기존의 제조업체로 하여금 계약조건에 따라 제품생산을 대신하도록 하는 반면 현지에서 마케팅활동은 직접 수행하는 방법을 뜻한다.
8. 경영계약
국제경영계약을 통하여 기업이 수출하는 것은 경영서비스라는 용역이지만 외국기업의 경영에 직접간접으로 참여함으로써 원료중간재기계장비 등도 부수적으로 수출할 수 있는 기회가 많아지게 된다.
9. 카운터 트레이드
물물교환형태의 국제무역인 카운터 트레이드는 최근에 그 이용이 크게 늘어나고 있다. 카운터 드레이드는 고대부터 있어 왔던 바터거래의 변형이다. 개국들과 과거 사회주의 국가들을 중심으로 그들의 희소한 외환보유고를 사용하지 않고 국제무역자원을 마련하는 방안으로 널리 사용해 왔던 방법이다.
Ⅸ. 결론
최근 들어 미국경제가 되살아나고 있다. 이러한 변화는 불황 속에서 산업구조를 재편하고 경영체질을 개선해 온 미국기업들의 노력이 서서히 가시적인 성과로 나타나고 있는 것이다. 미국은 반도체, 자동차 등 주요 산업에서 일본에 주도권을 내주었으나 이후, 컴퓨터, 통신 등 첨단 정보통신산업을 바탕으로 산업경쟁력을 회복하고 있다. 정보화시대는 경제활동의 대부분이 정보네트워크를 기반으로 한 소프트웨어에 의해 이루어지는 것으로 현재 멀티미디어, 인터넷, 정보고속도로, 위성통신망 등에 의해 주도되고 있다. 정보화에 따라 산업경쟁력의 핵심으로 소프트웨어 및 아키텍처기술의 중요성이 증대하며, 이는 미국의 기술적 강점을 더욱 부각시키고 있다. 미국 첨단 산업 경쟁력회복은 창조, 혁신에 기초한 미국형 기술개발방식이 정보화라는 산업특성변화와 잘 적합했기 때문이며, 그 배경에는 실리콘 밸리라는 첨단산업단지를 근간으로 한 기업들의 역할이 중요하다.
이 글에서는 정보기술산업의 구조변화에 성공적으로 대응하고 있을 뿐 아니라 이를 주도하고 있는 실리콘 밸리 첨단 대기업들의 경영전략과 이를 뒷받침하는 기업조직이 지닌 특성을 연구하고자 한다. ‘개방시스템으로의 이행’으로 집약되는 정보기술산업의 구조변화에 실리콘밸리의 첨단 대기업들이 어떻게 대응하고 있는지를 이들 기업의 조직적 특성에 초점을 맞춰 살펴보려는 것이다. 이 글을 통해 우리는 종래의 전통적인 미국 대기업과는 구분되는 새로운 기업유형을 발견할 수 있을 것이다.
참고문헌
김달곤(2010) - 경영전략변화에 대한 통제시스템의 선행효과, 한국국제회계학회
김진희 외 1명(2006) - 경영전략과 인적자원관리의 적합성에 따른 조직성과 차이, 한국인사·조직학회
이월형(2010) - 경영전략의 핵심요소개발 소고, 경희대학교
이순철(1993) - 경영정보시스템전략과 경영전략의 결합에 대한 모델 연구, 한국경영정보학회
장익선(1999) - 경영전략과 기업윤리, 대한경영정보학회
최성림(2007) - 경영전략과 경영자 유형이 경영혁신성과에 미치는 영향에 관한 연구, 안양대학교

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