[한국경영][한국경영 역사][한국경영 시스템][한국경영 사상][한국경영 지식정보화][한국경영 제고 방안]한국경영의 역사, 한국경영의 시스템, 한국경영의 사상, 한국경영의 지식정보화, 향후 한국경영 제고방안

소개글

[한국경영][한국경영 역사][한국경영 시스템][한국경영 사상][한국경영 지식정보화][한국경영 제고 방안]한국경영의 역사, 한국경영의 시스템, 한국경영의 사상, 한국경영의 지식정보화, 향후 한국경영 제고방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 한국경영의 역사
1. 학명으로서의 경영학
2. 한국 경영학의 발달과정
3. 조선시대의 경영학
4. 일제시대의 경영학
5. 8.15해방과 경영학
1) 경영학과의 설치 및 경영대학의 창설
2) 연구소의 설치
6. 경영학의 진전
7. 한국 경영학의 과제

Ⅲ. 한국경영의 시스템

Ⅳ. 한국경영의 사상
1. 실학기와 한국의 경영사상
2. 현대와 한국의 경영사상

Ⅴ. 한국경영의 지식정보화
1. 정보는 지식으로 승화되어야 한다
2. 지식의 재구성
3. 조만간 도래할 경제의 핵심요소
4. 기업의 새로운 자산, 지적자산
5. 보상을 통한 동기부여
6. R&D 분야
7. HP
8. 크라이슬러
9. 실리콘밸리
10. ABB(엔지니어)
11. 지적 자본체계
12. 애니 부루킹(Annie Brooking)
13. 기업가치 평가
14. 지식센터(Knowledge Center)

Ⅵ. 향후 한국경영의 제고 방안
1. 수평조직의 문화
2. 인간 존중의 문화
3. 실용주의 문화
4. 편리주의 문화
5. 친절문화
6. 협동문화
7. 문제노출의 문화
8. 실패장려의 문화

참고문헌

본문내용

s
고객과 딜러 지원위한 FAQs
. 잦은 제품관련 문의사항
. 다양한 기술지원 관련사항
Trainer\'s Trading Post
교육훈련용 DB
. HP 사용자 교육관련 지식 축적
. 1994년 Lotus Notes 사용
- Knowledge Links
생산/개발 관련지식 보유지 연결
. 관련지식으로 접근위한 pointer 제공
- Connex
연구개발용 지식 DB(Knowlege Map)
. 분야별 전문가 디렉토리
. 연구소에 분야별 전문지식 보관
8. 크라이슬러
. 사내 다양한 부서에 제각기 보유하고 있는 엔지니어링 지식과 노하우 중 최고의 것들을
엔지니어들이 공유하게 한다.
. ex) 대형, 중형, 소형차 등 사업부로 구성된 조직을 플랫폼팀으로 개편
. CCEBOK(Chrysler Corps Engineerings Book of Knowledge) 라는 프로그램 사용
. CCEBOK의 5단계
1. 담을 내용 결정
2. 입력되는 지식의 내용과 공급자 정의
3. 지식 소유권 설정
4. 결과물과 고객정의
5. 지식응용
9. 실리콘밸리
- 개인간, 집단간, 조직간에 자유로운 지식이전이 이루어지며, 이것이 지식창출을 활성화하는 결론
- 아이디어를 가진 창업자, 전문지식을 가진 인력, 자본가들이 근무후 카페에서 혹은 작은 모임에서 아이디어를 나누며 스파크가 일어나는 순간을 위해 아이디어를 짜내고 있다.
10. ABB(엔지니어)
- 전세계 1,300여개 조직간 지식공유
- 정보, 토론, 창조 3종의 지식 DB
. 정보DB : 고객과 전시회 등 정보
. 토론DB : 실시간 온라인 토론 가능
. 참조DB : 세계 각국에서 수행한 계약에 대한 경험, 아이디어, 노하우 축적
11. 지적 자본체계
- 시장가치
. 재무자본
. 지적자본
- 인적자본 : 기업 임직원 능력
- 구조화된 자본 : 조직에 보유되는 지적자본
. 고객자본 : 기업과 주요고객 관계
. 조직자본 : 시스템, 프로세스, 조직지식
- 혁신자본 : 신제품 및 서비스 개발능력
- 프로세스 자본 : 업무, 제조, 유통, 프로세스
12. 애니 부루킹(Annie Brooking)
- 기업자산
. 유형자산
. 무형의 지적자본
- 시장자산
- 인간중심자산
- 지적소유자산
- 인프라자산
. 기업평가기준이 바뀐다.(발상의 변환이 필요)
- 총자산규모로 보면 포천지 선정 209위에 불과한 MS는 시가총액 기준으로 GE에 이어 2위.
- 50명 종업원, 1,700만 달러 매출의 넷스케이프는 주식 상장 첫날 30억달러 자산가치 평가
- 런던대 경영대학원 핸디(C. Handy) 교수 : 보이지 않는 무형자산인 지적자본이 장부가치
3-4배
- 다트머스 대학 퀸교수 : ‘기업 부가가치의 4분의 3은 지식으로부터 나온다’
- 기업의 진정한 가치의 원천은 유형의 자산이 아니라 가치창출에 이용되는 지식과 정보
. ‘무엇이고 측정하게 되면 그 측정 대상의 경쟁력이 향상된다. 측정하지 않으면 가치가 생기지 않다’
- 하버드 경영대학원 캐플란(B.S.Kaplan) 교수
13. 기업가치 평가
- 지적자본 평가 필요성
(1)경영자들에게 기업의 가치가 어디에 있는지 이해시킬 수 있다.
(2)성공과 성장평가 잣대
(3)기업 재무상태 판단 기준자료
. 진정한 경쟁력은 조직내부에 있다.
- 1992년 11월 벨기에의 한 경영대학원 주최로 실무자, 컨설턴트, 학자들이 모여 제1회「능력 베이스 경영(Competence Based Management) 심포지엄」 을 개최.
14. 지식센터(Knowledge Center)
- 데이빗 스키어미 : 조직의 지식창조를 위해 지식센터 가동
- 지식센터 기능
. 효율적인 지식수집과 축적을 위한 틀제공
. 회사 내외부의 중요지식 원천 발굴
. 지식 디렉토리 작성, 인덱싱 및 유지보수
. 다양한 요구지식들의 원스톱 제공
. 전문가 디렉토리 작성(활용 가능성, 수준, 적절성) 및 관리
. 정보센터(Information Center)
Ⅵ. 향후 한국경영의 제고 방안
1. 수평조직의 문화
우리는 오랫동안 잘못된 수직 조직문화에 익숙해 있었다. 그래서 상충계급 사람들과 하층계급 사람들 사이에 인간적인 평등과 존중이 형성되지 않는 것이 한국의 수직조직사회에 가장 큰 문제점이다. 수평조직은 조직과 개개인의 인격을 존중하면서 서로 협동하고 각자의 창의성을 발휘하며 그것을 존중해주는 문화를 형성하게 된다.
2. 인간 존중의 문화
이것은 수평조직의 문화가 되면 당연히 될 것이므로 설명하지 않겠다.
3. 실용주의 문화
우리나라는 겉을 중요시하는 문화로 낭비를 낳고 겉은 멀쩡해도 안은 썩어 가는 조직을 발생시켰다. 이 시대에는 원가는 낮추고 품질을 높이기 위해서 불필요한 낭비요소는 과감히 없애야 할 것이다.
4. 편리주의 문화
사람들은 바쁜 세상에 간단히 먹을 수 있는 패스트푸트, 간단히 입을 수 있는 청바지를 선호한다. 너무 편의만을 찾으면 곤란하겠지만 형식과 겉치레 피하자는 의미이다.
5. 친절문화
우리 민족은 잘 웃지 않고, 아랫사람에게는 절대 먼저 인사하지 않는다. 수평조직이 되면 이것도 해결 될 것이다. 인사와 친절이 생활화가 되어 언제 어디서든 고객에게 항상 친절해야 겠다.
6. 협동문화
모든 경영에 협동이 없다면 정말 방법이 없을 것이다.
7. 문제노출의 문화
잘못을 인정하지 않고 숨기려는 문화, 이것이 곧 우리가 IMF 위기를 겪고 있는 이유일 것이다.
8. 실패장려의 문화
우리에게 잘 알려진 경영자들도 무수한 실패를 거듭해서 성공을 거머쥐었다. 실패를 존중 않고 용납 안하는 문화에서는 성공도 있을 수 없다.
참고문헌
김신 외 1명(2010) : 한국 경영사학의 연구동향, 한국경영사학회
김효근 외 2명(2003) : 한국 경영현상 분석을 위한 연구방법론의 재고, 한국경영학회
김병하(1997) : 한국경영이념의 애국적 전통과 21세기 기업가의 가치관, 한국경영사학회
김영남(1982) : 한국경영조직에 있어서 효율적 지도력 방향에 관한 실증적 연구, 강원대학교경영연구소
장명회 외 3명(1995) : 한국 경영정보학 연구 동향 분석, 한국정보시스템학회
황용연(2011) : 한국의 경영참가제도의 법적 구조와 개선방안에 관한 연구, 고려대학교

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한국경영,   한국,   경영,   지식정보화,   기업