총체적인 변화만이 지식경영의 성공을 이끈다

소개글

총체적인 변화만이 지식경영의 성공을 이끈다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 경영 패러다임의 변화

2.지식과 지식경영
▶ 지식
▶ 지식의 2가지 형태
▶ 지식전환의 4개 모드
- 표출화(Externalization)
- 연결화(Combination)
- 내면화(Internalization)
- 공동화(Socialization)
▶ 지식 경영

3.지식창조
▶ 지식 창조의 본질

4.지식경영을 향한 노력

본문내용

지식책임자(CKO)는 지식경영의 중요성을 인식하여, 내/외부로부터 획득된 지식을 관리하고 활용할 수 있는 새로운 방안을 지속적으로 모색하여야 한다. 지식경영의 프로세스는 끊임없이 개선되어야 하기 때문이다. 지식 자체가 변하는 성질을 가지고 있고, 지식 경영의 수단들도 계속해서 변하므로 지식경영도 끊임없이 변해야만 한다. 또한 조직은 구성원들을 독려하여 자발적인 연구와 학습을 통하여 조직의 경쟁력 유지에 기여할 수 있는 환경을 제공해야 한다. 그런 과정을 통해 처음에는 지식경영의 기법들을 잘 이해하지 못하였던 사람들도 점점 더 능숙해 질 것이며 따라서 보다 더 앞선 기법들을 적용할 수 있게 될 것이다. 그리고 최종적으로 이러한 연구 학습의 환경조성을 통하여 학습이 개인수준에서부터 조직학습으로까지 연결되는 학습조직 및 지식공동체의 구축이 이루어져야 한다. 지식경영의 출발점은 사람이다. 기업의 성과를 높이기 위한 수많은 경영기법들이 등장하고 사라지는 와중에서도 사람의 중요성은 약화되기는커녕 오히려 점점 더 크게 인식되고 있다. 사회가 발전하여 더욱 고도로 발달된 기술들이 사람의 기능을 대체한다고 해도, 결국 그 주체는 사람인 것이다. 그러므로 우리는 사람의 두뇌, 즉 지식을 어떻게 다룰 것인가에 대해 더욱 관심을 가져야 한다. 그러나 그것은 개인 차원의 문제로 국한된 것이 아니라, 조직 차원으로 연결된 것이어야 한다. 구성원의 지식을 조직 차원의 것으로 전환시키는 것이 조직의 성과와 직결되기 때문이다. 그런 의미에서 미래 기업의 가치는 지식경영의 패러다임을 얼마나 잘 수용하고 활용하느냐에 따라 결정될 것이다.

키워드

지식경영,   노나카,   암묵지,   형식지,   경영,   조직관리