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소개글

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목차

Ⅰ. 기업 시장구조
1. 사업부형 내부노동시장
1) 사업부형 내부노동시장의 개념
2) 미국과 일본 기업의 지배구조
3) 미국과 일본의 내부․외부노동시장의 조화
2. 우리나라 대기업의 내부노동시장 특징 : 사업체 실태분석을 중심으로
1) 우리나라 대기업의 내부노동시장
2) 우리나라 기업의 내부노동시장 실태분석

Ⅱ. 기업 시장가치
1. 연구의 배경 및 목적
1) 기업이 e-Business(이비지니스)에 진출하는 이유
2) 목적
2. 정보기술과 기업가치에 관한 기존 연구
1) 평가수단
2) 문제점
3. 사건연구 방법론
4. 연구의 주요변수
1) 증권거래소와 코스닥 시장
2) e-Business 기업 레이어
3) B2B와 B2C
4) 공시분류
5. 연구의 가설
1) e-Business 활동과 기장가치의 관계
2) 증권거래서도 코스닥시장
3) 인터넷 기업 레이어
4) B2B 대 B2C
5) 공시 범주별
6. 자료수집
1) 연구대상 기업 선정
2) 공시일 선정과 공시 수집 결과
7. 분석결과
1) e-Business발표 효과
2) 거래소 기업에 대한 수익과 코스닥 기업에 대한 수익
3) 기업레이어별 수익
4) B2B 기업에 대한 수익과 B2C 기업에 대한 수익
5) 공시 범주별 수익

Ⅲ. 기업 시장진출

Ⅳ. 기업 시장경제

Ⅴ. 기업 시장지향성

Ⅵ. 기업 시장전략
1. 문화컨텐츠 산업별 진출전략
1) 영화․비디오산업
2) 음반산업
3) 방송산업
4) 게임 S/W 산업
2. 문화컨텐츠 산업의 중국진출 전략 연구
1) 중국시장에 대한 장기적인 접근 필요
2) 중국시장의 내수시장화 전략 강화
3) 기타 산업과의 보완적 마케팅을 통합 종합 시너지효과 유발

참고문헌

본문내용

국 방송시장의 문호를 확대하는 전략이 필요하다.
-실제적으로 수입 규제 완화가 시행되는 경우 자율적인 영상물 선정을 통하여 중국 소비자와 정부에 한국 TV 영상물에 대한 이미지 확대
ㅇ뉴스 코퍼레이션(News Corporation)의 중국 방송시장 진출 전략을 벤치마킹하여 중국 방송산업에 일정부분 간접 투자하는 전략도 필요하다
-뉴스코퍼레이션은 중국인에 의한 대부분의 소유권을 인정하고 자율적인 방송콘텐츠의 조정을 통해 Star TV가 Phoenix Chinese Channel의 45% 지분 소유
(2)방송물을 통한 ‘타이 인(Tie-in)\' 전략의 확대
ㅇ주로 향후 중국의 주요한 소비자들로 성장할 청소년층을 대상으로 하는 트렌디 드라마 위주의 진출이 필요하다.
ㅇ이들 드라마에서 한국의 가수, 영화배우, 문화컨텐츠상품, 기타 산업제품을 포괄적으로 마케팅하는 ‘타이 인(Tie-in)\' 전략을 통해 문화컨텐츠 산업과 기타 산업과의 연동으로 인한 중국진출 시너지효과를 발생시켜야 한다.
4) 게임 S/W 산업
(1)장기적인 안목을 가지고 한국인지도 확산, 인적 네트워크의 형성 등 단계적인 시장접근법이 필요함.
ㅇ중국 정부의 게임에 대한 부정적인 시각과 규제를 충분히 인지하고 단기적인 수익모델의 실현보다는 장기적인 가능성에 대비하는 전략적 전환이 필요하다.
ㅇ중국은 현재 게임관련 법규의 미비 및 시장에 대한 엄격한 규제로 인해 시장 선점을 위한 기본조사 및 연구가 힘든 상태이기 때문에 현지의 정부 관계자, 합작가능 대상 중국기업과의 인적 네트워크 구축 또한 매우 중요하다.
ㅇ이처럼 리스크(Risk)를 최소한으로 줄이기 위해서는 정확하고 신속하며 다양한 진출방법이 매우 중요한 바, 특히 초기 진출 시에는 기술력을 보유하고 있고 언어와 문화적으로 밀접한 대만 및 홍콩의 화교기업들과의 전략적 제휴를 통한 진출도 고려해 볼 만하다.
ㅇ단계적 진출 방식을 통해 현지 사정에 대한 정확한 판단이 가능해지면 중국 현지의 게임개발자나 기업에 대한 자본 투자를 통한 직접형 진출 방식도 향후 고려해 볼만하다.
(2)우리의 경쟁력과 중국시장의 트렌드가 일치하는 온라인 게임, 모바일 게임에 대한 진출 강화
ㅇ중국의 인터넷 네티즌과 모바일 사용인구를 감안할 때 온라인과 모바일 게임의 시장규모는 상상을 초월한다.
-컴퓨터용 PC 게임은 불법복제(해적판) 문제에 의한 위험으로 인하여 시장가능성이 불투명하며 아케이드 게임의 경우 국내 산업의 국제 경쟁력 및 중국정부의 강력한 규제로 인해 진출시 많은 제약이 있을 것으로 보임.
(3)각종 국내 주요 게임산업 엑스포나 포럼 등 각종행사에 중국 정부 및 민간 관계자를 초청하여 국내 게임산업의 현황과 발전상을 적극적으로 소개하여 한국이 문화컨텐츠 선진국임을 자연스럽게 인식시킬 필요가 있음.
2. 문화컨텐츠 산업의 중국진출 전략 연구
1) 중국시장에 대한 장기적인 접근 필요
ㅇ중국시장에서 지금과 같은 ‘韓流’를 유지하고 ‘중국특수’의 최대 수혜국이 되기 위해서 가장 절실한 사항은 이 시장의 현재 의미보다는 장기적이고 미래적인 의미에 더 큰 비중을 두어야 한다는 것임.
-현재의 ‘韓流’: 단순한 한국 문화콘텐츠의 열풍
-미래의 ‘韓流’: 한국 문화산업에 부가가치를 남기는 한국+중국 콘텐츠의 열풍
ㅇ중국의 WTO 가입, 북경올림픽을 기점으로 중국 문화컨텐츠산업은 중국경제발전과 함께 탄력성 있는 시장으로 성장할 것으로 전망된다. 따라서 단기적인 이익을 추구하는 접근방법이 아닌 최소한 5년 이상을 바라보는 Vision형 비즈니스 모델 및 정책적 접근의 사고전환이 필요하다.
ㅇ정책적으로는 우리 문화산업의 콘텐츠를 지속적으로 중국에 소개하는 것과 중국정부와의 네트워크 형성을 통하여 향후 사회적 제도 변화 특히 WTO 가입으로 인한 문화컨텐츠 시장의 개방 즉, 영화 및 TV 프로그램, 게임물 수입에 관한 중국정부의 정책변화가 우리 문화컨텐츠 산업에 유리할 수 있도록 지속적인 관심이 필요하다.
2) 중국시장의 내수시장화 전략 강화
ㅇ중국은 정치적, 사회적 환경에 매우 특수한 시장특성을 갖고 있어 문화컨텐츠산업의 콘텐츠로 외국상품을 수입하는 것에 상당히 많은 제약을 가하고 있기 때문에 이를 극복하기 위해서는 중국 콘텐츠의 생산과정에 우리기업이 직접 참여하여 문화컨텐츠의 부가가치를 창출하도록 노력해야 한다.
ㅇ단순히 국내에서 생산된 콘텐츠를 수출하는 시장으로서 인식하는 것이 아니라 중국시장과 국내시장을 동일시하는 중국시장의 “내수시장화” 전략이 필요한 시기이다.
ㅇ우선 우수한 우리 문화컨텐츠를 가지고 현지 공동 생산하는 작업을 시작으로 중국시장에서의 한국 문화컨텐츠 브랜드 이미지를 강화해 나가야 하며, 콘텐츠의 기획 및 주요 생산요소의 공급을 우리가 담당하고 이들 시장에서 기타 생산에 필요한 요소의 공급과 생산활동이 이루어지는 분업체계를 형성하는 것이 바람직하다.
ㅇ이러한 중국시장의 “내수시장화” 전략 및 상호보완적인 분업 시스템이 구축됨으로써 결국 Win-Win의 성공적 비즈니스로 발전될 것이다.
3) 기타 산업과의 보완적 마케팅을 통합 종합 시너지효과 유발
ㅇ우리 문화콘텐츠산업의 중국진출은 이제 ‘단순지향형’ 진출에서 탈피하여 ‘연대 확대형’으로 바뀌어 나가야 하며, 한류의 붐과 스타이미지 마케팅을 통한 off-line 산업연대를 구축해 나가야 한다.
ㅇ이를 통해 문화상품과 다른 상품을 상호보완적으로 결합하여 국가 이미지 및 상품 브랜드가 상호 연동하는 최고의 시너지 효과가 발생할 것이다.
ㅇ또한 중국 소비자들에게 강한 브랜드 이미지를 지속적으로 심어주게 될 것이다.
참고문헌
1. 송장준(2002), 중소기업시장구조의 공동사업에 대한 영향, 한국중소기업학회
2. 오준환(2009), 기업지배구조, 회계정보 및 기업가치 : 한국과 미국 자본시장의 비교연구, 한국세무학회
3. 이승만(2011), 기업 간 전략적제휴가 기업가치에 미치는 영향, 한양대학교
4. 이성봉(2007), 중소기업 해외시장진출 지원, 한국국제경영학회
5. 정호열(2009), 시장경제의 윤리적 기초, 한국공정경쟁연합회
6. 한재호 외 1명(1982), 지방중소기업 의 시장전략 개발 에 관한 연구, 강릉원주대학교

키워드

기업,   시장,   시장가치,   시장경제,   시장지향성,   기업 시장전략