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소개글

모험자본(벤처캐피탈)의 개념, 역사, 모험자본(벤처캐피탈)의 역할, 모험자본(벤처캐피탈)의 이원적 구조, 모험자본(벤처캐피탈)의 코스닥등록, 모험자본(벤처캐피탈)의 투자기업, 모험자본(벤처캐피탈) 투자전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 모험자본(벤처캐피탈)의 개념

Ⅲ. 모험자본(벤처캐피탈)의 역사

Ⅳ. 모험자본(벤처캐피탈)의 역할

Ⅴ. 모험자본(벤처캐피탈)의 이원적 구조

Ⅵ. 모험자본(벤처캐피탈)의 코스닥등록

Ⅶ. 모험자본(벤처캐피탈)의 투자기업

Ⅷ. 모험자본(벤처캐피탈)의 투자전략
1. 투자분야
2. 투자 대상기업 심사시 중점심사사항
1) 경영주체(Top management의 능력과 품성) - 가장 중요한 요소
2) 기술의 상업성과 시장성
3. 투자금의 회수방법 고려
4. 비즈니스 플랜 작성요령
5. 창업자가 가져야할 자세
6. 벤처기업에 당부하고 싶은 내용
1) 기술에만 집착 → 제품의 시장성파악 소홀 → 비현실적 사업계획
2) 회계의 신뢰성․투명성 부족
3) 투자자의 이익보호에 대한 관심 부족
7. 투자한 벤처기업 사례
1) 회사명
2) 대표자
3) 회사연혁
4) 회사업종
5) 종업원 수
6) 경영전략
7) 기술, 마케팅 등 분야별 강점
8) 투자이유/투자선정기준
9) 투자하기 이전과 투자한 이후의 변화
10) 당사와 파트너쉽 관계

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

의 초기의 전형적인 질병이다. 그것은 새로운 벤처가 그 도입단계에 걸릴 수 있는 가장 심각한 질병이다 - 그리고 그것은 생존하는 벤처마저도 영원히 영양 결핍증에 빠질 수 있도록 하는 질병이다.
이와는 대조적으로, 적절한 재무 초점(financial focus)의 부족 그리고 적당한 재무 정책의 부족은 성장과정의 그 다음 단계에 처해있는 새로운 벤처에 대한 최대의 위협이다. 무엇보다도, 그것은 급속히 성장하는 새로운 벤처에 대한 위협이다. 새로운 벤처가 성공하면 할수록, 재무예측 능력의 부족은 더 더욱 위험하다.
새로운 벤처가 그 제품 또는 서비스를 성공적으로 시장 진입하여 급속도로 성장한다고 가정하자. 그것은 “급속히 증가하는 이익”을 보고하면서 장미 빛 보고서를 발표한다. 그러자 주식시장은 이 새로운 벤처를 “발견”하게 되는데, 특히 만약 그것이 첨단 기술회사이거나 또는 첨단 분야는 아니라 해도 최근 유행하고 있는 분야인 경우 더욱 더 각광을 받는다. 각종 예측은 새로운 벤처의 매출액은 5년 이내에 10억 달러에 이를 것으로 내다보고 있다. 18 개월 후, 새로운 벤처는 붕괴한다. 회사는 청산하거나 또는 파산하지 않을지는 모른다. 그러나 회사는 갑자기 적자를 내더니, 250명의 종업원들 가운데 180명을 정리해고하고 또 사장을 해고는, 낮은 가격으로 대기업에 팔릴 지경이다. 원인은 언제나 같다. 그것은 첫째, 현금의 부족, 둘째, 확장에 필요한 자본조달 능력 부족, 셋째, 지출과 재고관리 그리고 채권의 미회수 등이다. 이런 세 가지 재무적 질병은 종종 동시에 닥치기도 한다. 그러나 이들 세 가지 중 하나만으로도, 새로운 벤처의 생명까지는 아니라 해도, 건강을 위협한다.
일단 재무상의 위기가 발생하면, 그것은 많은 어려움과 상당한 고통을 겪고 나서야 겨우 치유된다. 그러나 그것은 현명하게 예방할 수 있다.
새로운 벤처를 시작하는 기업가들은 돈에 무관심한 경우가 드물다. 그 반대로, 그들은 돈에 욕심을 부리는 경향이 있다. 그러므로 그들은 이익에 초점을 맞춘다. 그러나 그것은 새로운 벤처로서는 잘못된 초점으로서, 차라리, 그것은 처음에 초점을 맞출 것이 아니라 뒤로 미루어 놓아야 하는 것이다. 현금흐름, 자금조달, 그리고 재무통제가 훨씬 더 중요하다. 그것들을 해결하지 않고는, 이익을 나타내는 숫자는 허구다 - 12 개월에서 18개월까지는 지탱하겠지만, 그 뒤에는 사라지고 만다.
성장하려면 먹어야 한다. 재무적 용어로 그것은 새로운 벤처의 성장은 재무적 자원의 수확이 아니라 그것의 투입을 요구한다는 것을 의미한다. 성장은 보다 많은 현금 그리고 보다 많은 자본을 필요로 한다. 만약 새로운 벤처가 “이익”을 기록한다면 그것은 허구이다. 그것은 오직 계정과목들을 균형 맞추기 위한 회계상 처리에 지나지 않는다. 그리고 대부분의 국가에서 이런 허구의 이익에 대해 과세를 하기 때문에, 그것은 부채를 계상하도록 하고 그리고 “잉여금”이 아니라 현금유출을 발생시킨다. 새로운 벤처가 건강하면 할수록, 그리고 빨리 성장하면 할수록 그것은 더 많은 재무적 자원을 요구하게 된다. 신문과 주식시장의 홍보물의 총아인 새로운 벤처, 급속한 이익 증가와 “기록적 이익”을 실현하고 있는 새로운 벤처 등은 2년 뒤 절망적 위기에 빠질 가능성이 가장 높은 회사들이다.
새로운 벤처는 현금흐름 분석, 현금흐름 예측, 그리고 현금관리가 필요하다. 지난 수년간 미국의 새로운 벤처들이, 과거의 모험기업들이 했던 것보다 훨씬 더 경영을 잘해오고 있는 이유는(첨단 기업들 상당수는 제외하고) 대체로 미국의 새로운 벤처 기업가들이 기업가정신은 재무관리를 동반해야 한다는 것을 배웠기 때문이다.
현금관리는 만약 믿을만한 현금흐름 예측, 즉 희망사항이 아니라 “최악의 경우”에 대비한 가정을 의미하는 “믿을만한” 예측만 있으면, 그것은 꽤나 쉽다. 이와 관련하여 은행가의 주먹구구식 규칙이 하나 있는데, 그것에 따르면 현금수입과 현금지출을 예측하는데 있어 우리는 지불청구서는 예상 일자보다 60일 전에 지불해야할 것이고 그리고 받을 계정은 60일 이후에 입금된다고 가정해야 한다는 것이다. 만약 그 예측이 지나치게 보수적이라면, 그것으로 인한 최악의 사태는 - 이런 예는 성장하는 새로운 벤처에 있어서는 거의 일어나지 않는다 - 일시적인 현금과잉이다.
성장하는 새로운 벤처는 12개월 후에 현금을 얼마나, 언제, 그리고 무슨 목적으로 필요로 하는지 알고 있어야만 한다. 1년 정도의 준비기간이라면, 새로운 벤처는 현금수요를 확보하는 것이 거의 언제나 가능하다. 그러나 심지어 비록 새로운 벤처가 잘 하고 있다 해도, 갑작스럽게 그리고 “위기” 상황에서 현금을 조달하는 것은 절대 쉬운 것이 아니며 또한 언제나 필요 이상의 높은 조달비용을 지급해야 한다. 게다가, 그런 경우 새로운 벤처는 회사의 주요 인재들을 가장 중요한 시기에 본연의 업무와 관계없는 일에 관심을 쏟도록 한다. 그렇게 되면 그들은 수개월 동안 그들의 시간과 정력을 여기 저기 금융기관을 찾아다니는 데에 그리고 미심쩍은 재무계획서를 수없이 작성하는 데에 소모하고 만다. 그 결과, 대체로 그들은 90일간의 현금결제를 해결하기 위해 기업의 장기적 미래를 담보로 잡히고 만다. 드디어 그들이 사업에 다시 그들의 시간과 두뇌를 투입할 수 있게 될 때면, 그들은 좋은 기회를 돌이킬 수없이 놓치고 말았다는 것을 알게 된다. 그렇게 되는 이유는, 거의 원칙적으로, 새로운 벤처는 기회가 가장 좋을 때 현금부족 사태에 빠지기 때문이다.
참고문헌
* 고재종(2011), 벤처 캐피탈 투자규제에 관한 비교법적 고찰, 한국기업법학회
* 박철민(2003), 한국 벤처캐피탈회사 자금운용 현황과 지원방안, 경남대학교
* 서병철 외 1명(2011), 벤처캐피탈의 자금투자 유형별 효과 분석, 한국중소기업학회
* 이주헌(2007), 한국 벤처캐피탈의 조직상황적 특성, 인적자원 특성 및 투자전략 간의 관계에 관한 연구, 한국벤처창업학회
* 이인찬 외 2명(2003), 벤처캐피탈 투자재원의 구성과 투자행태, 한국재무학회
* 최문수 외 1명(2007), 벤처캐피탈 조합의 회계와 세무에 대한 소고, 숭실대학교

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모험자본,   벤처캐피탈,   자본,   캐피탈,   벤처,   투자전략