[원가관리][원가관리 의미][원가관리 특성][원가관리 핵심요소][원가관리 내실화 방안]원가관리의 의미, 원가관리의 특성, 원가관리의 핵심요소, 향후 원가관리 내실화 방안 분석(원가관리, 원가관리 내실화 방안)

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 원가관리의 의미

Ⅲ. 원가관리의 특성
1. 원가관리는 원가계산과는 구별되어야 한다
2. 목적 적합한 정보가 제공되어야 한다
3. 적시성 있는 정보가 제공되어야 한다
4. 원가관리는 모든 조직 구성원이 참여하는 기업 전체적 활동이다
5. 원가관리는 지속적 개선활동(CI : Continuous Improvement)이다

Ⅳ. 원가관리의 핵심요소

Ⅴ. 향후 원가관리의 내실화 방안
1. 주요 개선 내용
2. 향후 추진계획

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

적은 “활동이 조직내에서 구체적으로 차지하는 바와 작업하는 바가 무엇인가를 규명하고 그들을 체계적으로 분석하여 불필요한 행동을 제거하고 필요한 활동을 가급적 가장 효율적인 방법으로 수행함으로써 기업의 성과를 개선시킬 방안을 강구하는 것”이라고 정의한다. 더욱이 이러한 활동분석을 통해 고객의 입장에서 전혀 가치를 증대시키지 못하는 비부가가치활동(non value added activity)과 조직 기능에 필수적인 부가가치활동(value added activity)을 구분할 수 있게 되어 부가가치활동에 관리와 지원의 집중을 기할 수 있으므로 기업성과의 개선을 기대할 수 있게 된다.
둘째, 활동별 원가 파악부분에서는 활동분석 후 파악된 활동별로 해당 활동을 수행하는데 소비된 자원을 집계한다. 이것이 바로 활동원가집합(cost activity pool)인데, 활동은 관련활동들을 하나의 대표활동으로 묶을 수도 있고 관련활동 하나하나를 분류할 수도 있는데 통합한 채로 원가를 집계하든, 분류하여 집계하든 최종적으로 보고될 제품원가에는 아무런 영향도 없으며 이는 단지 활동원가 그 자체에 대한 보고수준의 차이일 뿐이다. 물론 원가통제측면에서는 활동원가를 보다 세분화시켜 보고하는 것이 관련행동에 대한 정보가 보다 정확하고 유용하게 될 것이다.
셋째, 원가동인을 결정하는데 원가동인(cost driver)이란 “원가를 발생시키거나 또는 발생정도에 영향을 미치는 요인으로써 왜 그런 수준의 원가가 발생했는가에 대한 설명변수”이다. ABC에서 원가는 단지 발생하는 것이 아니고 무엇인가의 원인에 의해 야기(caused or driven)된다는 사실을 재인식하고, 왜 그런 수준의 결과가 발생하게 되었는가를 설명해 개념을 도입함으로써 보다 인과관계에 기초한 원가배부를 해야하기 때문에 ABC에서는 제조간접비의 배부기준으로 쓰일 원가동인에 대한 올바른 이해가 중요하다.
제품원가의 정확성을 위해서는 기업조직 내에서 수행되는 모든 활동마다 원가동인을 파악해야 한다. 그러나 많은 수의 원가동인을 사용하면 원가정보의 정확성은 증가하겠지만 원가동인의 관리에 따른 비용이 증가할 뿐만 아니라 원가정보의 해석이 복잡하게 되므로 효익비용분석을 거친 후에 최적의 원가동인의 수를 구해야 한다.
넷째, 제품원가의 계산은 활동원가를 활동수량으로 나누어 활동의 단위당 원가를 계산한 다음, 원가동인에 의하여 개별 제품이 소비한 활동의 수량을 곱하여 개별 제품별 원가를 계산한다.
참고문헌
ⅰ. 김기균(2010), 원가관리의 개념 및 이해, 대한세무협회
ⅱ. 박정수(2010), 조직간 원가관리 도입의 영향요인과 생산성과 개선 효과, 경북대학교
ⅲ. 육근효(2006), 효과적인 조직간 원가관리시스템의 설계, 한국산업경제학회
ⅳ. 이창수 외 1명(2002), 균형성과표에 의한 원가관리에 관한 연구, 한국회계정보학회
ⅴ. 이윤원 외 2명(2010), 기업특성이 전략적 원가관리기법의 사용과 경영성과에 미치는 영향, 대한회계학회
ⅵ. 이상길(2010), 원가관리를 통한 경영계획설정과 통제, 대한세무협회

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원가관리,   원가,   기업,   경영,   제품